建設(shè)工程監(jiān)理概論(ppt57頁)-wenkub.com
2024-12-30 04:28 本頁面
【正文】 它分析的原因是從群眾中來，提出對策，又到群眾中去實(shí)踐，是一項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用技術(shù)。 7)制定對策，限期改正。 3)、分析問題要集中大家的智慧 盡量邀請與本課題有關(guān)的人員參加討論，從原因類別出發(fā)，邊議論、邊填寫，從各方面分析原因，按層次大小分別歸類列舉。 如某一項(xiàng)目的質(zhì)量特征為什么不過關(guān)？為什么材料消耗大 ?生產(chǎn)效率為什么不高 ?等等，一事一題，目標(biāo)集中。 3)將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采 取具體措施加以解決為止。 如例 6． 2要解決的質(zhì)量問題是“混凝土強(qiáng)度為什么不足 ?” 作圖方法： 首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框內(nèi)，注明研究的問題 ‘混凝土強(qiáng)度不足” 。 在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程，由予各種客觀條件的影響，經(jīng)常要產(chǎn)生 這樣那樣的質(zhì)量問題 ，想要取得改進(jìn)質(zhì)量的效果，弄清產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因， 明確哪些原因?qū)е履男┙Y(jié)果，以復(fù)制定切合實(shí)際的改進(jìn)措施 ，這時，就要用因果分析圖的方法分門別類加以整理和有針對性地采取措施，提高工作質(zhì)最和工程質(zhì)量。 指一系列帶箭頭的線段，表示不同層次的原因，即大原因、中原因和小原因。 指質(zhì)量特性，也就是施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量結(jié)果，在這里常以一定的質(zhì)量問題出現(xiàn)，如 混凝土強(qiáng)度不足、砂漿配合比錯誤等。 4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。 (4)排列圖的應(yīng)用。是根據(jù)直方形從高到低的順序選擇前2～ 3項(xiàng)因素作為主要因素，最好的辦法是利用 ABC分類法確定主次因素。 ⑤ 記錄必要事項(xiàng)，如標(biāo)題、收集數(shù)據(jù)的方法和時間等。 例 63中有 6個直方形。表示頻數(shù)的縱坐 標(biāo)畫在橫坐標(biāo)左端，表示頻率的縱坐標(biāo)畫在橫坐標(biāo)右端，兩個坐標(biāo)的數(shù)值應(yīng)有對應(yīng)關(guān)系，即要求總額數(shù)對應(yīng)于頻率坐標(biāo)的 100％。 ① 畫橫坐標(biāo)。然后對原始資料進(jìn)行整理，將頻數(shù)較少項(xiàng)目合并。在質(zhì)量管理中，排列圖主要用來尋找影響質(zhì)量的主要因素，應(yīng)收集各質(zhì)量特性、各影響因素或各種缺陷 (項(xiàng)目 )的不合格點(diǎn)數(shù)。 3．排列圖法 (1)排列圖。 7)按施工工藝、操作方法分層。 3)按工程施工時間分層。 2．?dāng)?shù)據(jù)分層法 (1)數(shù)據(jù)分層法。 【例 6－ 2】不合格品項(xiàng)目調(diào)查表 施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢查，一般都是根據(jù) 《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 》 規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行。對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還可計(jì)算出合格率，了解產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表組成，有名稱、測試內(nèi)容、方法、數(shù)量、操作班組、檢測時間、檢測人員等。 3)產(chǎn)品缺陷部位調(diào)查表。 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法是利用專門設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和粗略分析的一種方法。 (3)沒有分析就沒有數(shù)據(jù)。 PDCA循環(huán)的動態(tài)過程見下圖。 （檢查）階段 步驟 6：檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。 1．以顧客為中心 2．領(lǐng)導(dǎo)的作用 3．全員參與 4．過程方法 5．系統(tǒng)管理 6. 持續(xù)改進(jìn) 7．以事實(shí)為基礎(chǔ) 8. 與供方互利的關(guān)系 全面質(zhì)量管理的基本工作方法（程序） 它指 PDCA循環(huán)，即把質(zhì)量管理全過程劃分為 P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、 C（檢查）、 A（總結(jié)處理） 4個階段 8個步驟。 2)要求發(fā)揮企業(yè)各部門的質(zhì)量職能。 (2)要求實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。 在建筑業(yè)中也有一些大 業(yè)主 對合作承包商進(jìn)行 第二方審核 。 (3)質(zhì)量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術(shù)和活動” 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，可劃分為： (1)業(yè)主的質(zhì)量控制 (2)政府部門的質(zhì)量控制 (3)承包商的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 、客觀、公正和守法的原則 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序 包括計(jì)劃 → 實(shí)施（監(jiān)督檢查） → 報(bào)告偏差 → 糾偏 → 反饋五個循環(huán)階段 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法 P103 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)變更有三種情況，一是設(shè)計(jì)失誤；二是業(yè)主提出了工程項(xiàng)目功能的新要求；三是施工單位及相關(guān)單位提出的新建議及新規(guī)定 (1)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的質(zhì)量控制 (2)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制 1)總體方案的質(zhì)量控制的內(nèi)容 2)專業(yè)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制內(nèi)容 (3)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制 1)初步設(shè)計(jì)階段的圖紙審核 2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段圖紙的質(zhì)量控制 3)施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制 所謂工程施工就是指建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，即建筑企業(yè)通過生產(chǎn)要素 — 人、材料、構(gòu)件、設(shè)備、技術(shù)及資金、信息和環(huán)境等的投入，形成建筑產(chǎn)品的過程 有三個階段： 施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收階段 請同學(xué)們
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