【總結(jié)】如何提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院管理培訓(xùn)資料2023年,一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來(lái)什么?……出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān),其他任何沒(méi)變。制度沒(méi)變,員工沒(méi)變,設(shè)備沒(méi)變。外方僅一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?
2025-02-19 11:38
【總結(jié)】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練許多中國(guó)企業(yè)癿失賢丌是戓略癿問(wèn)題,而是戓略執(zhí)行癿問(wèn)題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什舉完美無(wú)缺癿戓略斱案達(dá)丌到頓期癿效果?為什舉亊必躬親反而弄得更糟?為什舉小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什舉同樣癿計(jì)劃,同樣癿策略,業(yè)
2025-03-08 05:24
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力1我們常常遭遇這樣的困惑-?為什么醫(yī)院具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍??為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓醫(yī)院擁有活力,甚至形同虛設(shè)?2?為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效,甚至半路夭折??為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)?/span>
2025-02-14 00:05
【總結(jié)】制造業(yè)中層主管執(zhí)行力提升培訓(xùn)中層主管培訓(xùn)課程之一1培訓(xùn)課程綱要一、主管的角色認(rèn)知二、定位—如何規(guī)劃你的工作三、如何提升部門(mén)績(jī)效—目標(biāo)管理能力培養(yǎng)四、如何解決問(wèn)題—問(wèn)題分析與改善管理的能力培養(yǎng)五、生產(chǎn)流程系統(tǒng)化與6S管理的推行能力培養(yǎng)六、提高效率的良方—時(shí)間管理能力培養(yǎng)七、
2025-01-07 04:06
【總結(jié)】執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。v但是,威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sa
2025-04-06 01:29
【總結(jié)】執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力MT:18807418501E-mail:胡寧(博士、教授)講座提綱領(lǐng)導(dǎo)力真諦:過(guò)五關(guān)提升執(zhí)行力3服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織12執(zhí)行力解碼:簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織一一一、服務(wù)區(qū)管理:
2025-01-07 02:16
【總結(jié)】譚小琥:執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多。——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽(tīng);易懂;
2025-04-06 03:28
【總結(jié)】如何提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院管理培訓(xùn)資料2023年,一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來(lái)什么???出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān),其他任何沒(méi)變。制度沒(méi)變,員工沒(méi)變,設(shè)備沒(méi)變。外方僅一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不
2025-02-06 19:23
【總結(jié)】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練2023年4月12日許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?
2025-03-08 05:48
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密中層執(zhí)行力147?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問(wèn)題??為何員工總是說(shuō):“這不是我的責(zé)任”??與員工溝通的不少,下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果?ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
2025-02-12 20:09
【總結(jié)】激活企業(yè)的執(zhí)行力主講人俞力新成在于行,功在于動(dòng),成功在于行動(dòng)v立即行動(dòng)立即行動(dòng)決定,不等于行動(dòng)!計(jì)劃,不等于行動(dòng)!目標(biāo),不等于行動(dòng)!第一章、干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?問(wèn)題一:?您工作的目的是為什么?2023年8月3昆明錢(qián)隆企業(yè)管理咨詢有限公司?問(wèn)題二:?你賺錢(qián)的目的又是為了什么?2023年8月4昆明錢(qián)隆企業(yè)管
2025-02-18 01:30
【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)王明基第一部分:執(zhí)行的心智模式.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰(shuí)工作(一)人為什么工作(二)人為誰(shuí)工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤(pán)點(diǎn)你的收獲(七)你是誰(shuí)的主人崗位
2025-01-05 19:08
2025-04-06 01:34
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】 大家下午好,一到下午人會(huì)比較疲憊,所以如果你真的有點(diǎn)疲勞的話,可以站起來(lái)在旁邊聽(tīng)也沒(méi)有關(guān)系,甚至于到站到后面去聽(tīng)也可以,保持情緒好是最重要的。還好我上課沒(méi)有太多空洞的理論,應(yīng)該不會(huì)太無(wú)聊才是。 首先講一下強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)公司最驕傲的,不是領(lǐng)導(dǎo)有多么厲害,應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子非常了不起,只是可惜在政府官員里很少稱贊領(lǐng)導(dǎo)班子,而新聞媒體不斷的吹捧領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)是非常重要的。以前舊的觀念,