執(zhí)行型隊(duì)伍建設(shè)-wenkub.com
2025-02-25 19:49 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 54分 17秒 17:54:1718 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 54分 17秒 17:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:54:1717:54:1717:543/18/2023 5:54:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 54分 :54March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :54:1717:54Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 君子之道，不在勝人，而在克己 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的方法就是全方位的提高自我 ? 永不言敗 剩者為王 成功者思維：成就感決定成就 結(jié)論：你的成就感在哪里，你的成就就在哪里。俗稱 “一伙人” 。 ? 警句分享： 匯聚的執(zhí)行箴言：一個(gè)組織只有一個(gè)戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰(shuí)都不例外。獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化 ? 警句分享：把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把一件平凡的事情做好就是不平凡。 成果的三個(gè)條件：（ 1）有時(shí)間 （ 2）可考核 （ 3）有價(jià)值 有價(jià)值的兩個(gè)特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不是餃子 —— 任正非 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 企業(yè)與員工之間存在兩個(gè)關(guān)系：（ 1）商業(yè)交換系統(tǒng) （ 2）人道主義系統(tǒng) 有價(jià)值的行動(dòng)叫成果，無(wú)價(jià)值的行動(dòng)叫任務(wù) 任務(wù)型員工的特征：被動(dòng)、找借口、追求苦勞、做過(guò)程 成果型員工的特征：主動(dòng)、擔(dān)責(zé)任、追求功勞、做結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)在哪里，下屬的關(guān)注點(diǎn)就在哪里，企業(yè)的結(jié)果就在哪里 員工的屬性 ：（ 1） 資產(chǎn)型 （以成果為導(dǎo)向） （ 2）負(fù)債型 （以任務(wù)為導(dǎo)向） 優(yōu)秀的員工是資產(chǎn)，最優(yōu)惠；平庸的員工是負(fù)債，最昂貴（邁克爾 （ 救命、和尚挑水、老媽過(guò)年 ） ? 責(zé)任 247。身心清凈方為道， 退步 原來(lái)是向前。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動(dòng) 帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)我們說(shuō)什么，只會(huì)看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí) 我越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí) 凡是被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，越是被董事長(zhǎng)相信的 凡是不被董事長(zhǎng)經(jīng)常檢查的，
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