服裝企業(yè)盈利之道-贏銷工程-文庫(kù)吧
2024-12-25 02:01 本頁(yè)面
【正文】 解召開(kāi)召開(kāi)會(huì)議會(huì)議激勵(lì)激勵(lì)員工員工陳列陳列維護(hù)維護(hù)商品商品分析分析培養(yǎng)培養(yǎng)員工員工店店長(zhǎng)長(zhǎng) 出色店長(zhǎng)出色店長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)認(rèn)知營(yíng)運(yùn)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 合作合作終端目終端目標(biāo)管理標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)團(tuán)隊(duì)共識(shí)例會(huì)技巧例會(huì)技巧團(tuán)隊(duì)士團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)氣激勵(lì)視覺(jué)營(yíng)視覺(jué)營(yíng)銷陳列銷陳列技巧技巧貨品貨品進(jìn)銷進(jìn)銷存管存管理理教授教授技巧技巧店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目 STEP圖品牌終端店長(zhǎng)訓(xùn)練品牌終端店長(zhǎng)訓(xùn)練 項(xiàng)目項(xiàng)目 10堂課程堂課程課程代碼 課程名稱 課時(shí) 目的SM1201 《出色店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)認(rèn)知《出色店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)認(rèn)知 》》 1天 6H 明確店長(zhǎng)應(yīng)具備明確店長(zhǎng)應(yīng)具備 ASK(態(tài)度、知識(shí)、技能態(tài)度、知識(shí)、技能 )，店鋪，店鋪營(yíng)運(yùn)流程營(yíng)運(yùn)流程 ,樹(shù)立積極、擔(dān)當(dāng)?shù)钠放乒芾碚呓巧?。?shù)立積極、擔(dān)當(dāng)?shù)钠放乒芾碚呓巧?。SM1202 《終端目標(biāo)管理》《終端目標(biāo)管理》 1天 6H 明確品牌終端目標(biāo)管理重要性及益處，掌握目標(biāo)明確品牌終端目標(biāo)管理重要性及益處，掌握目標(biāo)管理制定及表述技巧，推動(dòng)品牌團(tuán)隊(duì)工作成效。管理制定及表述技巧，推動(dòng)品牌團(tuán)隊(duì)工作成效。SM1203 《團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)》《團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)》 1天 6H 理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)的理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)的技巧，提高激勵(lì)員工的效度。技巧，提高激勵(lì)員工的效度。SM1204 《團(tuán)隊(duì)共識(shí)例會(huì)技巧《團(tuán)隊(duì)共識(shí)例會(huì)技巧 》》 1天 6H 掌握組織及召開(kāi)例會(huì)掌握組織及召開(kāi)例會(huì) Briefing技巧，提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)技巧，提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。SM1205 《貨品進(jìn)銷存管理》《貨品進(jìn)銷存管理》 1天 6H 清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實(shí)行貨品監(jiān)清晰常用表格及數(shù)據(jù)分析方法，有效實(shí)行貨品監(jiān)控及降低庫(kù)存。控及降低庫(kù)存。SM1206 《視覺(jué)營(yíng)銷陳列技巧《視覺(jué)營(yíng)銷陳列技巧 》》 1天 6H 掌握陳列表達(dá)方法、陳列色彩搭配及家私陳列技掌握陳列表達(dá)方法、陳列色彩搭配及家私陳列技巧，增強(qiáng)顧客進(jìn)店率、接觸率成套購(gòu)買率。巧，增強(qiáng)顧客進(jìn)店率、接觸率成套購(gòu)買率。SM1207 《教授技巧》《教授技巧》 1天 6H 學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計(jì)劃的流程，運(yùn)學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計(jì)劃的流程，運(yùn)用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度。SM1208 《壓力與情緒管理》《壓力與情緒管理》 1天 6H 認(rèn)識(shí)壓力和情緒，掌握面對(duì)壓力技巧，做自認(rèn)識(shí)壓力和情緒，掌握面對(duì)壓力技巧，做自己的主人。己的主人。SM1209 《團(tuán)隊(duì)合作》《團(tuán)隊(duì)合作》 1天 6H 分析團(tuán)隊(duì)成員不同性格特征，掌握工作分配分析團(tuán)隊(duì)成員不同性格特征，掌握工作分配技巧，使團(tuán)隊(duì)工作效能最大化體現(xiàn)價(jià)值。技巧，使團(tuán)隊(duì)工作效能最大化體現(xiàn)價(jià)值。SM1210 《終端店鋪時(shí)間管理《終端店鋪時(shí)間管理 》》 1天 6H掌握時(shí)間管理的方法與技巧，減少工作中時(shí)掌握時(shí)間管理的方法與技巧，減少工作中時(shí)間浪費(fèi)，學(xué)會(huì)正確時(shí)間分配，有效利用時(shí)間，提間浪費(fèi)，學(xué)會(huì)正確時(shí)間分配，有效利用時(shí)間，提升工作效率。升工作效率。零售管理層提升 復(fù)制化人才培養(yǎng)復(fù)制化人才培養(yǎng)制度化運(yùn)制度化運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 管理管理 科學(xué)化商品促科學(xué)化商品促 銷銷 管理管理顧問(wèn)顧問(wèn) 化服化服 務(wù)務(wù) 管理管理個(gè)性化個(gè)性化 陳陳 列列 VMD零售主管（督導(dǎo)）培養(yǎng)項(xiàng)目 STEP圖角色關(guān) 鍵 任 務(wù)管理態(tài)度組織策劃分析問(wèn)題團(tuán)隊(duì)管理招聘面試商場(chǎng)促銷陳列管理激勵(lì)員工培養(yǎng)員工商品運(yùn)作辭退離職BM零售管理必備零售管理必備 七個(gè)習(xí)慣七個(gè)習(xí)慣團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向招聘業(yè)績(jī)導(dǎo)向招聘促銷方案促銷方案 擬定及執(zhí)行擬定及執(zhí)行列動(dòng)向路線列動(dòng)向路線設(shè)計(jì)及管理設(shè)計(jì)及管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及方案推行方案推行區(qū)域商品區(qū)域商品 配置配置評(píng)核評(píng)核與離與離職處職處理理品牌零售經(jīng)理提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 凝聚力凝聚力專業(yè)專業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 力力思思 維創(chuàng)維創(chuàng) 造力造力文件文件 處處 理力理力 有效溝通力有效溝通力u溝通阻礙與應(yīng)對(duì)策略u(píng)跨部門(mén)溝通技巧 11Cu演講技巧展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力u商務(wù)談判技巧與策略u(píng)有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及發(fā)展四階段u團(tuán)隊(duì)構(gòu)成必備要素 5Pu有效會(huì)議技巧（ OST）u八項(xiàng)團(tuán)隊(duì)力量提升法uPK高效會(huì)議技巧應(yīng)用u品牌制度化有效運(yùn)營(yíng)管理u品牌顧問(wèn)化銷售服務(wù)管理u品牌科學(xué)化商品促銷管理u品牌個(gè)性化陳列 VMD管理u時(shí)間管理技巧u辦公軟
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