【總結(jié)】詢(xún)價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)2023年01月一、詢(xún)價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢(xún)價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢(xún)價(jià)方式4、書(shū)面詢(xún)價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息
2025-03-05 11:42
【總結(jié)】AA地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案(匯報(bào)版)AA地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同部賽普咨詢(xún)項(xiàng)目組2023091212目錄省——“省時(shí)”“省力”“省錢(qián)”快——加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度,提高項(xiàng)目采購(gòu)效率好——甄選更
2025-01-07 11:46
【總結(jié)】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,即廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源(人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊),為企業(yè)帶來(lái)最大的成果(市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))。總經(jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來(lái)設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定
2025-02-12 10:44
【總結(jié)】中國(guó)·XXXX集團(tuán)有限公司█集團(tuán)公司供應(yīng)商管理方案(匯編)文件編號(hào):CT10-XX-XX-001版本/修訂:A/0頁(yè)數(shù):8生效日期:2007年8月15日■管理體系□手冊(cè)■企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)■操作規(guī)程■程序□其他:文件密級(jí):二級(jí)修改類(lèi)別■新版□版本更改/修訂
2025-04-18 04:50
【總結(jié)】XXX電器有限公司LQ/QP009-2009供應(yīng)商管理程序1、目的加強(qiáng)供應(yīng)商管理過(guò)程的控制,確保新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商的供貨能力能夠滿(mǎn)足要求,為開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商和對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)作業(yè)提供指導(dǎo)。2、適用范圍適用于原物料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和復(fù)評(píng)管理過(guò)程。3、名詞定義、合格供應(yīng)商:經(jīng)過(guò)我司評(píng)估,具備向立奇公司供貨資格的物料生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商。4、流程5、執(zhí)行方式
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】VOLKSWAGENAG德國(guó)大眾汽車(chē)集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則質(zhì)量管理體系-要求潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程審核,產(chǎn)品審核驗(yàn)證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版
2025-04-18 13:13
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類(lèi)社會(huì)。DFAC的理念:
【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
【總結(jié)】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商
2025-05-28 00:14
【總結(jié)】歡迎!伊頓工業(yè)(無(wú)錫)有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國(guó)際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車(chē)工業(yè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強(qiáng)制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-03-03 04:50
【總結(jié)】第四章作業(yè)成本計(jì)算(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?
2025-01-06 19:12
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話(huà)傳真供應(yīng)材料備注
2025-06-17 05:23
【總結(jié)】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2025-06-21 17:22