戰(zhàn)略人力資源管理(e-hr)-wenkub.com
2025-12-23 03:15 本頁面
【正文】 ?建立以績效為核心的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實現(xiàn)全員績效 ?增強管理的透明化，實現(xiàn)人力資源管理的高效、縱深管理。 ?快速有效實現(xiàn)“數(shù)據(jù)人頭、發(fā)對工資” ?通過經(jīng)理、員工自助平臺使用，實現(xiàn)全集團的管理與互動，提高信息的更新頻率，最大限度地發(fā)揮信息資源的使用價值。集團戰(zhàn)略人力資源管理 理念、方案設(shè)計及實踐 講解內(nèi)容 ? 集團戰(zhàn)略人力資源管理理念 ? 解決方案思路 ? 人力資源管理業(yè)務(wù)方案及實踐流程 不滿的老總與困惑的 HR 不滿的老總 困惑的 H R 集團現(xiàn)在到底有多少人？ 我要的人員統(tǒng)計報表怎么還沒有給我？ 給我的報表數(shù)據(jù)怎么是一個月前的？ 集團的績效管理方案為什么還得不到有效執(zhí)行？ 幾乎天天都在進行的培訓(xùn)為何沒有幾個人參加？ 集團的人力成本已經(jīng)超過了企業(yè)毛利的 50%，集團及各子公司真的需要那么多人嗎？ 集團 HR管理常見問題分析 集團組織形成的幾種常見模式： 先老子后兒子：容易規(guī)范管理，能夠很好發(fā)揮集團監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范 作用； 先兒子后老子：老子說兒子不聽話，兒子埋怨老子無能，管理規(guī)范和 體系困難，集團優(yōu)勢得不到發(fā)揮； 兄弟聯(lián)合或合并：各自成體系，需要集團老大來合理、逐步規(guī)范管理； 集團如何掌控、規(guī)范各級企業(yè)的人力資源管理體系、狀況？發(fā)揮集團作用？ 下級企業(yè)如何得到集團和兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗、信息？ 集團 HR管理常見問題分析 ? 機構(gòu)組織多、地域分布廣，信息分散，管理分散，缺乏監(jiān)控，難以實時掌握集團信息全貌，甚至連分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)也無法準確、及時、真實掌握，集團化管理成為空談，影響企業(yè)效率和效益； 需要建立集團統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)為先）； 人員分類管理； 人員分級、分層管理； 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需要靈活定義； 人員信息的全面管理，包括歷史信息； 需要信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入； 集團 HR管理常見問題分析 ? 集團內(nèi)不同單位應(yīng)用不同的系統(tǒng)，信息孤島現(xiàn)象嚴重，不能實現(xiàn)資源共享，總部統(tǒng)一調(diào)配困難，沒有發(fā)揮集團人力優(yōu)勢； 需要大集中或分布復(fù)制模式基于一個平臺，建立一套系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫 ； 數(shù)據(jù)可以由業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生，避免專門的信息維護，保障數(shù)據(jù)唯一、真實、有效； 數(shù)據(jù)要求有各種權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)誰的信息誰負責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰處理； 總部要求能夠動態(tài)分析各種范圍的數(shù)據(jù)，企業(yè)要求能夠共享多種數(shù)據(jù)； 需要跨公司的信息和業(yè)務(wù)處理； 集團 HR管理常見問題分析 ? 集團內(nèi)公司之間的很多業(yè)務(wù)相似，但管理設(shè)置重復(fù)進行，浪費大量人力、物力，缺乏公司間、集團與企業(yè)間的協(xié)同管理和共享；如崗位規(guī)范，各個公司重復(fù)分析、規(guī)范，招聘人才庫重復(fù)收集、建立； 需要集團級設(shè)置或者分配功能，各級單位自動遵照執(zhí)行，如薪資標準分配、標準崗位設(shè)置等； 需要公司間的業(yè)務(wù)審批； 需要跨公司的人員變動處理； 集團 HR管理常見問題分析 ? 集團總部制訂的統(tǒng)一管理規(guī)范執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)控，無法全面貫徹和落實；如制訂的績效考核體系，只能得到最后考核結(jié)果報表，下屬單位的執(zhí)行方案無法監(jiān)控，造成考核變形，甚至公司經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行變形；如工資體系和發(fā)放規(guī)范，總部只能得到最后發(fā)放報表，無法預(yù)先控制超額或超標準發(fā)放情況
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