戰(zhàn)略性薪酬管理-wenkub.com
2025-01-02 13:41 本頁面
【正文】 點評： 朗訊在薪酬管理方面的實踐給了我們很多有益的啟示： ? 在薪酬的構(gòu)成中，學(xué)歷和資歷的因素應(yīng)該逐漸淡化，更需要強調(diào)的是 業(yè)績 ； ? 加薪 是保持企業(yè)競爭力的重要手段，但是必須清楚地了解市場薪酬水平，并考慮企業(yè) 人力成本 的承受力； ? 薪酬固然重要，但是如果不能提供給員工足夠的發(fā)展空間，仍然會造成人才的流失，因此企業(yè)應(yīng)在 職業(yè)生涯規(guī)劃、環(huán)境營造、文化建設(shè)方面 投入更多的經(jīng)歷，而不是把目光完全放在薪酬方面。如果和外界的差異過大，員工肯定會到其它地方找機會。加薪時員工的主管會找員工談，根據(jù)你今年的業(yè)績，你可以加多少薪酬。 另一個考慮是人力成本因素。 ?薪酬政策的考慮因素 朗訊公司在執(zhí)行薪酬制度時，不僅僅看公司內(nèi)部的情況，而是將薪酬放到一個系統(tǒng)中考慮。 績效薪酬 ，與業(yè)績緊密掛鉤。 全面薪酬的構(gòu)成：福利 ? 彈性福利計劃 ? 福利計劃是針對績效和強調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 ? 它包括 群體可變薪酬、經(jīng)營計劃利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬 等多種方式。如：生產(chǎn)工人計件工資制，鐘點工等。 ?通用人才： 財務(wù)會計、銷售人 員、管理職能人員等。 薪酬設(shè)計： 基本工資低于中等水平，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。 基本工資很高，福利也最多，績效獎金相對較少 。本階段企業(yè)內(nèi)部管理更規(guī)范，建立以職位或以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系更容易。 重視外部的競爭性 ：對優(yōu)秀人才的競爭，提高基本工資和福利，以由于企業(yè)處于積極擴張階段，鼓勵個人貢獻，績效獎金也占很大的比重。也可授予期權(quán)、股權(quán)或影子股權(quán)的方式，來降低薪酬的現(xiàn)金支付水平。 薪酬設(shè)計： 薪酬要具有很強的外部競爭性。 四、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境匹配 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)發(fā)展階段 ?產(chǎn)品選擇 ?人力資源戰(zhàn)略 … 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 我們從事什么 事業(yè) 我們?nèi)绾潍@得 競爭優(yōu)勢 人力資源如何幫 助我們贏得成功 總體薪酬如何幫 助我們贏得成功 公司目標(biāo)，戰(zhàn)略計劃， 遠景和價值觀 競爭戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計 薪酬系統(tǒng) 員工態(tài)度和行為 競爭優(yōu)勢 社會的、競爭性的和 有法規(guī)的環(huán)境 ：基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計 ?公司戰(zhàn)略 擴張戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 ?擴張戰(zhàn)略 ? 薪酬向 研發(fā)、市場開發(fā) 等能力突出的人才傾斜； ? 薪酬 領(lǐng)先 的外部薪酬政策； ? 適宜采取基于員工 能力、業(yè)績 薪酬結(jié)構(gòu)； ? 加大績效薪酬 在總薪酬中的比重，設(shè)計員工持股計劃，培育員工的風(fēng)險意識； ? 薪酬管理較 民主 ，并賦予直線管理人員以較大的薪酬決策權(quán)。 4 職能的轉(zhuǎn)變 員工管理與輔導(dǎo) 15% 員工管理與輔導(dǎo) 60% 戰(zhàn)略規(guī)劃 5% 行政事務(wù) 80% 員工管理與輔導(dǎo) 35% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 行政事務(wù) 50% 戰(zhàn)略規(guī)劃 20% 行政事務(wù) 20% 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境匹配 宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素 行業(yè)因素 國家文化因素 …… 通貨膨脹水平；勞動力供求關(guān)系；宏觀經(jīng)濟政策；經(jīng)濟系統(tǒng)的開放性 行業(yè)壽命周期； 行業(yè)競爭；行業(yè)的性質(zhì)；行業(yè)工會的談判力 權(quán)力距離；個人 /集體主義；不確定性規(guī)避；男性 /女性 …… 行業(yè)選擇對應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略 高科技類企業(yè) – 以能力為基礎(chǔ)的工資制度；傾向于采用市場領(lǐng)先薪酬水平；員工工資收入差距大；更注重團隊激勵。 ? 一般會與 裁員、剝離以及清算 聯(lián)系在一起 事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 又稱為 競爭性戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 主要發(fā)生在某個具體的事業(yè)部（如分公司）。 公司層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略（擴張型戰(zhàn)略） ? 關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并的戰(zhàn)略 ? 分類 ? 內(nèi)增長戰(zhàn)略： 通過自身資源來強化組織優(yōu)勢， ? 注重自身力量的增強和自我擴張。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略行動 ? 聯(lián)想將重啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其大致 思路 是圍繞 PC開展多元化，進軍服務(wù)器、工作站等業(yè)務(wù)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 在 2023年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進入 世界 500強 最大企業(yè)之中。從王進喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度，推斷出油田的大致儲量和產(chǎn)量。照片中，大慶油田的 “ 鐵人 ” 王進喜頭戴大狗皮帽，身穿厚棉襖，頂著鵝毛大雪，握著鉆機手柄眺望遠方，在他身后散布著星星點點的高大井架。一方面要堅持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。薪酬制度基本上具備了對內(nèi)的公平性和對外競爭性。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國電信實際的科學(xué)合理的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，進一步調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，
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