團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt58頁)-wenkub.com
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【正文】 2023年 1月 下午 6時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:57:0518:57:0518:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 57分 5秒 下午 6時(shí) 57分 18:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 57分 5秒 18:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:57:0518:57:0518:571/25/2023 6:57:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 6時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:57:0518:57:0518:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 5/13/2023 56 授權(quán) 目前 目標(biāo) 0－ 3月 3－ 6月 6－ 9月 9－12月 12－18月 18－24月 2－ 3年 解雇 紅色 紅色 招聘 紅色 綠色 黃色 藍(lán)色 綠色 會(huì)議 紅色 綠色 黃色 藍(lán)色 綠色 工作日程表 黃色 綠色 黃色 藍(lán)色 綠色 加班日程安排 紅色 藍(lán)色 藍(lán)色 5/13/2023 57 授權(quán) ?團(tuán)隊(duì)授權(quán)計(jì)劃工作表 ： ?描述授權(quán)任務(wù) ?圖解目前進(jìn)程 ?建立短期和長期目標(biāo) ?確定關(guān)鍵角色 ?確定任務(wù)的界限 ?發(fā)展新的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 5/13/2023 58 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5/13/2023 55 授權(quán) ?范例： ?授權(quán)日程表 ?紅色－－任務(wù)由管理層承擔(dān)責(zé)任。 ? 完美地完成任務(wù)。 ? 要公平地、真誠地對(duì)待由于而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的人，幫助他們做出調(diào)整，而不要忽略他們。 ? 事先為變革做出計(jì)劃，空出些時(shí)間讓員工去消化變革計(jì)劃，并且適應(yīng)它們。 ? 在細(xì)節(jié)上留出一些彈性。 ? 避免你自己來解決這一問題，你必須扮演雙方的教練或顧問的角色，幫助他們自己去解決他們的問題。 ?建立公共基礎(chǔ)。 ? 將這一問題提到整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前，向所有團(tuán)隊(duì)成員征詢意見。 ? 帶團(tuán)隊(duì)全體成員到外面吃一頓豐盛的晚餐。 ? 手寫或通過電子郵件發(fā)給隊(duì)員一封感謝信或備忘錄。 ? 討論并尋找更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。 ? 要求團(tuán)隊(duì)成員陳述存在問題的領(lǐng)域并舉出一些例子。 ? 制定一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。 ? 使隊(duì)員確信，目前工作成績很大，但及需進(jìn)一步努力。 ? 虛心聽取隊(duì)員看法并予以復(fù)述、澄清和理解。 5/13/2023 37 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員 ? 訓(xùn)練工作成績可以細(xì)分為三個(gè)目標(biāo)：發(fā)展技能、矯正問題、提高業(yè)績。 ? 使用選定的檢測(cè)方法進(jìn)行檢測(cè) ? 牢不可破召開形勢(shì)分析會(huì) ? 不僅檢測(cè)過程，還要注意檢測(cè)結(jié)果。 ? 可實(shí)現(xiàn) (reachable or realistic) ? 確保你的目標(biāo)具有可行性，即不顯得太難又不過于容易。 ? 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先次序。 ? 設(shè)立時(shí)間限制。 ? 計(jì)劃 ? 目的：根據(jù)各個(gè)方法在執(zhí)行過程中的資源耗費(fèi)情況和所產(chǎn)生的效果確定最優(yōu)方案，并依照最優(yōu)方案制定行動(dòng)計(jì)劃。 目標(biāo)： ? 目的：設(shè)想問題處理完以后的可能效果，把它作為你的目標(biāo)。 ? 遲到。 ? 不合作成員。 5/13/2023 26 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ?團(tuán)隊(duì)會(huì)議的指導(dǎo)方針 ?準(zhǔn)備工作：會(huì)議之前 ?前奏：會(huì)議開始部分 ?會(huì)議進(jìn)行階段 ?后續(xù)：會(huì)議結(jié)束后 5/13/2023 27 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的準(zhǔn)則： ? 共享主意和辦法 ? 傾聽 ? 妥協(xié) ? 擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ? 技巧：如何鼓勵(lì)大家積極參與 ? 直到所有會(huì)員都發(fā)表完各自意見之后才陳述自己的觀點(diǎn)。執(zhí)行主席應(yīng)經(jīng)常思考下列問題： ? 每個(gè)人都參與討論了嗎？ ? 會(huì)議是否偏離了主題？ ? 與會(huì)者的發(fā)言是否存在惡意攻擊，能否做到相互尊重？ 5/13/2023 25 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 書記員 ? 書記員的任務(wù)是將會(huì)議中提出的觀點(diǎn)、建議、問題等記錄在傳閱簿上或黑板上。 ?協(xié)助計(jì)劃的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作而不僅僅是下命令和監(jiān)督。 ?如果團(tuán)隊(duì)成功了，榮譽(yù)屬于團(tuán)隊(duì)全體成員，包括領(lǐng)導(dǎo)者 (而非只是領(lǐng)導(dǎo)者 )，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的。 5/13/2023 16 藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略 ? 職責(zé) ： 職責(zé)是一種對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的描述，應(yīng)明確：目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)威、方法和資源條件，以及任何團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人責(zé)任與權(quán)力的具體范圍。 ? 基準(zhǔn)法 。 5/13/2023 14 藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略 ? 構(gòu)建藍(lán)圖的方法 ： ? 直覺法 。 ?告訴團(tuán)隊(duì)你期望他們?nèi)プ鲂┦裁础? 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作法則
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