【總結(jié)】教學(xué)課件第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理概述質(zhì)量的含義和特性ISO:質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關(guān)需求的能力。質(zhì)量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者合同等已經(jīng)作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無(wú)法表達(dá)來(lái),但是客觀上卻已經(jīng)存在的需要
2025-01-01 04:28
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理概論主講:羅武德教學(xué)目的?使學(xué)生了解我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)監(jiān)理制度,掌握和熟悉有關(guān)的監(jiān)理法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的運(yùn)作方法,為今后與監(jiān)理的合作、協(xié)調(diào)工作奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容?1、建設(shè)工程監(jiān)理制度;?2、監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè);?3、建設(shè)工程目標(biāo)控制;?4、建設(shè)工
2025-01-01 04:27
【總結(jié)】Q-5S實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶確利達(dá)顧問(wèn)有限公司QualiTechConsultancyLimited1QualiTechConsultancyLimited注意事項(xiàng)?上課時(shí)請(qǐng)勿隨意從講臺(tái)進(jìn)出?請(qǐng)清楚安全/逃生路線?上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請(qǐng)勿在課堂內(nèi)吸煙?請(qǐng)不要喧嘩?
2025-03-13 17:08
【總結(jié)】6Sigma(西格瑪)意識(shí)培訓(xùn)F培訓(xùn)目的:使參加者理解Six?Sigma概念,了解實(shí)施Six?Sigma的益處,以及實(shí)施Six?Sigma的方法。F參加對(duì)象:全體職員F培訓(xùn)時(shí)間:3小時(shí)培訓(xùn)處:何福清1.什么是6σ?2.為什么要做6σ?3.如何實(shí)施6σ?4.6σ團(tuán)
2025-01-01 16:31
【總結(jié)】CONSTRUCTIONSUPERVISION建設(shè)工程監(jiān)理概述CONSTRUCTIONSUPERVISIONCONSTRUCTIONSUPERVISION1、建設(shè)工程監(jiān)理概述?【內(nèi)容提要】?建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí);?建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度;?建設(shè)工程監(jiān)理的基本方法和工作步驟;?我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的
2025-01-01 06:06
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧1古老的寓言故事在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!2目錄一.團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征二.團(tuán)隊(duì)成員角色與角色管理三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性
2025-02-23 11:18
【總結(jié)】第九章工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃授課人:黃培榮西京學(xué)院建筑技術(shù)系?能力目標(biāo):?;?第九章工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃?組織:是指為了使系統(tǒng)達(dá)到其特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。?一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
2024-12-29 22:04
【總結(jié)】1第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師是取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)1、從事管理服務(wù)2、需要有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理知識(shí)3、必須有監(jiān)理的執(zhí)業(yè)資格!2
【總結(jié)】第十章工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理一、合同的基本知識(shí)?1、什么是合同?《合同法》第2條規(guī)定:“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?;闊?、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議適用其他法律規(guī)定。”依此說(shuō)明,我國(guó)《合同法》規(guī)定的合同是具有財(cái)產(chǎn)關(guān)系的民事合同,不包括身份關(guān)系的合同。?
2025-01-01 02:28
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制目標(biāo)控制的基本概念?管理的控制職能,是對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。?控制工作職能是指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,并糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法,之所以需要控制,是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。
【總結(jié)】第4章工程建設(shè)監(jiān)理的組織4.1組織的概念4.2工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.3項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé)4.1組織的概念?與組織活動(dòng)的基本原理?與組織活動(dòng)的基本原理1、組織的概念?組織,是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo),通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系,建立權(quán)力責(zé)任體系,
2024-12-31 08:02
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1)控制流程圖之一轉(zhuǎn)換(實(shí)施計(jì)劃)輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏差
【總結(jié)】QFD質(zhì)量功能展開(kāi)nQualityFunctionDeploymentQFD目錄n第一章導(dǎo)論n第二章分析流程n第三章如何確定優(yōu)先考慮的顧客群n第四章理解你的顧客n第五章顧客要求的轉(zhuǎn)化n第六章質(zhì)量衡量的方法n第七章新的設(shè)計(jì)概念n第八章
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】?企業(yè)文件建設(shè)方案1企業(yè)文化綜述導(dǎo)讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問(wèn)題文化建設(shè)的意義指導(dǎo)原則經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀體系行為準(zhǔn)則工作目標(biāo)實(shí)施辦法實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建
2025-02-19 14:13
【總結(jié)】第五章預(yù)算第一節(jié)預(yù)算概述第二節(jié)預(yù)算的編制第三節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)引言?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?、全面預(yù)算和預(yù)算管理的內(nèi)涵,明確三者之間的聯(lián)系與區(qū)別。?,理解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系。?,理解預(yù)算管理的循環(huán)。?,明確三大類預(yù)算編制方法優(yōu)缺點(diǎn)。?,指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制工作。
2025-02-12 09:46