【正文】 四審批 —— ； ； ； 36 大合同 =戰(zhàn)略合作協(xié)議； 小合同 =分項(xiàng)目合同； ，加入采購(gòu)量即可由項(xiàng)目公司審批簽訂； ，以提高采購(gòu)效率。 ?戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的選擇，需滿足以下條件： ?供應(yīng)商所提供的服務(wù)或產(chǎn)品在“戰(zhàn)略合作范圍”之內(nèi)； ?供應(yīng)商的服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模符合公司多項(xiàng)目集中采購(gòu)的要求，提供的服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等方面均具有明顯的優(yōu)勢(shì)； ?經(jīng)過履約后評(píng)估認(rèn)定為 “ 合格 ” 或 “ 優(yōu)秀 ” 的供應(yīng)商； ?未經(jīng)履約后評(píng)估，等級(jí)為“試用”的物資類供應(yīng)商，符合以下條件也可作為戰(zhàn)略合作對(duì)象：?jiǎn)渭a(chǎn)品價(jià)值較大而品牌有限、或產(chǎn)品品牌和質(zhì)量在業(yè)內(nèi)排在前三位。 ?以下因素，作為戰(zhàn)略合作范圍的具體優(yōu)選原則： ?合作金額大，質(zhì)量和進(jìn)度重要性大的 ，如總包、室內(nèi)精裝修工程、電梯等； ?隨采購(gòu)數(shù)量的增加，服務(wù)或產(chǎn)品降價(jià)空間大的 ，如各項(xiàng)目用量均較大的同種材料設(shè)備； ?不同的供應(yīng)商提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量（或進(jìn)度）差異性較大的 ，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、潔具、涂料等； ?對(duì)供應(yīng)商人員個(gè)體素質(zhì)（或整體素質(zhì)）要求較高的 ，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、總包等； ?對(duì)供應(yīng)商資金保障要求較高的 ，如總包、地基與基礎(chǔ)工程等； ?對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)或產(chǎn)品的多樣化程度較高，一站式采購(gòu)可選范圍較廣的 ，如造價(jià)咨詢、總包、外墻磚、涂料、潔具、燈具、開關(guān)插座等。 年度評(píng)優(yōu)與表彰 28 ?滿意度調(diào)查是重要的供應(yīng)商激勵(lì)措施，同時(shí)有助于 AA地產(chǎn)內(nèi)部管理的改善。 激勵(lì)條件： －優(yōu)于評(píng)估或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； －合同約定事項(xiàng)。以總包為例，見下表： 示例 示例 24 目 錄 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的作用： －有利于強(qiáng)化 AA地產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的管理要點(diǎn)，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成； －有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性； －有利于供應(yīng)商之間的對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)與共同提高，形成良性循環(huán) ； －有利于促進(jìn)供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升 。 少部分未能切實(shí)執(zhí)行廉潔合作 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求評(píng)分辦法：以 分項(xiàng)內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣 分 情況嚴(yán)重的加倍扣分 該分項(xiàng)扣完為止。能及時(shí)提出有建設(shè)性建議、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。 能從大局出發(fā)配合與甲方、監(jiān)理的配合、對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級(jí)檢查記錄落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行。工作質(zhì)量得分匯總 (100 實(shí)得分 / 應(yīng)得分 )= 25 105 130總包單位工程管理評(píng)估表項(xiàng)目名稱：被評(píng)估單位：評(píng)估日期評(píng)估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個(gè)方面開盤區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時(shí)辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 工作質(zhì)量得分 ％ 實(shí)體質(zhì)量得分 ％ 安全文明管理得分 ％＋特殊加分分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng)分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問題及評(píng)述 扣分實(shí)得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ ）組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)送報(bào)；并能按要求時(shí)間將審核意見補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。基本配合，有時(shí)不夠及時(shí)1 4 55 6 、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。 能響應(yīng)甲方指令 2 3 552 、準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類會(huì)議，會(huì)上積極討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極執(zhí)行?