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室建設(shè)與實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)-wenkub.com

2024-09-18 20:55 本頁面
   

【正文】 ?二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè) ? 以實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革和學(xué)科建設(shè)需要帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè); ? 管理體制改革,運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,建立實(shí)驗(yàn)大平臺(tái),實(shí)行資源“ 統(tǒng)管共用 ”或“ 專管共用 ”,提高儀器設(shè)備的使用效益; ? 對(duì)人員采取“ 管用分離 ”的管理辦法,從機(jī)制上解決儀器設(shè)備的開放問題。在設(shè)崗和聘任過程中,各有關(guān)單位能堅(jiān)持從實(shí)際工作及事業(yè)發(fā)展需要出發(fā),兼顧歷史和需要,認(rèn)真嚴(yán)格挑選合適人選,以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、調(diào)動(dòng)人員積極性和人盡其才的目的 經(jīng)過一輪激烈的競(jìng)爭,基本圓滿完成了本次的聘任工作。 本次定編,我們?cè)趯W(xué)校核定的總編制數(shù)的基礎(chǔ)上,主要以各個(gè)二級(jí)管理單位作為核算單位,分別對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究等方面,按實(shí)際實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作量、儀器設(shè)備擁有量(對(duì)應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室工作人員)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科等的數(shù)量(對(duì)應(yīng)于科研的專職固定編制)以及承擔(dān)的科研經(jīng)費(fèi)(對(duì)應(yīng)于科研的臨時(shí)過渡編制)作為定編的主要依據(jù),分別下達(dá)到各核算單位,實(shí)現(xiàn)人員編制的量化管理。 改革的難點(diǎn): 現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的分流和引進(jìn)人才之間在崗位編制上的矛盾。把愛才、用才、容才、養(yǎng)才、造才有機(jī)地結(jié)合起來,努力創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,使人才的價(jià)值真正得到體現(xiàn),促使人人爭當(dāng)人才,從而開發(fā)出新的人才 。 建立各盡所需的人才培養(yǎng)機(jī)制,在培養(yǎng)的方法和手段上,要不斷探索創(chuàng)新,把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、國內(nèi)培養(yǎng)與出國(境)培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機(jī)結(jié)合起來,建立廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系,努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型社會(huì),通過培訓(xùn),提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。不養(yǎng)人而用人,才是用人的上策。 建立行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制 。首先要調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu),合理配置人才人力資源,做到既要注重盤活現(xiàn)有人才資源,又要注意不失時(shí)機(jī)地大力引進(jìn)人才并切實(shí)發(fā)揮好他們的作用。人才的優(yōu)秀程度,應(yīng)由其實(shí)際績效來決定。 人才出自群眾實(shí)踐的觀點(diǎn) 。個(gè)人要取得成功,不僅取決于個(gè)人素質(zhì)和主觀努力,在很大程度上還要依賴于它所在單位、組織的整體素質(zhì)和競(jìng)爭力,其周圍環(huán)境和氛圍十分重要。 教授 博導(dǎo) 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 特聘教授 校長 處長 大學(xué)的水平 樹立以下幾個(gè)方面的人才新觀點(diǎn) 人才資源是第一資源的觀點(diǎn) 。指善于與人協(xié)作共事的人才。這類人才不僅能夠參與競(jìng)爭,還能超越競(jìng)爭,不斷形成“人無我有”的優(yōu)勢(shì)。 實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)理念 ? 轉(zhuǎn)變觀念,確立實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍是高校人才隊(duì)伍中重要的方面軍的思想 ? 人才是最寶貴的財(cái)富。 樹立水平、效益理念,建設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大平臺(tái),在一體化的管理機(jī)制下,著重抓好實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和儀器設(shè)備共享平臺(tái)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),以利于形成實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的群體優(yōu)勢(shì)和提高儀器設(shè)備的使用效益,減少人力、物力、財(cái)力的投入,適應(yīng)設(shè)計(jì)型、綜合型、研究型教學(xué)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的需要,提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。 以實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè) ? 以實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革為先導(dǎo),以項(xiàng)目建設(shè)為舉措,以專家論證為依據(jù)開展教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與投入,著重在教學(xué)體系、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面進(jìn)行改革。把課內(nèi)教學(xué)與課外第二課堂活動(dòng)很好地結(jié)合起來。 減少驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn),增加設(shè)計(jì)型、綜合型、研究型實(shí)驗(yàn),提倡學(xué)生盡早介入教師的科研,促進(jìn)教學(xué)與科研的結(jié)合是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必由之路。 ?培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的具體措施: ?明確(瞄準(zhǔn))一個(gè)目標(biāo): 系統(tǒng)與探索相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系 ?加強(qiáng)兩種教育: ? 素質(zhì)教育 ——培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ) , 重點(diǎn)抓學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng) ? 個(gè)性化教育 ——激勵(lì)學(xué)生對(duì)科學(xué)研究的興趣 ?抓好三才建設(shè): ? 人才 ( 實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍 ) 建設(shè) ? 教材 ( 實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革成果 ) ? 器材 ( 實(shí)驗(yàn)室建設(shè) , 以教學(xué)改革帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè) ) ?開展四項(xiàng)改革: ? 教學(xué)體系改革 ? 課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革 ? 實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法和考試方法改革 ? 管理體制 、 運(yùn)行機(jī)制改革 ?落實(shí)五個(gè)結(jié)合: ? 系統(tǒng)傳授與探索研究相結(jié)合 ? 教學(xué)與科研相結(jié)合 ? 校內(nèi)教學(xué)與校外實(shí)踐相結(jié)合 ? 教師與學(xué)生 ( 教師為主導(dǎo) 、 學(xué)生為主體 )相結(jié)合 ? 課內(nèi)與課外相結(jié)合 三、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理、實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)理念 ? 堅(jiān)持以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為 目標(biāo) ,以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo) ,以教學(xué)改革為 主線 ,以項(xiàng)目投入為 形式 ,以實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)為 內(nèi)容 ,以管理體
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