提升企業(yè)制度競爭力-wenkub.com
2025-01-05 04:07 本頁面
【正文】 三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 三、 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對 其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時， 要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。 四、 議決組合過程 ： 有的議題“議而不決”，強調(diào)“議”； 有的則“議而有決”，強調(diào)“決”。 2023/1/24 17 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 創(chuàng)業(yè)投資模式的實質(zhì)：所有權制度競爭力 風險投資機制是目前相對最好的所有權競爭力機制 核心：二級所有權機制 2023/1/24 18 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 中國急需通過所有權制度 批量生產(chǎn)知識型 5000萬富翁 從而真正使中國擁有 “創(chuàng)業(yè)投資人階層 ” 2023/1/24 19 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 今日議程 一、中國公司發(fā)展的 xx分析 二、制度競爭力在中國 三、改造中國公司董事會 20 提升企業(yè)制度競爭力 當今中國市場的競爭，是 “公司股東法人治理結構先進性”的競爭 “公司董事會治理結構先進性”的競爭 “公司最高管理層激勵約束先進性”的競爭 2023/1/24 21 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 董事會的改造分為四個臺階 有效管理董事會 高效管理董事會 成功管理董事會 科學管理董事會 2023/1/24 22 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 第一個臺階：“有效管理董事會” 改造的四個目標： 一、 沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)， 首先是建立規(guī)范董事會； 二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用； 三、董事會和經(jīng)營管理層職、責、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來； 四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。 核心：“國有優(yōu)先股” + 把“歪招”疏導為“正招”。 2023/1/24 15 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 上市公司的所有權制度競爭力 現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權競爭力 成功操作關鍵（ KOF）： 第一、“股權雙軌制”是最大機會：社會法人股的結構越 復雜越好； 第二、上下游上市公司之間的相互持股； 第三、上下游公司的股東結構可作文章。 在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是 “選擇正確的人”（即“ Person” ） 2023/1/24 23 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 第二個臺階：“高
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