；痉弦?2 3 5外部管理與協(xié)調(diào)（ 70+20)對(duì)分包和供貨商的管理與配合15認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評(píng)價(jià)較好， 對(duì)甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。編制質(zhì)量通病防治措施。 ?賽普建議 ?四次測(cè)評(píng)的時(shí)間設(shè)置 ?四次測(cè)評(píng)的階段設(shè)置 ?四次測(cè)評(píng)的主導(dǎo)部門有所不同 ?前期考察和履約評(píng)價(jià)，適用于每個(gè)供應(yīng)商。僅施行于關(guān)鍵供應(yīng)商。 – 不合格、優(yōu)秀、戰(zhàn)略定級(jí) ： 設(shè)計(jì)類供應(yīng)商由規(guī)劃設(shè)計(jì)部綜合本部客服、質(zhì)量部意見后，報(bào)采購(gòu)委員會(huì)定級(jí)，由經(jīng)濟(jì)合同部手動(dòng)調(diào)整； 其它類供應(yīng)商由經(jīng)濟(jì)合同部綜合本部客服、質(zhì)量部意見后，報(bào)采購(gòu)委員會(huì)定級(jí)，由經(jīng)濟(jì)合同部手動(dòng)調(diào)整。 ? 信息庫及時(shí)更新 – 確保其信息及時(shí)更新； – 若連續(xù)兩年不再合作，優(yōu)秀、戰(zhàn)略、合格供應(yīng)商均降級(jí)為 “ 備選 ” ； – 被評(píng)為 “ 不合格 ” 供應(yīng)商在滿兩年后才可重新考慮合作事宜； – “ 優(yōu)秀 ” 和 “ 戰(zhàn)略 ” 供應(yīng)商占同類供應(yīng)商的總數(shù)量不宜過多。 備選供應(yīng)商 經(jīng)考察評(píng)價(jià)滿足要求的，或投標(biāo)資格審查入圍的，或因履約后評(píng)價(jià)不滿足要求而被降級(jí)的供應(yīng)商。 14 區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商 服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模滿足 AA地產(chǎn) 區(qū)域?qū)用?多項(xiàng)目集中采購(gòu)的要求，在服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)的，已簽訂 區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議 的供應(yīng)商。 原分類 11 新分類 ? 按照三級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，重新將供應(yīng)商進(jìn)行分類，共分為三大類、六十三子類 。 ? 分類可再細(xì)化，并預(yù)留擴(kuò)展空間。 供應(yīng)商信息記錄表 —— 設(shè)置建議 8 供應(yīng)商信息記錄表（工程類示意） 基本情況 企業(yè)名稱 級(jí)別認(rèn)定 □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) 總部地址 法定代表人 企業(yè)性質(zhì) 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào) 稅務(wù)登記證編號(hào) 注冊(cè)地 注冊(cè)資本 注冊(cè)年份（附營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件） 公司資質(zhì)等級(jí)（附證書復(fù)印件） 公司（是否通過，何種）質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請(qǐng)附相關(guān)證書復(fù)印件，提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告） □ 9000系： □ 14000系： □ 18000系： □其他： 主營(yíng)范圍： 1 2 3 作為總包或分包經(jīng)歷年數(shù) 資信等級(jí) 安全生產(chǎn)許可證編號(hào) 其他需要說明的情況 異地代表住處 電話 傳真 聯(lián)系人 電子郵箱 聯(lián)系人授權(quán)書編號(hào) 聯(lián)系人授權(quán)時(shí)限 業(yè)務(wù)狀況 主要業(yè)務(wù)區(qū)域 主要工程業(yè)績(jī)及竣工時(shí)間 近三年主要客戶 行業(yè)中所處地位 項(xiàng)目部數(shù)量 重要專業(yè)分包 重要?jiǎng)趧?wù)分包 與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作情況 服務(wù)或產(chǎn)品 可提供的服務(wù)或產(chǎn)品的種類 (請(qǐng)勾選 ) □ 主體結(jié)構(gòu)工程 □ 勁鋼（管）混凝土結(jié)構(gòu)工程 □ 木結(jié)構(gòu)工程 □ 室外環(huán)境工程 □ 混凝土結(jié)構(gòu)工程 □ 砌體結(jié)構(gòu)工程 □ 網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程 □ 建筑小品工程 □ 模板工程 □ 磚砌體工程 □ 室外附屬建筑工程 □ 道路工程 □ 鋼筋工程 □ 混凝土小型空心砌塊砌體工程 □ 車棚工程 □ 亭臺(tái)工程 □ 混凝土工程 □ 石砌體工程 □ 圍墻工程 □ 連廊工程 □ 預(yù)應(yīng)力工程 □ 填充墻砌體工程 □ 大門工程 □ 花壇工程 □ 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程 □ 配筋磚砌體工程 □ 擋土墻工程 □ 場(chǎng)坪綠化工程 □ 裝配式結(jié)構(gòu)工程 □ 鋼結(jié)構(gòu)工程 □ 垃圾收集站工程 □其他： □ ?? □ ?? □ ?? □ ?? ?供應(yīng)商基礎(chǔ)信息資料 ?供應(yīng)商級(jí)別 ?