xx集團(tuán)股份有限公司--績效管理制度(某知名公司最新)-wenkub.com
2025-08-15 19:24 本頁面
【正文】 11. 審批后，行政人事部將績效考核報(bào)表存檔。7. 員工對考核結(jié)果有意見，可于2個工作日內(nèi)向行政人事部遞交績效投訴。3. 由行政人事部負(fù)責(zé)向各部門收集上月數(shù)據(jù)。第六十六條 本制度2011年1月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有相關(guān)績效管理制度或規(guī)定停止使用。第六十二條 員工培訓(xùn)：通過考核及溝通，公司對員工及員工對自己的能力、不足都有清晰了解，行政人事部將根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工整體素質(zhì)和工作績效。 工資等級上調(diào) 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A+” 時，崗位津貼自動晉升一級； 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果連續(xù)兩次為“A” 以上時，崗位津貼自動晉升一級，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后工資級別按一級晉升； 當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“B+”時，維持原有工資。個人季度獎金＝個人季度獎金基數(shù)個人季度考核系數(shù)季度獎金的發(fā)放詳見《斯維爾薪酬管理制度》對于目標(biāo)責(zé)任人季度考核還將影響下一季度各月薪酬的浮動調(diào)整?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃須提出改進(jìn)后的衡量標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的時間要求，績效改進(jìn)狀況作為下一個期間考核的組成部分。員工也可以在溝通欄寫上本人對考核結(jié)果的意見。第四十八條 績效輔導(dǎo)的目的是幫助員工了解工作的進(jìn)展、確定需要改進(jìn)的工作，需要學(xué)習(xí)和掌握的知識和技能，具體包括： 確認(rèn)員工工作需要的知識和技能 確認(rèn)員工理解和接受學(xué)習(xí)的需要 與員工討論學(xué)習(xí)技能和最好的學(xué)習(xí)方法 讓員工知道如何管理自己的學(xué)習(xí)，并確定在哪個環(huán)節(jié)需要幫助 鼓勵員工完成自我學(xué)習(xí)計(jì)劃 在員工需要時，提供具體指導(dǎo) 就如何監(jiān)控和回顧員工的進(jìn)步達(dá)成一致二． 績效溝通第四十九條 績效考評后，主管人員應(yīng)就考核結(jié)果進(jìn)行分析診斷，找出尚存不足的地方，尋找下屬員工績效達(dá)成的障礙，分析原因，發(fā)現(xiàn)問題，給出相應(yīng)的解決辦法。等級A+AB+BC定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了績效目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成績效目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)保量、按時的達(dá)成績效目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成績效目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成績效目標(biāo)得分100分以上811007180607060分以下第四十五條 公司人員的考核結(jié)果一般遵循正態(tài)分布原則（不強(qiáng)制采用，應(yīng)以公司實(shí)際考核結(jié)果為準(zhǔn)），如下表所示：等級A+AB+BC比例5%40%40%10%5%第五章 績效溝通與績效輔導(dǎo)一． 績效輔導(dǎo)第四十六條 績效輔導(dǎo)階段是主管人員輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過程。四． 績效考核評分及結(jié)果確定第四十三條 績效考評得分：績效考核根據(jù)不同周期，分為月/季/年度績效考核。 確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，取決于評價(jià)評價(jià)指標(biāo)的評分值。二． 各崗位KPI指標(biāo)確定及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三十六條 公司各崗位KPI指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：見附件：“KPI指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”三． 其他日常管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 不在KPI指標(biāo)內(nèi)，但崗位職責(zé)有具體規(guī)定的，或公司會議、其他文件、或口頭約定的工作要求、達(dá)到的結(jié)果等，也是考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三十四條 對考核標(biāo)準(zhǔn)的影響因素： 上期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 本期與上期比較各項(xiàng)條件的變化 公司可投入的資源及效果 員工個人動力（期望值、自我效能、前一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況）第三十五條 考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定： 產(chǎn)出的數(shù)量：如銷售量、銷售額、銷售利潤。如果企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，KPI體系必須予以修正，以反映新的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)。第三十條 目標(biāo)的分解：公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)；年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)。這類工作往往有一定的緊迫性，雖不能提供突出貢獻(xiàn)，但如不解決，卻可能降低貢獻(xiàn)水平。這是抽取目標(biāo)的基礎(chǔ)。第二十五條 績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否是衡量被考核人關(guān)鍵任務(wù)績效的有效方法。第二十一條 全員參與原則：考核不是個別主管的事，是公司所有員工共同參與完成的工作。第
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1