某公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件-wenkub.com
2025-01-05 12:41 本頁(yè)面
【正文】 甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。 單選題 】 甲公司是一家家用電器連鎖店。這樣，原來(lái)的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。 。 ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 【矛盾】 企業(yè)：利潤(rùn)最大化 社會(huì)（外部利益者）：社會(huì)責(zé)任（保證利益相關(guān)者的基本利益要求、保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)等） 【均衡】商業(yè)倫理 【總結(jié)】 組織呆滯 企業(yè)最終確定的各種目標(biāo)是一種妥協(xié)，最終的有效性幾乎總是低于最大值。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面： ● 變革的節(jié)奏 ● 變革的管理方式 ● 變革的范圍 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 利益相關(guān)者是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。 ②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。 （ 2）環(huán)境變化。 。 。 。 。這種變化可能是零打碎敲性的， 也可能是系統(tǒng)性的。 （ 5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié) 構(gòu)、文化和控制諸方面。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （三）戰(zhàn)略實(shí)施（第四章） 戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題： （ 1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度分為三種 。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。 2個(gè)地標(biāo)性建筑 、特色化、合理化添磚加瓦 ，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，選項(xiàng) C正確。 作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。 ” 公司戰(zhàn)略的一方面屬性 —— 計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性 【公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念】（二十世紀(jì) 80年代以來(lái)） 加拿大學(xué)者明茨伯格： “ 一系列或整套的決策或行動(dòng)方式。 ” 公司戰(zhàn)略的另一方面屬性 —— 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 二、公司的使命與目標(biāo) （一）公司的使命 使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】 ● 領(lǐng)導(dǎo)才能 ● 主人翁精神 ● 誠(chéng)實(shí)正直 ● 積極求勝 ● 信任 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （二）公司的
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