某公司戰(zhàn)略分析與決策概述-wenkub.com
2025-01-05 12:41 本頁面
【正文】 ? 以聯(lián)盟為主體的國際化戰(zhàn)略。 ? (2)對于國外競爭對手要采取全面成本領先戰(zhàn)略，要加強學習和消化吸收，充分依靠對國內(nèi)的充裕的勞動力的掌握、對國內(nèi)廣闊的市場的把握、對中國文化和國民心理的深刻理解，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以基本接近的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的價格和更好的本土服務來消除或減弱產(chǎn)品品牌等方面的先天劣勢，為國際化品牌建設打基礎。 ? Opportunities： ? 中國城市化和重化工行業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，帶來巨大的發(fā)展空間與機會； ? 目前除混凝土機械以外的細分市場占有率還不高，主要對手為日韓，還有很大的市場提升空間； ? Threaten： ? 不排除行業(yè)價格戰(zhàn)； ? 主要原料鋼材價格大幅波動，嚴重影響盈利； ? 樹敵較多，要防暗箭； ? 屬于國企主導行業(yè)領域，可能受到政策打壓； 外部因素評價矩陣 (EFE)分析 內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE)分析 SWOT分析圖 ? 分別將外部因素評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣的合計值對應地標在相應坐標軸上，得出其坐標點。但是一個企業(yè)要想在激烈的競爭中取得持續(xù)發(fā)展，單有一項核心競爭力是不夠的。 ? 質(zhì)量優(yōu)勢，公司建立了完善的質(zhì)量管理和控制體系，先進的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)獲得國內(nèi)外市場的高度認可。 表 1. 工程機械各類產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 潛在風險分析 人民幣升值 核心技術研發(fā) 勞動力成本 原材料成本 部分重點機械制造企業(yè) 福馬集團 山工集團 徐工機械 三一重工 中聯(lián)重科 三一重工與中聯(lián)重科的恩怨糾葛 ? 主要事件： 三一恨別長沙、遷都北京事件；三起間諜案；綁架未遂案；競相申請湖南本地私營銀行等。在產(chǎn)品的動力選型、傳動系統(tǒng)設計等方面很輕松的吸取了國外同行的寶貴經(jīng)驗。 ? 施工方法的變化 。 ? 國家重點加強了供排水、交通、能源、防災減災等的基礎設施建設，是重工企業(yè)的機遇。 經(jīng)濟環(huán)境 ? 國民經(jīng)濟的快速發(fā)展 。 ? 全球，三一建有 30個海外子公司，業(yè)務覆蓋達150個國家，產(chǎn)品出口到 110多個國家和地區(qū)。 在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)園。榮獲國家科技進步二等獎、中國馳
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