員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃課件-wenkub.com
2024-12-30 05:11 本頁面
【正文】 造自己。通過別人的談吐行為對自己下結(jié)論。 四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃一點題外話167。職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅職業(yè)生涯規(guī)劃的實施167。人生概述針對目標的制定指導(dǎo)，最經(jīng)典的莫過于 SMART原則，它是一個很實際、很方便的實施原則。（ 5）成為 衡量 結(jié) 果有效性的指 標 ，并向個體提供有價 值 的反 饋 。 問 卷主持人，先 發(fā)問 卷第一 頁 ；待答卷人完成答卷后，再 發(fā) 第二 頁匯 集 總 分數(shù)，以最高 總 分數(shù)確 認 你的主 導(dǎo) 激勵是什么。 1 2 3 4 5 51B、 為 了確定你的主 導(dǎo) 激勵是什么， 請 將你的答案分數(shù)，分 別 填寫在 對應(yīng) 的 欄 目 題 序 標 號的后面。 1 2 3 4 51我喜 歡 隸屬于一個群體或 組織 。 1 2 3 4 5 我想知道、在我完成任 務(wù)時 是如何 進 步的。 1 2 3 4 5 我常常 發(fā)現(xiàn) 自己和周 圍 的人 談?wù)?與工作無關(guān)的事情。職業(yè)選擇 理 論v職業(yè)選擇 理 論 告 訴 我 們應(yīng)該 如何 選擇職業(yè) 。職業(yè)選擇v職業(yè)選擇 是員工在生活中經(jīng)過深思熟慮后實際作出的選擇行為，并不列入規(guī)劃之列。 三、167。v 平衡型 —— 在工作、家庭關(guān)系和自我 發(fā) 展之 間 取得有意 義 的平衡，以使工作不至于 變 得太耗精力或太乏味。v 什么是 “職業(yè) 成功 ”v 衡量你是否成功，第一，你覺得滿意不滿意？（主觀評價）v 第二，你的愛人滿意不滿意？（客觀評價） 目前比 較認 可的 “成功 ”：v 進 取型 —— 使其達到集 團 和系 統(tǒng) 的最高地位。性格決定 命運?。縱工作必須符合自己內(nèi)心的需要， 它才能吸引你。它就是： v 每個人的性格是奠定自己 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃的第一步，不了解自己，也就無法 規(guī) 劃自己。 這 一切 對這 些野狗來 說 ， 這 比多吃兩根骨 頭更加受用。并把那一大筆從 獵 人那得到 “骨 頭 ”幾乎全部用于招聘，培 訓(xùn) 和廣告后， 邁 克 終 于有了足 夠 多的野狗加盟 ,公司開始 贏 利。早在 20世紀 80年代初，由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它主要是通過分析組織、個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，來制定未來發(fā)展策略的一種簡便的工具。當拿到 獵 人 給 的一大筆 “骨 頭 ”后。邁 克決定去捕捉那些 “更有價 值 ”的 獵 物，但但是 發(fā)現(xiàn) 更加的困 難 。Company Logo1u分析能力u市 場 敏感度u創(chuàng) 造力u清晰的目的性u學(xué) 習(xí) 能力u結(jié) 構(gòu)化思 維 能力u解決 問題 能力u決策能力2u領(lǐng)導(dǎo) 力u溝通影響力u團對 合作能力u客 戶 服 務(wù) 能力u組織 意 識3世界 500強 企 業(yè) 的三大方面 20個能力 維 度考核分析判斷能力 人 際 交往能力 工作 態(tài) 度u開拓能力u誠 信正直u職業(yè) 化行 為u高效的工作能力u自我管理能力u工作激情、事 業(yè)心中國企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力結(jié)構(gòu)v個人品質(zhì)v認知能力v親和力v正直v溝通能力v人力資源管理技能v人員配置v核心人才管理v績效管理v人員開發(fā)v薪酬福利v戰(zhàn)略性貢獻v文化管理v變革管理v參與戰(zhàn)略決策v經(jīng)營知識v價值鏈管理v組織知識 冬天到了，兔子越來越少， 獵 人 們 的收成也一天不如一天。.邁 克在追逐 獵 物同 時發(fā)現(xiàn) 大兔子非常 難 捉到 ,小兔子好捉 .但捉到大兔子得到的 獎賞 和捉到小兔子得到的骨 頭 差不多， 邁 克決定 專門去捉小兔子 .并 訓(xùn)練 自己 發(fā)現(xiàn) 和迅速捉到小兔子的本事慢慢的 ,大家都 發(fā)現(xiàn)邁 克 總 是能到獵 人的 獎項 ，成 為 “標 兵 ”Company LogoCompany Logo執(zhí)行能力溝通能力表現(xiàn)力抗壓能力控制能力邁 克有 時 候 發(fā)現(xiàn)獵 人 獎賞給獵 狗的骨 頭 是不一 樣 的，并不總 是按照上 繳 的兔子數(shù)量。 四167。 創(chuàng) 新型（ entrepreneurial creativity）OROR管理型 “錨 ”唐 駿自主型 “錨 ”李開復(fù)創(chuàng) 造型 “錨 ”李彥宏知己：l性格l興趣l特長l智能l情商l氣質(zhì)l價值觀知彼：l組織環(huán)境l企業(yè)文化管理制度l領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價值觀l政治環(huán)境l社會環(huán)境l經(jīng)濟環(huán)境抉擇：l 職業(yè)抉擇l路線抉擇l目標抉擇l行動措施167。 安全型（ security /stability）167。職業(yè)錨vSchein(1987)提出了 8大職業(yè)錨以指導(dǎo)雇員的職業(yè)決策：167。 五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何做職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)錨v錨 ，是使船只停泊定位用的 鐵 制器具。 一、167。換 句 話說 ， 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃要求根據(jù)自身的 興 趣、特點，將自己定位在一個最能 發(fā)揮 自己 長處 的位置， 選擇 最適合自己能力的事 業(yè) 。 二、167。 三、167。員 工 培 訓(xùn)個人 職業(yè)生涯規(guī)劃講師：環(huán)宇賽爾 王梁
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