5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)-wenkub.com
2025-01-02 08:16 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 43分 49秒 11:43:4921 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :43:4911:43Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 43分 49秒 11:43:4921 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:4911:43:49January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 5S活動(dòng)是執(zhí)行力的演練場(chǎng)。 A J C 68 弘揚(yáng)“細(xì)節(jié)認(rèn)真”的精神 戴維 ?帕卡德（ HP）：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美 5S是細(xì)節(jié)之戰(zhàn) 四、細(xì)節(jié)決定成敗 A J C 69 海不擇細(xì)流，故能成其大；山不擇細(xì)壤，方能就其高。 OneBest 行動(dòng) A J C 61 六、實(shí)施技巧與工具 P(plan)——計(jì)劃 是一種符合邏輯的工作流程 D(Do)——執(zhí)行 是一項(xiàng)工作從頭至尾有效進(jìn)行的保證 C(Check)——檢查 A(Action)——行動(dòng) PDCA法 PDCA周而復(fù)始多次循環(huán) ——習(xí)慣 A J C 62 第 三 講 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 A J C 63 一、 5S成功 +要素 ? 高層支持 ? 全員參與 ? 確定目標(biāo) ? 選取主題 ? 設(shè)立組織 ? 運(yùn)用技巧 ? 激發(fā)干勁 ? 持之以恒 ? 引用外力 ? 及時(shí)評(píng)估 A J C 64 5S用“心”去做才能做好！ 二、心智產(chǎn)生力量 兩個(gè)警察的故事 ——心智 [心理素養(yǎng)心態(tài)智能 ]——改變命運(yùn)之力 轉(zhuǎn)身游戲 ——積極的心智模式產(chǎn)生自我超越的力量 沒(méi)頭發(fā)的女人你也愛(ài) ——心智演義： 心智模式 → 思維 → 心情 → 行為 A J C 65 胡達(dá) ?克魯斯老太的故事 ——良習(xí)成就人生的成功 海爾的習(xí)慣：日事日清，日清日高 ——習(xí)慣釀成企業(yè)文化 三、習(xí)慣左右人生 A J C 66 5S從自己做起，周而復(fù)始養(yǎng)成習(xí)慣。 目視管理 A J C 55 六、實(shí)施技巧與工具 目視管理 5S得分推移圖 1月 2月 3月 4月 5月 X X X X X Y Y Y Y Y X=部門(mén) 1 Y=部門(mén) 2 100 80 60 40 20 0 A J C 56 六、實(shí)施技巧與工具 5S查核表（以整理為例） 提示： 評(píng)獎(jiǎng)時(shí)部門(mén)查核分?jǐn)?shù)乘以加權(quán)系數(shù) K K由整理整頓難度，人均清掃清潔面積比率等因素決定 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 查驗(yàn)情況 1 工作場(chǎng)所的設(shè)備材料 0 放有不必要的東西 1 兩周后要用，且凌亂 2 一周內(nèi)要用，且整齊 3 3日內(nèi)要用，且整齊 2 辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及抽屜 0 不使用的物品雜亂 1 半個(gè)月才用一次的也有 2 一周內(nèi)使用，但過(guò)量 3 物品最低限量、有序整齊 A J C 57 六、實(shí)施技巧與工具 3UMEMO（ unreasonableness,unevennessuselessness)的運(yùn)用 觀察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn) 3U（不合理、不均勻、浪費(fèi)）記錄備忘，做為改善的日記。 六、實(shí)施技巧與工具 A J C 54 六、實(shí)施技巧與工具 圖表管理： 以圖表示動(dòng)態(tài)變化與趨勢(shì)并數(shù)字化。 A J C 53 提示： 顏色是人類(lèi)的第二種語(yǔ)言。 A J C 51 例：社會(huì)常見(jiàn) ——馬路線、郵箱、侯機(jī)室、柜臺(tái) …… 企業(yè)常見(jiàn) ——通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 …… 目視管理法 六、實(shí)施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。 定義 清除職場(chǎng)內(nèi)的污垢 ， 并防止污染發(fā)生 推行要領(lǐng) 目的 重點(diǎn) 清除 “ 臟污 ” ， 保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈 ， 明明亮亮 潔凈 / 標(biāo)準(zhǔn)化 建立清掃責(zé)任區(qū) ， （ 室內(nèi)外 ） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 調(diào)查污源 ， 予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范 清掃 A J C 37 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時(shí)給我們自己的言行做一下自我規(guī)范，像佛蘭克林一樣。 ? 制造業(yè)推行情況好于服務(wù)業(yè)及服務(wù)性組織，生產(chǎn)部門(mén)好于行政部門(mén)。 方法錯(cuò)位 5 S 誤 區(qū) 大掃除； 目的是清潔； 是應(yīng)付來(lái)賓； 是滿足上級(jí)檢查 。A J C 1 A J C 2 課程目錄 （一）、走近 5S （二）走進(jìn) 5S 一、定義 二、目的 三、起源 四、內(nèi)容與作用 五、特點(diǎn) 六、應(yīng)用范圍 七、功效 八、 5S與其它管理活動(dòng) 九、 5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 十、 5S延伸 十一、 5S真諦 十二、 5S隨想 一、要領(lǐng)解析 二、導(dǎo)入時(shí)間選擇 三、切入點(diǎn)選擇 四、 5S推行流程 五、 5S推進(jìn)步驟 六、實(shí)施技巧 （三）、 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 一、 5S成功十要素 二、心智產(chǎn)生力量 三、習(xí)慣左右人生 四、細(xì)節(jié)決定成敗 五、禮儀折射素養(yǎng) 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 3
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