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2025-01-03 10:27 本頁面
【正文】 案例：中國 〃 湖南第四屆國際農(nóng)業(yè)博覽會、長沙市人民政府上海招商會、松江大學(xué)城步行街 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 生態(tài)環(huán)境策劃 生態(tài)環(huán)境策劃主要有自然生態(tài) 、 社會生態(tài) 、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)等 。 案例：廣東一指通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營公司市場營銷策劃 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 公關(guān)廣告策劃 公關(guān)廣告策劃主要有企業(yè)形象策劃 、CIS系統(tǒng) 、 公共關(guān)系 、 廣告推廣等 。 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第二步：創(chuàng)意呈現(xiàn) ? 文案寫作 ? 多媒體制作 ? 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) ? 三維動畫 ? 沙盤模擬 ? 虛擬現(xiàn)實(shí) 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第三步：整合資源 ? 資金 ? 物質(zhì)條件 ? 人員 ? 信息資訊 解決實(shí)施策劃方案必要的條件 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第四步：組織團(tuán)隊(duì) ? 組織設(shè)計(jì) ? 規(guī)章制度 ? 成員招募 ? 人員培訓(xùn) ? 人員分工 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第五步：執(zhí)行控制 ? 目標(biāo)控制 ? 時(shí)間控制 ? 成本控制 ? 進(jìn)度控制 ? 過程控制 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第六步：反饋調(diào)整 ? 檢查結(jié)果 ? 分析評價(jià) ? 改進(jìn)建議 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 商業(yè)策劃的應(yīng)用 ? 資本運(yùn)營策劃 ? 經(jīng)營管理策劃 ? 市場營銷策劃 ? 公關(guān)廣告策劃 ? 品牌運(yùn)營策劃 ? 信息系統(tǒng)策劃 ? 專案項(xiàng)目策劃 ? 生態(tài)環(huán)境策劃 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 資本運(yùn)營策劃 資本運(yùn)營策劃主要有投資策劃 、 融資策劃 、 招商策劃 、 上市策劃 、 收購策劃 、 兼并策劃和重組策劃等多種商業(yè)活動 。 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 如何突破創(chuàng)業(yè)成長周期性瓶頸 ? ? 創(chuàng)業(yè)成長周期性瓶頸是必然存在的 ? 能否突破創(chuàng)業(yè)成長周期性瓶頸的關(guān)鍵是否能正確應(yīng)用 商務(wù)策劃 ! 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 三、成功創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基石 策劃 資源 執(zhí)行 可行的商業(yè)計(jì)劃 必要的社會資源 有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 策劃 資源 執(zhí)行 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第二部分：商務(wù)策劃的原理和方法 ? 策劃的概念 ? 什么是商務(wù)策劃 ? 商務(wù)策劃一般操作過程 ? 商務(wù)策劃的應(yīng)用 ? 案例分析 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 二：策劃的概念 ? 什么是策劃 ? 策劃的目的 ? 策劃的作用 ? 策劃的類別 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 什么是策劃 策劃的概念： 策劃就是讓事件按人的主觀愿望或事先計(jì)劃，進(jìn)行發(fā)生、發(fā)展、經(jīng)過或結(jié)局。 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 成熟期的瓶頸 —— 競爭乏力！ ? 成熟期的民營企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，占有一定市場分額，銷售額穩(wěn)定，企業(yè)利潤豐厚，市場競爭者不斷加入，競爭不斷加劇，利潤被攤薄，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)擴(kuò)張，提升企業(yè)核心
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