強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢-wenkub.com
2024-12-30 17:38 本頁面
【正文】 這個(gè)理念在西方企業(yè)的實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。 供應(yīng)商關(guān)系。 技術(shù)。圖表 34 總成本和生產(chǎn)能力限制的影響總成本 總成本（受高生產(chǎn)能力的影響）總成本（受低生產(chǎn)能力的影響）低生產(chǎn)能力限制高生產(chǎn)能力限制成本動因量（產(chǎn)量）圖表 35 總成本和相關(guān)范圍總成本相關(guān)范圍（ 3500～ 3600件）總成本線成本動因數(shù)量3500 3600圖表36在相關(guān)范圍內(nèi)實(shí)際總成本的線性近似圖總成本相關(guān)范圍線性成本狀態(tài)成本動因數(shù)量3500 3600兩者的一個(gè)重大差異是：數(shù)量基礎(chǔ)成本動因 一般在總體水平上建立，如總產(chǎn)量和總工時(shí)；而 作業(yè)基礎(chǔ)成本動因 一般在詳細(xì)分析的層次上建立 —— 在作業(yè)層次，有時(shí)包括單個(gè)機(jī)器或工作單位。戰(zhàn)略管理中的成本動因 本步驟的目標(biāo)是 識別出企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)或潛在成本優(yōu)勢的活動。價(jià)值鏈分析分為三個(gè)步驟： 步驟 1：識別價(jià)值鏈活動。圖表 212 制造業(yè)的價(jià)值鏈 （ 2）平衡計(jì)分卡應(yīng)該具有結(jié)果和過 程指標(biāo)。它用于連接關(guān)鍵成功因素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力(3)關(guān)鍵成功因素的衡量指標(biāo) 第二步： 為第一步中識別的關(guān)鍵成功因素制定相關(guān)的和可信賴的衡量指標(biāo)。顧客討價(jià)還價(jià)能力替代品壓力競爭強(qiáng)度行業(yè)來輕松地識別： ＊ 進(jìn)入壁壘識別企業(yè)的機(jī)會和威脅應(yīng)從外部著手 :機(jī)會然 而， 使用混合戰(zhàn)略，只有在其中一項(xiàng)戰(zhàn) 略顯著成功時(shí)方才有利。 差異性戰(zhàn)略的一個(gè)弱點(diǎn)是企業(yè)可能會嘗 試降低成本，或者忽略維持自身優(yōu)勢差 異所需的持續(xù)而進(jìn)取的營銷計(jì)劃，從而 損傷企業(yè)實(shí)力。 →制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位(1)戰(zhàn)略競爭分析的框架 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ◇ 差異性戰(zhàn)略 ◇ 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先是指企業(yè)以行業(yè)最低的成本提 供產(chǎn)品或服務(wù)從而獲得成功的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1