戰(zhàn)略管理-4-wenkub.com
2025-01-02 14:43 本頁面
【正文】 理解產(chǎn)業(yè)生命周期以及不同階段上企業(yè)面對的機(jī)遇與風(fēng)險。 本章小結(jié) 你應(yīng)該能夠 理解什么是顧客視角下的競爭優(yōu)勢。 土地資源：適合作為休閑農(nóng)莊的農(nóng)村很有限，者類資源屬于稀缺資源，項目開發(fā)需要大量資金投入。 價值要素 低 高 內(nèi)容豐富度 衛(wèi)生條件 餐飲水平 環(huán)境外觀 距離與交通 服務(wù)水平 公共設(shè)施 使用成本 價格 產(chǎn)業(yè)視角：五種競爭力量模型 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 買方 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭 潛在進(jìn)入者 競爭視角：競爭的焦點 營銷：同類企業(yè)在營銷方面投入很大力量，一方面通過旅行社爭取一般游客，一方面爭取各種會議。 顧客視角：顧客價值要素 每個企業(yè)有一系列關(guān)于顧客需求的假設(shè)： 顧客想要什么， 顧客希望如何得到產(chǎn)品，等等。此外，在很大程度上還取決于內(nèi)在因素，包括員工工作的性質(zhì)和組織情況、信息收集和溝通、決策過程等。 ——非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（如通過標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可靠性，利用品牌的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）； ——分散因素：廣布網(wǎng)點、吸引顧客。 尋求集中的機(jī)遇 機(jī)遇 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗曲線 通過技術(shù)來創(chuàng)造。 。 分散產(chǎn)業(yè)及原因 分散產(chǎn)業(yè)：律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、托兒所、牙醫(yī)。 戰(zhàn)略陷阱 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進(jìn)日益重要。 企業(yè)裂變現(xiàn)象 。是在產(chǎn)業(yè)生命周期“大曲線”上的“小曲線”。 二、技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 例： IBM360機(jī)開發(fā)成功后引發(fā)的跳槽風(fēng)波。這樣，模塊化成為計算機(jī)行業(yè)一個通用的規(guī)則。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要在模塊化的背景下重新審視企業(yè)面對的機(jī)遇與威脅?？死? 在鮑德溫和克拉克教授著名的論文“模塊化時代的管理”發(fā)表 12年后的今天，模塊化的風(fēng)潮已經(jīng)席卷全球。 便利店，又稱方便店，是以滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。以大批量、低價格、低毛利進(jìn)行銷售。 電子制造服務(wù)（ Electronic Manufacturing Service， EMS）：由其專業(yè)代工、領(lǐng)先的技術(shù)及廣布全球的產(chǎn)銷經(jīng)營布局等來提供客戶最高之生產(chǎn)制造彈性與產(chǎn)品、競爭的高附加價值；提供大量定制化的制造服務(wù)，并縮短產(chǎn)品自研發(fā)、制造生產(chǎn)以致推出上市 (timetomarket)的時間。 企業(yè)創(chuàng)造價值和獲取價值的能力也會受到影響 利潤透明化問題 供應(yīng)鏈上的整合 演變中的供應(yīng)鏈：醫(yī)藥流通領(lǐng)域 演變的驅(qū)動力量 計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中的產(chǎn)業(yè)重組 醫(yī)藥分離、醫(yī)療保險、醫(yī)藥采購制的影響 3T（ Technology， Transportation，Telemunication ）的影響 城鄉(xiāng)居民對藥品需求結(jié)構(gòu)的變化 轉(zhuǎn)變中的醫(yī)藥流通形態(tài) 制藥商 全國代理 地區(qū)代理 零售與醫(yī)院 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 例：整合改變流通渠道 美國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)經(jīng)過整合，批發(fā)商由 200多家減少到 1999年的 30多家。 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ——可考慮的戰(zhàn)略方向包括： 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； 向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； 創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組 二、競爭對手分析 識別競爭對手范圍： ——對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； ——一旦進(jìn)入就可能改變競爭格局的潛在進(jìn)入者； ——企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。 戰(zhàn)略分組步驟： 1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量； 2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量； 3. 繪制戰(zhàn)略分組圖； 4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。除非該公司能夠設(shè)計出一套獨特的經(jīng)營模式。 多數(shù)贏利 。 替代產(chǎn)品 無 買方議價力 養(yǎng)殖業(yè)是一個微利行業(yè)，平均養(yǎng)殖規(guī)模小，所以養(yǎng)殖單位普遍對飼料價格十分敏感。 沿海地區(qū)發(fā)展尤為迅速。 在我國飼料工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，糧食部門發(fā)揮了重要作用。這套設(shè)備的轉(zhuǎn)讓價格在 100萬元以上。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的競爭格局。第四章 外部環(huán)境分析（續(xù)） 西南政法大學(xué)
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