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2025-01-02 02:01 本頁面
【正文】 12門課程規(guī)劃與研發(fā)門課程規(guī)劃與研發(fā)總部及各分公司授課總部及各分公司授課品牌終端調(diào)研品牌終端調(diào)研項目基準測試項目基準測試n 開展各分公司培訓(xùn)，且培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提升終端競爭力。喬老師JOE QIAO 核心講師簡介專業(yè)背景 ：n倬予咨詢 高級顧問 ；n 零售管理高級顧問n 零售終端超級執(zhí)行力教練n 終端店鋪資深教練n TTT認證培訓(xùn)師 曾服務(wù)于知名品牌 ESPRIT、 Calvin Klein Jeans、GIVENCHY及港資品牌 BOSSINI、 BETU 及國內(nèi)知名品牌OZZO、 Nowhere，主管營銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓(xùn)經(jīng)理。 前沿講座特約培訓(xùn)師167。 公司的 專家和咨詢師隊伍來自于 服飾行業(yè)外資知名品牌， 具有豐富 的品牌運營專項 管理實踐經(jīng)驗。TL1204 《培訓(xùn)策劃組織《培訓(xùn)策劃組織 ——培訓(xùn)師培訓(xùn)師 ‘‘ 導(dǎo)導(dǎo) ’’ 篇》篇》 2天 12H理解培訓(xùn)系統(tǒng)模型，掌握培訓(xùn)行為有效配置五線，實戰(zhàn)訓(xùn)練八方式，培訓(xùn)現(xiàn)場布置技巧，讓學(xué)員最有收效的培訓(xùn)策劃技巧。品牌終端教練管理內(nèi)部教練內(nèi)部教練學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)課程推進教練系統(tǒng)服務(wù)印象時刻控制及推行教練技術(shù)終端品牌傳播聯(lián)合教授微格分析授課及分享課程設(shè)計理念及程序內(nèi)部教練能力測評檢討會議u發(fā)展、培養(yǎng)忠誠客人u顧客檔案應(yīng)用與管理u顧客異議與投訴處理u 店鋪運作與管理店鋪運作與管理u 專業(yè)知識專業(yè)知識u 專業(yè)技巧專業(yè)技巧顧客服務(wù)顧客服務(wù)培育發(fā)展培育發(fā)展貨品管理貨品管理單店業(yè)績提升 打造品牌標(biāo)桿店u貨品銷售與分析u 形象標(biāo)準與維護u 促銷及倉庫管理n見證 30 天實戰(zhàn)技術(shù)植入，提升單店業(yè)績至少 40%。MM1211 《教練技巧》《教練技巧》 1天6H掌握處理員工工作成效有效溝通方式，鼓勵式回應(yīng)，指導(dǎo)式回應(yīng)，提升員工自身素質(zhì)同時樹立管理層影響力，提升團隊員工成長。MM1206 《業(yè)績導(dǎo)向招聘選才技巧《業(yè)績導(dǎo)向招聘選才技巧 》》 1天 6H掌握簡歷篩選及面試技巧，學(xué)習(xí)全面分析應(yīng)征者工作能力、穩(wěn)定度，以業(yè)績提升為導(dǎo)向的面試篩選人才技巧。MM1202 《服務(wù)考評與提升》《服務(wù)考評與提升》 1天 6H 掌握品牌服務(wù)跟進的系統(tǒng)操作技巧，并運用 FOLLOW技巧，有效提升品牌口碑美譽度。技巧，使團隊工作效能最大化體現(xiàn)價值。SM1207 《教授技巧》《教授技巧》 1天 6H 學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計劃的流程，運學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計劃的流程，運用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度。SM1205 《貨品進銷存管理》《貨品進銷存管理》 1天 6H 清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實行貨品監(jiān)清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實行貨品監(jiān)控及降低庫存。SM1203 《團隊士氣激勵》《團隊士氣激勵》 1天 6H 理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運用現(xiàn)場激勵的理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運用現(xiàn)場激勵的技巧，提高激勵員工的效度。品牌終端店長訓(xùn)練 店長店長職務(wù)職務(wù)人員管理人員管理貨品管理貨品管理制度運營顧客管理團隊目標(biāo)管理員工工作分配培養(yǎng)與激勵 貨品銷售與分析形象陳列與維護盤點與流失控制營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后角色能 力 匹 配管理管理態(tài)度態(tài)度店鋪日店鋪日常運作常運作人員人員管理管理目標(biāo)目標(biāo)分解分解召開召開會議會議激勵激勵員工員工陳列陳列維護維護商品商品分析分析培養(yǎng)培養(yǎng)員工員工店店長長 出色店長出色店長 營運認知營運認知團隊團隊 合作合作終端目終端目標(biāo)管理標(biāo)管理團隊共識團隊共識例會技巧例會技巧團隊士團隊士氣激勵氣激勵視覺營視覺營銷陳列銷陳列技巧技巧貨品貨品進銷進銷存管存管理理教授教授技巧技巧店長培訓(xùn)項目 STEP圖品牌終端店長訓(xùn)練品牌終端店長訓(xùn)練 項目項目 10堂課程堂課程課程代碼 課程名稱 課時 目的SM1201 《出色店長營運認知《出色店長營運認知 》》 1天 6H 明確店長應(yīng)具備明確店長應(yīng)具備 ASK(態(tài)度、知識、技能態(tài)度、知識、技能 )，店鋪，店鋪營運流程營運流程 ,樹立積極、擔(dān)當(dāng)?shù)钠放乒芾碚呓巧?。SL1204 《專業(yè)著裝顧問必備《專業(yè)著裝顧問必備 訓(xùn)練》訓(xùn)練》 1天 6H專業(yè)判斷顧客自身條件，提供適合設(shè)計、風(fēng)格、色彩的量身定制搭配，提升客單價、轉(zhuǎn)介率、重復(fù)購買率。服飾企業(yè)終端業(yè)績提升之道贏銷工程
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