日化行業(yè)企業(yè)組織結構設計研討-wenkub.com
2025-01-01 23:55 本頁面
【正文】 部門名稱 辦公室職能：涉及流程名稱：工作計劃制定流程內部質量審核流程協(xié)調流程增收節(jié)支獎勵流程考評流程經濟責任狀簽定考評流程主要制度：《職員分級管理規(guī)定》《考評管理辦法》《提案管理辦法》《增收節(jié)支獎勵辦法》《 ISO9002質量認證》《經濟責任制》3/8/2023 50部門職責 — 計劃管理部負責公司綜合管理：v組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃及年度經營計劃v負責組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經濟責任制 v督促、檢查各部門實施工作計劃，每月總結工作計劃的完成情況 v定期或不定期檢查各部門經濟責任制完成情況 v組織制訂、修訂各項管理制度，使各項管理工作納入標準化、規(guī)范化軌道，使各項工作有章可循，做到職責分工明確，管理制度科學合理 v負責公司各部門部門業(yè)績考核 v負責公司質量體系的實施、維持、改進工作 v負責組織公司內部質量審核 v協(xié)助總經理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務發(fā)展和內部管理相關的課題研究v參與公司改制方案的制定與實施 v參與開發(fā)項目的評估與決策 v負責公司及下層分公司財務審計工作 v指導下層分公司企管工作 v負責處理公司的法律事務 為 ，為公司的經營管理和決策提供法律意見v完成上級領導交辦的其它工作 3/8/2023 51部門職責 — 辦公室 上級： 總經理擬設崗位： 部長 招聘培訓 薪酬福利涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓流程、員工試用期考評流程、培訓計劃制定流程、培訓考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險扣繳流程員工離職流程部門職責 — 人力資源部主要制度：《員工管理條例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項目施工期間人員管理的有關規(guī)定》《人事部工作標準》3/8/2023 48部門職責 — 人力資源部v根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術人員的梯隊建設v定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持v根據公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施v在公司內外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關部門推薦 v負責員工的調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出及員工內部調配、職務任免的實施工作；v根據公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案v負責組織實施招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選 v負責制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓 v負責組織公司員工的考核，并對考核結果做出評價v負責組織公司員工的職稱評定工作 v做好考勤卡的統(tǒng)計工作，提供扣薪、扣分依據 。 證券和上市相關事宜上級： 副總經理擬設崗位： 部長 證券 資金涉及流程名稱：主要制度：3/8/2023 47部門名稱 人力資源部職能：涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預售許可證辦理流程主要制度：銷售員考評指標體系銷售人員的行為規(guī)范銷售計劃管理制度廣告宣傳管理制度3/8/2023 43部門職責 — 銷售部v市場調查資料收集歸納整理分析v根據公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案 v制定項目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實施 v制定商品房預售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同 v銷售人員培訓與考核 1. 日常培訓 2. 根據具體項目培訓 3. 其他相關技能的培訓 v商品房銷售 1. 日常銷售管理 2. 編制銷售統(tǒng)計報表 3. 編制銷售分析報表 4. 組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款 5. 收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關部門移交 6. 辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶 v參與開發(fā)項目的評估和決策 v辦理商品房預售許可證 v完成公司下達的其他任務 3/8/2023 44部門職責 — 財務部部門名稱 財務部職能： 負責公司成本控制、費用管理、會計事務的處理、財務管理和稅務工作，完善公司的財務管理制度，實施目標利潤管理（辦公用品用具除外）六、參與開發(fā)項目的評估與決策。上級： 副總經理擬設崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師會監(jiān)事會副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿易公司3/8/2023 21職責 與考核指標：市場開發(fā)、規(guī)劃設計、工程管理主要工作內容 主要考核內容 項目過程考核標準 項目結果考核標準市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標價格）樓盤質量標準設定目標成本和目標利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備時間 /質量時間 /質量時間 /質量時間 /質量時間 /質量時間財務 /銷售 /造價 /規(guī)劃 /董事會認可財務 /銷售 /造價 /規(guī)劃 /認可銷售 /規(guī)劃 /經營 /工程設計認可財務 /造價 /規(guī)劃 /工程 /經營各部門 /總經理認可項目完工前三個月購地各目標利潤實現(xiàn)平均高于 90%項目目標利潤實現(xiàn)高于 80%不容許出現(xiàn)項目斷檔部門費用控制部門員工滿意度規(guī)劃設計部規(guī)劃方案擴初設計施工圖紙控制設計費用設計變更處理時間 /質量時間 /質量時間 /質量成本時間 /質量市場 /銷售 /造價 /工程 /經營 /總經理工程 /造價 /經營 /施工單位認可參考其他項目收費標準設計變更處理及時設計質量投訴設計變更損失（不含客戶變更）部門費用控制部門員工滿意度工程管理部招標開工基礎主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀錄（施工和監(jiān)理）時間時間時間 /質量時間 /質量時間時間 /質量時間 /質量時間質量項目工作計劃項目工作計劃工作計劃 /內部抽查內部 /階段驗收工作計劃 /內部抽查內部 /階段驗收項目工作計劃工作計劃 /內部抽查內部 /階段驗收工作計劃 /內部抽查內部 /階段驗收項目工作計劃質量小組抽查工程質量投訴（內部和外部）投訴處理滿意度工程質量驗收合格率交工后維修金額設計變更損失施工事故損失部門費用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓 /材料）試銷期強銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據和市場分析時間 /回款 /銷量營銷費用營銷方案質量回款額 /銷量階段營銷費用預算控制營銷策劃效果目標銷售收入實現(xiàn)不能低于95%營銷費用占銷售收入比例部門費用控制部門員工滿意度3/8/2023 22職責 與考核指標：財務、經營、工程造價、物業(yè)
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