供應(yīng)商產(chǎn)品或業(yè)務(wù)狀況 9 工程營(yíng)業(yè)額 財(cái)務(wù)年度 第一年 第二年 第三年 完工工程量 營(yíng)業(yè)額 備注 與 AA地產(chǎn)合作情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 已完或在建工程名稱 工程地點(diǎn) 合同金額 竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 竣工日期 AA地產(chǎn)履約評(píng)價(jià)結(jié)果 □優(yōu)秀 □合格 □備選 □不合格 □優(yōu)秀 □合格 □備選 □不合格 □優(yōu)秀 □合格 □備選 □不合格 與其他企業(yè)合作情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 已完或在建工程名稱 工程地點(diǎn) 合同金額 竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 竣工日期 合作企業(yè)名稱 合作企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)狀況表 開戶銀行情況 銀行名稱： 銀行地址： 電話： 聯(lián)系人： 傳真： 電傳： 開戶銀行資信證明和符合要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，信用評(píng)估證書： 近三年每年的資產(chǎn)負(fù)債表 財(cái)務(wù)年度 第一年 第二年 第三年 總資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 總負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債 稅前利潤(rùn) 稅后利潤(rùn) 項(xiàng)目信貸來源 項(xiàng)目信貸金額 資信情況 發(fā)生過的犯罪或嚴(yán)重違法行為，或受到有關(guān)部門重大行政處罰 □無；□有此情況： 發(fā)生過的重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故 □無；□有此情況： 3年內(nèi)有無合同中止、糾紛、爭(zhēng)議、仲裁和訴訟記錄 □無；□有此情況： 目前或近期因何事處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài) □無；□有此情況： 在哪些項(xiàng)目中標(biāo)后不簽訂合同或不履行合同（請(qǐng)注明原因） □無；□有此情況： 有無惡意拖欠職工工資的情況 □無；□有此情況： 其它影響資信的情況 □無；□有此情況： 供應(yīng)商級(jí)別調(diào)整記錄 所在項(xiàng)目 原有級(jí)別 調(diào)后等級(jí) 調(diào)整時(shí)間和原因 項(xiàng)目 1 □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □資格審查 □過程評(píng)估 □履約評(píng)價(jià) □后期評(píng)價(jià) □其他事項(xiàng)： 項(xiàng)目 2 □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □資格審查 □過程評(píng)估 □履約評(píng)價(jià) □后期評(píng)價(jià) □其他事項(xiàng)： 項(xiàng)目 3 □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □待考察 □備選 □試用 □不合格 □合格 □優(yōu)秀 □戰(zhàn)略 (區(qū)域 ) □ 戰(zhàn)略 (集團(tuán) ) □資格審查 □過程評(píng)估 □履約評(píng)價(jià) □后期評(píng)價(jià) □其他事項(xiàng)： 信息查詢 鏈接查看：供應(yīng)商的選擇記錄 鏈接查看：供應(yīng)商的測(cè)評(píng)記錄 鏈接查看：供應(yīng)商的合作記錄 鏈接查看： …… ?業(yè)績(jī)記錄，含AA和其他地產(chǎn)公司 ?級(jí)別調(diào)整記錄，便于追溯。 ? 信息庫應(yīng)至少包括以下數(shù)據(jù)： – 供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息； – 供應(yīng)商的類別； – 供應(yīng)商的等級(jí)； – 供應(yīng)商的特性描述； – 供應(yīng)商的產(chǎn)品概要。 供應(yīng)商分級(jí)管理方面 基于與供應(yīng)商的前期合作情況，發(fā)布部分合格供應(yīng)商名錄，并初步擬定戰(zhàn)略合作意向； 未完成信息庫中供應(yīng)商的級(jí)別認(rèn)定，供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)別調(diào)整機(jī)制有待確定； 對(duì)已分出級(jí)別的供應(yīng)商如何應(yīng)用沒有明確的規(guī)定，公司各個(gè)層級(jí)員工未達(dá)成共識(shí)。 ?“ 省力 ” ：免去對(duì)入庫供應(yīng)商重復(fù)的前期考察、招標(biāo)等采購(gòu)環(huán)節(jié)。 ?通過對(duì)合作供應(yīng)商的評(píng)估，挑選出合格供應(yīng)商。 ?設(shè)立供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制，不斷充實(shí)信息庫。 ?設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，將合格供應(yīng)商留在信息庫中加以發(fā)展。 ?強(qiáng)化優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)或產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品的品質(zhì)。 ?“ 省錢 ” ：利用規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的服務(wù)或產(chǎn)品，節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面 建立了供應(yīng)商履約后評(píng)估辦法，還沒針對(duì)各類供應(yīng)商的管理特性設(shè)定不同周期的履約過程評(píng)價(jià)體系 ； 供應(yīng)商復(fù)評(píng)表缺定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，各評(píng)價(jià)主體主觀認(rèn)識(shí)的差別影響評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。 僅做示意 信息庫的內(nèi)容 僅做示意 7 功能：通過服務(wù)或產(chǎn)品查詢供應(yīng)商—— 系統(tǒng)記錄每種服務(wù)或產(chǎn)品相應(yīng)的供應(yīng)商 。 ⑥說明：鏈接供應(yīng)商的選擇記錄、評(píng)估記錄、合作記錄等 …… AA地產(chǎn)供應(yīng)商信息庫 序號(hào) 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商 類別 供應(yīng)商 等級(jí) 評(píng)價(jià) 日期 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 合作次數(shù) 合作總金額 (萬