員工績效考核管理-wenkub.com
2024-12-28 16:00 本頁面
【正文】 ?為評估者提供培訓，讓他們清楚被評估者角色被期望的主要的競爭力。 ? 評估者沒有受到訓練，不能區(qū)分個人缺點與組織缺陷 ? 被評估者試圖要知道評估者是誰 解決方案：全方位績效評估應強調(diào)發(fā)展而不是評估，不是為評估而評估，做教練不做裁判。它是指被評估這受到和他相關聯(lián)的部門和成員的以匿名方式對其作出的業(yè)績評價。 3. 行為定向評價表 4. 在工作分析的基礎上，測量的內(nèi)容因工作類別不同而不同，測量的對象不是主觀的特征（例如聰明等），而是客觀的、可觀察的行為。 11 絕對標準法評價表 1. 特征評價表 2. 假設雖然工作不同，但在所有工作表現(xiàn)優(yōu)異者中都存在一些共同的特性，例如勤奮、聰明、反應敏捷等。如此類推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序。員工績效考核管理 二零零一年九月 1 績效管理 人力資源管理基礎之一 ?企業(yè)為什么需要績效管理 企業(yè)管理 = 生產(chǎn)（服務） + 資金 + 人 人的管理 = 績效管理 績效管理的目標：公平與合理 要求：建立科學合理的績效管理指標 操作科學合理的績效管理行動 企業(yè)管理目標實現(xiàn)效率最大化 2 績效管理 人力資源管理基礎之一 ?現(xiàn)代人力資源管理模式 ?基礎性作業(yè) ? 人力資源規(guī)劃 ? 工作分析 ? 績效管理 ?功能性作業(yè) ? 招聘甄選 ? 培訓發(fā)展 ? 工資福利 ? 工作環(huán)境 ? 勞資關系 3 績效管理 人力資源管理基礎之一 人力資源系統(tǒng) 績效管理 職業(yè)發(fā)展 崗位設計 崗位描述 報酬 招聘與選擇 教育與培訓 工作環(huán)境、勞資關系 4 組織中績效的模型 個人 素質(zhì) 任職 要求 管理 風格 組織 氣氛 組織 績效 任職要求 管理風格 個人素質(zhì) 組織氣氛 最終績效 5 績效管理的幾個系統(tǒng) ? 管
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