助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座：案例分析-wenkub.com
2024-12-30 15:49 本頁(yè)面
【正文】 （ 2分） ? （ 2）建議天洪公司管理人員的招聘應(yīng)該注意： ? ①按照被招聘人員的工作說(shuō)明書(shū)，明確對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求； （ 2分） ? ②按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求，選擇適合的人員工具，建議使用“簡(jiǎn)歷 +申請(qǐng)表”篩選、“智力 +性格”測(cè)試、面試的方式進(jìn)行人員挑選； （ 2分） ? ③在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及專家的意見(jiàn) ,認(rèn)真設(shè)計(jì)申請(qǐng)表以及各種測(cè)試的題目； 2分） 綜合題 ? ④面試可以分為初試與復(fù)試，面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的經(jīng)理或天洪公司的總經(jīng)理；（ 2分） ? ⑤在被聘人員的試用期內(nèi)，以及以后的工作中，公司應(yīng)該對(duì)被聘人員的工作做跟蹤式的調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 ? 會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，董事長(zhǎng)要求人力資源部經(jīng)理：“徹底解決公司目前在人員招聘上存在的問(wèn)題，采取有效措施從根本上提高公司人才招聘的質(zhì)量！”。 綜合題 ? 天洪公司是一家發(fā)展中的公司，它在 15年前創(chuàng)立，現(xiàn)在擁有 10多家連鎖店．在過(guò)去的幾年中，從公司外部招聘來(lái)的中高層管理人員中，大約有 50％的人員不符合崗位的要求，工作績(jī)效明顯低于公司內(nèi)部提拔起來(lái)的人員．在過(guò)去的兩年中，從公司外聘的中高層管理人員中有 9人不是自動(dòng)離職就是被解雇． ? 從外部招聘來(lái)的商業(yè)二部經(jīng)理因年度考評(píng)不合格而被免職之后，終于促使董事長(zhǎng)召開(kāi)了 一個(gè)由行政副總裁、人力資源部經(jīng)理出席的專題會(huì)議，分析這些外聘的管理人員頻繁被更換 的原因，并試圖得出一個(gè)全面的解決方案． 綜合題 ? 首先，人力資源部經(jīng)理就招聘和錄用的過(guò)程作了一個(gè)回顧，公司是通過(guò)職業(yè)介紹所，或 者在報(bào)紙上刊登招聘廣告來(lái)獲得職位候選人的．人員挑選的工具包括一份申請(qǐng)表，三份測(cè)試 (一份智力測(cè)試和兩份性格測(cè)試 )，有限的個(gè)人資歷檢查以及必要的面試． ? 行政副總裁認(rèn)為，他們?cè)阡浻媚承┞殕T時(shí)，犯了判斷上的錯(cuò)誤，他們的履歷表看上去挺 不錯(cuò)，他們說(shuō)起話來(lái)也頭頭是道，但是工作了幾個(gè)星期之后，他們的不足就明顯地暴露出來(lái)了。公司通過(guò)網(wǎng)站登出廣告，一個(gè)星期后，公司的人力資源部收到上百份簡(jiǎn)歷。 ? 在總結(jié)課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源經(jīng)理平價(jià)說(shuō)：李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽(tīng)課人數(shù)減少不是他的過(guò)錯(cuò)。公司所有有興趣的員工包括監(jiān)管人員都可以聽(tīng)課。 ? 授課時(shí)間安排在工作時(shí)間之后，每個(gè)周五晚上 7：009： 00，歷時(shí) 10周，不付給額外的薪水，可以自愿聽(tīng)課。由于年底任務(wù)比較中 ,各部門(mén)在派人參加培訓(xùn)時(shí)都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去 ,而這些人員雖然覺(jué)得課上的不錯(cuò) ,但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大 ,且公司對(duì)此沒(méi)有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,所以參加培訓(xùn)人員都不重視，到 12月 25日，小李終于把增加的 14萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)查，張某確實(shí)在一個(gè)月內(nèi)遲到兩次，但不構(gòu)成嚴(yán)重違反 A公司勞動(dòng)紀(jì)律而解除勞動(dòng)合同的條件。簽訂勞動(dòng)合同當(dāng)日，張某被 A公司派到 B商場(chǎng)工作，與 B商場(chǎng)簽訂了借聘協(xié)議，確定了借聘關(guān)系。 2023年 9月，紡織廠以李某勞動(dòng)合同到期為由，向李某發(fā)出了“終止勞動(dòng)合同通知書(shū)”，并于勞動(dòng)合同期滿時(shí)為李某辦理了終止勞動(dòng)合同手續(xù)。 綜合題 ? 1988年李某經(jīng)人介紹調(diào)入某紡織廠工作， 1995年 12月 31日，紡織廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，與李某簽訂了五年期的勞動(dòng)合同?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。 2023年 1月李某治療終結(jié)后，被勞動(dòng)鑒定部門(mén)鑒定為因工傷致殘四級(jí)。在該期限內(nèi)，東平招待所即可解除與李斌的勞動(dòng)合同； （ 2分） ? 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則；超過(guò)了試用期，東平招待所可以依據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定判斷李斌的行為是否可以解除勞動(dòng)合同，如達(dá)到了解除勞動(dòng)合同的條件，可解除勞動(dòng)合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； （ 2分） ? 補(bǔ)償金支付辦法； 若李斌的行為不能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則解除勞動(dòng)合同，但又不適于原崗位工作，變更勞動(dòng)合同也達(dá)不成一致意見(jiàn)，可以解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。李斌接到通知后，不同意工作調(diào)動(dòng)，也表示找不到其他工作；同時(shí)，李斌仍存在遲到、與顧客吵架的違紀(jì)現(xiàn)象。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)打分，每個(gè)員工最高分為100分 ,上級(jí)打分占 30%，同事占 70%。財(cái)務(wù)部老高更是為難。到年底劃分五個(gè)等級(jí)，若一次在最后一級(jí)降工資一級(jí)。一周內(nèi)會(huì)接到 ＴＺ人力資源部的復(fù)試電話通知．接下來(lái)還要經(jīng)過(guò)至少 2次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。 綜合題 ? （ 3）初試。 綜合題 ? TZ的招聘主要有以下幾個(gè)步驟： ? （ 1）領(lǐng)表．進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)聘十要先在入口處
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