項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理erp培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-07 15:41 本頁(yè)面
【正文】 ? 應(yīng)急儲(chǔ)備 /儲(chǔ)備（ Contingencies/Reserves） – 可以是資金或者是時(shí)間，即以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)留的資金或時(shí)間。它包括鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并加強(qiáng)其影響、減小對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并減弱其影響。 ” 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性 風(fēng)險(xiǎn)分析 定量 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督和控制 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 輸入 項(xiàng)目章程 明確的崗位和職責(zé) 組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針 項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受限度 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的模板 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 工具和技術(shù) 計(jì)劃編制會(huì)議 輸出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并文檔記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的特性 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃輸出 風(fēng)行分類 歷史信息 工具和技術(shù) 文檔評(píng)審 信息收集手段 檢查表 假設(shè)分析 圖解技術(shù) 輸出 風(fēng)險(xiǎn) 觸發(fā)事件 對(duì)其它過程的輸入 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員 – 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 – 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員 – 客戶 – 最終用戶 – 項(xiàng)目干系人 – 其他項(xiàng)目經(jīng)理 – 專家 !! 何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ? ?在項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ,并且 ?在每一個(gè)階段 ,特別是在每個(gè)階段的開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?反復(fù)執(zhí)行的（ Iterative） 編制風(fēng)險(xiǎn)列表 ?歷史信息 ?類似項(xiàng)目的情況 ?專家 ?頭腦風(fēng)暴 ?關(guān)于編制風(fēng)險(xiǎn)列表的會(huì)議 會(huì)見專家 ?很好的方法 ?提出恰當(dāng)?shù)膯栴} ?可以是定性或定量的 ?選擇合適的專家 提出恰當(dāng)?shù)膯栴} ?問題構(gòu)思（ Framing） – 民意測(cè)驗(yàn)的人懂得這個(gè)訣竅 – 舉例 – 問題 1 : 是否應(yīng)該給律師少付些？ – 問題 2 : 你是否同意人應(yīng)該等到的報(bào)酬與其專業(yè)能力成正比？ – 參看關(guān)于 framing的講義 “… .采取最簡(jiǎn)單的辦法 … .” ? … 她是一個(gè)一日游的旅游者 …… 等等 ? 人們依靠 “ 經(jīng)驗(yàn)規(guī)律 ” 作決策 – 數(shù)據(jù)可獲得性 – 假設(shè)具有 “代表性 ” – 以前 “ 類似的 ” 經(jīng)歷 ? 沉沒成本（ Sunk Costs ） ? 自圓其說－承認(rèn)失敗（ Self justification – admission of failure） ? 相互支持 ? 集體決策 改進(jìn)組內(nèi)磋商或是向?qū)＜易稍? ?頭腦風(fēng)暴 – 面對(duì)面 – 電子化 ? Delphi法 ?有步驟的會(huì)談（ Structured Interviews） ? Nominal Group ? Stepladder 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程 就風(fēng)險(xiǎn) / 風(fēng)險(xiǎn)的重要性排定優(yōu)先次序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)精確性 概率和影響的衡量尺度 假設(shè) 工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響 風(fēng)險(xiǎn)概率 /影響定級(jí)評(píng)定矩陣 對(duì)項(xiàng)目假設(shè)條件進(jìn)行檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)精確等級(jí)排序 輸出 項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 主要風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險(xiǎn)的清單 定性分析結(jié)果中反映的“趨勢(shì)” 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ?按優(yōu)先級(jí)排次序 ?時(shí)間要求的重要程度 ?可獲得信息的質(zhì)量 ?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其后果 ?趨勢(shì)分析 ?決不是僅僅分析一次，這是長(zhǎng)期的工作－要重復(fù)采用 概率 /影響 矩陣表 概率 高 中 低 小 中 大 影響 概率的評(píng)估 ?高 /中 /低 ?分析類似的項(xiàng)目 ?必要的準(zhǔn)確性 對(duì)影響的評(píng)估 ? 會(huì)有什么樣的影響 – 時(shí)間 /成本 /質(zhì)量 /客戶的驗(yàn)收 ? ? 影響 ? 項(xiàng)目 ? 公司 ? 客戶 ? 大 /中 /小 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 量化分析每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果 輸入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序清單 需進(jìn)一步分析和管理控制
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