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企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析-wenkub.com

2024-08-29 08:58 本頁面
   

【正文】 所以,人力資源部對績效管理的有效實施負有責(zé)任,但絕不是完全責(zé)任:人力資源部在績效管理實施中主要扮演流程和程序的制定者、工作表格的提供者和咨詢顧問的角色,至于拍板推行的責(zé)任則在企業(yè)的高層。解析:高層推行,全員參與績效管理,執(zhí)行是關(guān)鍵。三、認為績效管理是人力資源的事兒準(zhǔn)確地選擇和組合考核技術(shù)和方法對企業(yè)提出了很高的要求。解析:績效管理是績效考核的延伸和拓展績效管理的定義是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系,它通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理的活動中,以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動。幾個典型的誤區(qū)如下:這種情況的出現(xiàn)與我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有關(guān),如企業(yè)管理不完善、管理水平滯后、管理者的觀念沒有轉(zhuǎn)變、管理者對績效管理的概念模糊、企業(yè)員工的素質(zhì)水平參差不齊等。一、 將績效管理混淆于績效考核如果簡單地認為績效考核就是績效管理,就往往會在以下方面形成負面影響:? 不能解決職責(zé)不清、績效低下、管理混亂的局面,
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