店鋪買手pk商品企劃師-wenkub.com
2024-08-29 21:32 本頁面
【正文】 買手的應運而生，并受到快速的關(guān)注，也適時地說明了這一需求的迫切性。 日系的商品企劃師肩負著產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)的全部過程，適合于在品牌總部為設計師設定目標市場、規(guī)劃品牌的整體貨品結(jié)構(gòu)、監(jiān)督生產(chǎn)安排及進度、控制加工成本和品質(zhì)、制定促銷及廣告推廣計劃；歐美的店鋪買手的工作則更緊密地銜接著終端銷售的各個環(huán)節(jié)，適合于分公司或加盟商，針對當?shù)氐南M水平、氣候特點、消費審美習慣，給店鋪或分公司配給適合當?shù)匦枨蟮呢浧罚⒍ㄆ谘a充新貨品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，執(zhí)行對滯銷品、暢銷品的快速反應機能。 如果要讓歐美的店鋪買手和日系的商品企劃PK的話，鑒于中國企業(yè)和市場的特色背景，應該說兩者分別適合于從生產(chǎn)制造到終端零售的整個供貨鏈中不同的環(huán)節(jié)——/ S! E3 A$ P r6 V) L. v0 H2 CO: ?9 ~* L _歐美的店鋪買手amp。再或者由銷售人員配合以適時的促銷活動等等......降價雖是解決庫存的最終手段，但還要盡可能先采取小幅度折扣，再逐漸加大打折的力度。 當補不到貨時，店鋪買手將貨品集中在幾個店鋪里，合并號型，增加銷售概率。買手隨時觀察數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)暢銷款時，首先考慮補貨的方案。0 U9 E39。通過這樣的科學管理，又怎會出現(xiàn)大量庫存積壓或者是斷貨的問題呢？( \* e6 c5 C: G5 a5 t4 M2 n% O隨時減少無效庫存6 n% }! h. N v8 v% o買手根據(jù)歷史銷售記錄，觀察去年同期每周的水流量，來安排每周向蓄水池的進水量和速度。+ b0 t! T ~$ t/ o% g4 r+ Y。 根據(jù)進、銷、存分析制定買手計劃的過程好比是飛機降落：先定個大方向去哪個城市——確定營業(yè)額目標；然后根據(jù)風力和偏移的角度進行微調(diào)——比如說上季或去年進貨了同款黑色和白色襯衫各100件，黑色和白色賣了分別為50件和95件，那么兩個顏色的進銷比分別為50%和95%，兩個顏色的進存比分別為50%和5%，如果沒有其他因素影響的前提下，這說明白色的襯衫比黑色需求量大，那么此季可以將黑色和白色的進貨量分別調(diào)整為60件和120件。除了以商品管理的方法理智地控制采購外，店鋪買手在訂貨時還要兼顧本地市場的差異性、流行趨勢的把握、
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