上海平安保險公司—員工培訓(xùn)方案-wenkub.com
2025-01-03 10:19 本頁面
【正文】 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 公司年中培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年中。 5 27 月份 98年 99年 目標(biāo) 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分?jǐn)?shù) 方式 硬技術(shù) 精 算 50 60 80 正式 財務(wù)會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學(xué) 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領(lǐng)導(dǎo)能力 50 55 90 崗位 文字表達(dá) 60 65 85 正式 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點： 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負(fù)責(zé)人： 培 訓(xùn) 計 劃 進(jìn) 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表（ 示 例 ） 5 28 培 訓(xùn) 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 應(yīng) 經(jīng) 常 地 進(jìn) 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓(xùn) 計 劃 。 培 訓(xùn) 效 果 必 須 在 實 踐 中 得 到 檢 驗 ，通 過 有 效 的 跟 蹤 、評 估 和 反 饋 。 收集整理各部門的“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”。 填表部門： 培訓(xùn)輔導(dǎo)人： 培訓(xùn)名稱： 培訓(xùn)所在崗位： 受訓(xùn)學(xué)員姓名： 受訓(xùn)人所在部門： 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)： 輔導(dǎo)人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 崗 位 培 訓(xùn) 報 告 書 5 23 課 堂 培 訓(xùn) 通 常 效 能 較 低 效果 100% 所學(xué)內(nèi)容的記憶程度 一個月 時間 87% 研究表明學(xué)員在 一個月 內(nèi)遺忘掉所學(xué)內(nèi)容的 87%。 督促各部門做好崗位培訓(xùn)工作。 各部門 ： 做好崗位培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。 5 18 培 訓(xùn) 記 錄 表 人 事 部 用 培 訓(xùn) 記 錄 表 記 錄 參 訓(xùn) 人 員 和 授 課 時 間 、 地 點 和 內(nèi) 容 。 ? 做好培訓(xùn)的考勤、結(jié)訓(xùn)考核及積分的記錄并歸檔。 5 15 培 訓(xùn) 月 度 計 劃 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參訓(xùn)對象 時間 地點 講師 備注 培訓(xùn)課程年月： 人事部培訓(xùn)部經(jīng)理簽字： 5 16 確定培訓(xùn)項目 制定培訓(xùn)計劃 設(shè)計培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員 實施培訓(xùn) 評估分析培訓(xùn)效果 評價培訓(xùn)工作的有效性 評價培訓(xùn)工作的效益
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1