【正文】 出席人員：總監(jiān)理工程師主持、承包人或代表出席，其他相關(guān)人員酌情參加。 出席組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理人員、承包方項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 監(jiān)理會(huì)議制度 第一次工地會(huì)議（“工地例會(huì)”） 目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有個(gè)良好的開端。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 訪問協(xié)調(diào)法 常用于外部協(xié)調(diào)中，有“走訪”和“邀訪”兩種形式。 ③與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 與社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。 人員 人員界面 系統(tǒng) 系統(tǒng)界面 系統(tǒng) 環(huán)境界面 建設(shè)工程的協(xié)調(diào)有三個(gè)類別 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評(píng)價(jià)要公正。 ? 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作： ① 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ② 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； ③ 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ⑤ 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 工程復(fù)雜程度等級(jí) 指標(biāo)值 一級(jí) 簡(jiǎn)單 0— 3 二級(jí) 低于一般復(fù)雜程度 3— 5 三級(jí) 一般復(fù)雜程度 5— 7 四級(jí) 較復(fù)雜 7— 9 五級(jí) 很復(fù)雜 9一 10 工程復(fù)雜程度指標(biāo)值 ★ 下表 10項(xiàng)指標(biāo)所反映的工程特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)活動(dòng)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡(jiǎn)單或復(fù)雜；施工方法簡(jiǎn)單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤桑还こ绦再|(zhì) (專業(yè)項(xiàng)目數(shù) )簡(jiǎn)單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。 世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù) “ 施工密度 ” 和“ 工程復(fù)雜程度 ” 決定。 ④ 工程復(fù)雜程度 如 “ 設(shè)計(jì)活動(dòng)多少、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)狀況 ” 等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 監(jiān)理人員配備需要考慮的因素 ① 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員的配備要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相匹配。 ◎ 嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； ◎ 綜合效益的原則； ◎ 預(yù)防為主的原則； ◎ 實(shí)事求是的原則。 〓 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程驗(yàn)收意見； 〓 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 〓 監(jiān)理工作總結(jié)。 業(yè)主 建筑師 /工程師 CM公司（代理型） 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 n 管理協(xié) 調(diào)關(guān)系 合同 關(guān)系 代理型 CM 承發(fā)包模式 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式優(yōu)缺點(diǎn) ◎ 建設(shè)周期縮短； CM管理團(tuán)隊(duì)的介入，改變了設(shè)計(jì)與施工的脫離狀況，設(shè)計(jì)階段即 可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)； ◎設(shè)計(jì)與施工的及早搭接，施工專家的意見在設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)，減少了設(shè)計(jì)變更的發(fā)生； ◎施工招標(biāo)分解進(jìn)行，合同價(jià)確定有有依據(jù)； ◎ CM團(tuán)隊(duì)很難在工程結(jié)束前固定或保證一個(gè)施工總造價(jià)。 項(xiàng)目總承包模式 和 項(xiàng)目總承包管理模式 的區(qū)別 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 項(xiàng)目總承包模式、項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模式 在工程項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份項(xiàng)目總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。 業(yè)主 總承包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：①合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量??；②縮短建設(shè)周期；③統(tǒng)籌控制造價(jià)。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 設(shè)計(jì)或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。 缺少一個(gè)把握總體的管理機(jī)構(gòu)。 一般會(huì)設(shè)置多個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)理活動(dòng)。 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：①縮短工期；②質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③選擇性余地大。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理綜合人才，但運(yùn)營(yíng)成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師 投資控制 監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C 進(jìn)度控制 監(jiān)理組 總監(jiān) 辦公室 合同管理 監(jiān)理組 質(zhì)量控制 監(jiān)理組 直線職能式 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理 缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng) 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 其他部門 項(xiàng)目經(jīng)理 A 職能科室 2 矩陣式 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 n 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，資源調(diào)動(dòng)靈活。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確 缺點(diǎn)：家長(zhǎng)式管理、集體智慧不能發(fā)揮 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 其他部門 項(xiàng)目經(jīng)理 A 職能科室 2 其他 職能式 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 n 強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)化，將不同的職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門，分工細(xì)致，每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)一方面的事務(wù)；不足之處在于命令可能出現(xiàn)沖突。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 直線式 —— 建設(shè)階段 用于承擔(dān)至少 2個(gè)以上階段的大、中型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。 □ 職位結(jié)構(gòu) 確定管理組織機(jī)構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織活動(dòng)的設(shè)計(jì)過程。 職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。 組織構(gòu)成要素 —— 管理層次 組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。 組織的含義 權(quán)利與責(zé)任 人工系統(tǒng) 目 標(biāo) 分工與協(xié)作 開放的系統(tǒng) 管理組織 組織管理 系統(tǒng)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)是