企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知-wenkub.com
2025-01-03 18:17 本頁面
【正文】 結(jié)論：文化基礎(chǔ)薄弱，有利于新文化的塑造。 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過程 ? 企業(yè)行為文化的建設(shè) 整合制度重新審核進(jìn)行培訓(xùn) 教育系統(tǒng)傳播企業(yè)理念 樹立榜樣 自由發(fā)揮系統(tǒng) 企業(yè)形象的策劃 ? 企業(yè)形象的策劃包括 企業(yè)的品牌 企業(yè)的名稱 企業(yè)的標(biāo)語 企業(yè)的色彩 ? 企業(yè)品牌文化的策劃 企業(yè)文化建設(shè) 之 過程實(shí)施 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程 一 .計(jì)劃啟動(dòng)階段 二 .診斷評(píng)估階段 三 .企業(yè)精神文化的整合 四 .企業(yè)行為文化建設(shè) 五 .企業(yè)形象策劃 CI 計(jì)劃啟動(dòng)階段 —— 推行計(jì)劃的提出 企業(yè)發(fā)展過程中，什么時(shí)候最易出問題？ 企業(yè)發(fā)展規(guī)模瓶頸的出現(xiàn) 第一次瓶頸： 企業(yè)從家族化走向 ?混亂 企業(yè)發(fā)展規(guī)模瓶頸的出現(xiàn) 第二次瓶頸： 企業(yè)從規(guī)范化走向 ?僵化 計(jì)劃啟動(dòng)階段 —— 咨詢機(jī)構(gòu)的介入及其意義 企業(yè)的 “ 外腦 ” ，它主要是為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持. 計(jì)劃啟動(dòng)階段 —— 企業(yè)家的決策與倡導(dǎo) 、動(dòng)員 診斷評(píng)估階段 資料查閱 /現(xiàn)場(chǎng)觀察 /專題研討 /個(gè)人訪談 企業(yè)文化診斷內(nèi)容 歸屬感、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、用人機(jī)制、公平機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、管理力度、服從意識(shí)、誠信意識(shí)、集體意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、法制意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、平等機(jī)制、親和力、企業(yè)精神文化傳播方式 優(yōu)勢(shì)評(píng)估 ：結(jié)構(gòu)清晰 ：誠信創(chuàng)業(yè)、虛心好學(xué) ：基本和睦 ：勤勞實(shí)干 ：誠信待人 劣勢(shì)評(píng)估 ： 1）重技術(shù)、輕管理 2）重經(jīng)驗(yàn)、輕素質(zhì) ：進(jìn)取心較弱 ：零散、不成體系 企業(yè)精神文化的開發(fā) 與 整合 『 整 』 ：就是整體 、 整理； 『 合 』 ：就是協(xié)調(diào) 、 組合； 『 整合 』 ：就是將全部資源完整地 、 系統(tǒng)地 、 有序 地進(jìn)行整理 ， 以達(dá)到最優(yōu)的整體效果 。 培訓(xùn)包括企業(yè)理念的培訓(xùn) 企業(yè)的制度的培訓(xùn) 企業(yè)文化教育 樹立典范 宣傳典型人物 典型事跡 企業(yè)文化評(píng)審 ? 將企業(yè)文化評(píng)審作為管理評(píng)審的重要內(nèi)容，定期評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題及其產(chǎn)生的原因，持續(xù)改進(jìn)。如何判斷老總出錯(cuò)？ ? 成功是失敗之母 ? 員工有錯(cuò)上級(jí)指出，老總出錯(cuò)誰來指出？ 企業(yè)制度大還是
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