助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座-人力資源規(guī)劃(ppt76頁(yè))-wenkub.com
2024-12-30 03:39 本頁(yè)面
【正文】 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 人力資源計(jì)劃過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的資源組織策略 ?開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ? 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問(wèn)題 ?企業(yè)需求（對(duì)HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計(jì) ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動(dòng)方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動(dòng) ?組織變動(dòng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動(dòng)關(guān)系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 人力資源規(guī)劃流程圖 調(diào)查 分析 預(yù)測(cè) 供需 制定 規(guī)劃 實(shí)施 評(píng)估 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法 律、人口等 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合、 利潤(rùn)目標(biāo)等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)、 管理機(jī)制等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)、 員工需求等 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源總規(guī)劃 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策 人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估、反饋 人力資源規(guī)劃的程序 ? 調(diào)查 ﹑ 收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息 . ? 根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定人力資源規(guī)劃期限 . ? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上 ,采用定性和定量相結(jié)合 ,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè) . ? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ,并分別提出各種具體的調(diào)整措施 . ? 人力資源規(guī)劃并非一成不變 ,要對(duì)其過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 ﹑ 評(píng)估 ,并重視信息的反饋 ,不斷調(diào)整規(guī)劃 . 編寫人力資源規(guī)劃的步驟 ? 制定職務(wù)編制計(jì)劃 ? 制定人員配置計(jì)劃 ? 預(yù)測(cè)人員需求 ? 確定人員供給計(jì)劃 ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 ? 編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算 ? 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 制度化管理的特征 ? 在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并把這些權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范而制度化 ? 按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來(lái) ? 以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過(guò)正式途徑來(lái)挑選組織中所有的成員 ? 在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時(shí)處于擁有權(quán)力的地位 ? 管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是因事設(shè)人；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)略規(guī)劃） 5年或 5年以上的長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源的需求，估計(jì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 狹義：即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。 斯密提出的職能專業(yè)化），但過(guò)于強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，缺乏對(duì)員工的社會(huì)需要和個(gè)人需要的關(guān)心 崗位設(shè)計(jì)與改進(jìn)的內(nèi)容 ? 工作擴(kuò)大化和工作豐富化 ? 工作滿負(fù)荷 ? 崗位的工時(shí)制度 ? 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義 位得其人 人盡其才 適才適所 人事相宜 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法 ? 方法研究 ? 程序分析（作業(yè)程序圖、流程圖、流線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖） ? 動(dòng)作研究（人體的利用、工作地布置和工作條件改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)） ? 現(xiàn)代工效學(xué)的方法 （工效的核心是通過(guò)什么手段把勞動(dòng)者的體力發(fā)揮出來(lái)，最初只考慮到工
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