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2025-01-11 10:27本頁面
【正文】 成熟期階段。 企業(yè)管理逐步實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權分離 ， 企業(yè)日常經(jīng)營管理也逐步由職業(yè)經(jīng)理人來負責打理 。 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 擴張期的瓶頸 —— 資金短缺 ? 擴張期的民營企業(yè)銷售額穩(wěn)定而且繼續(xù)上升，企業(yè)積累不斷增加，為了繼續(xù)占領更大市場和拓展新的市場和領域，企業(yè)開始向本行業(yè)、關聯(lián)行業(yè)或其他行業(yè)和領域進行投資，尋求對外擴張。 ? 成長期民營企業(yè)的最大風險是因企業(yè)人才缺乏而又得不到及時解決，或創(chuàng)業(yè)團隊、家族成員和職業(yè)經(jīng)理之間的利益沖突等最終導致企業(yè)成長乏力，或喪失市場機會甚至企業(yè)解散。 企業(yè)決策權主要集中在創(chuàng)業(yè)團隊和家庭成員手中 ， 而且很大程度上依然采用直覺型的感性管理 。 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 成長期的瓶頸 —— 人才缺乏！ ? 成長期的民營企業(yè)銷售額上升得既迅速又穩(wěn)定，員工數(shù)量開始不斷增多，產(chǎn)品品種不斷增多或營銷區(qū)域開始不斷擴大，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，企業(yè)的復雜程度和管理難度也相應地增加。 ? 創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的最大風險是因企業(yè)長期收入不足而資金又得不到及時補充最終導致創(chuàng)業(yè)失敗，即企業(yè)夭折。不管是第一次創(chuàng)業(yè)還是第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的目的都是為生存而奮斗。 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 創(chuàng)業(yè)期的瓶頸 —— 收入不足！ ? 創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)，就像一個剛出生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時會有生病的可能。不管是第一次創(chuàng)業(yè)還是第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)準備期都是一個痛苦的抉擇過程。商務策劃與成功創(chuàng)業(yè) 主 講 :曹曉峰 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 內容綱要 第一部分 :商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 第二部分 :商務策劃的原理與方法 第三部分 :商務策劃的操作與實務 第四部分 :中國商務策劃師認證 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 第一部分：商務策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 ? 企業(yè)事件發(fā)生的根源 ? 創(chuàng)業(yè)成長周期及其瓶頸 ? 成功創(chuàng)業(yè)的三個基石 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 一、企業(yè)事件的原因 偶然 必然 策劃 偶然突發(fā)性事件 必然規(guī)律性事件 策劃的人為事件 引發(fā)事件發(fā)生的三種基本原因 ： 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 如何正確對待三類事件 ? 偶然突發(fā)性事件 —— 可遇不可求，隨時為機會或風險的來臨做好準備 ? 必然規(guī)律性事件 —— 不可改變，不可逆轉，趨利避害，順其自然 ? 策劃的人為事件 —— 都是因人為而發(fā)生，進行科學的分析、計劃、執(zhí)行和控制 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 企業(yè)事件的發(fā)生原因 ? 企業(yè)的創(chuàng)立或解散 ? 企業(yè)由小變大或由大變小 ? 企業(yè)由弱變強或由強變弱 企業(yè)事件的發(fā)生在很多情況下既不是偶然也不是必然 而是由于 商務策劃 ！ 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 二、創(chuàng)業(yè)成長周期 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴張期 成熟期 變革期 企 業(yè) 成 長 時間 準備期 中國商務策劃師 CBSA上海認證管理辦公室 不同創(chuàng)業(yè)周期的瓶頸 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴張期 成熟期 變革期 企 業(yè)
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