恒宇物流公司倉儲管理論文-wenkub.com
2024-11-09 03:40 本頁面
【正文】 在競爭日加劇的今天公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來可持續(xù) 發(fā)展的要求，落實科學(xué)發(fā)展的理念，力求實現(xiàn)高效率、低能耗、大產(chǎn)出、高質(zhì)量和員工之間和諧相處的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 （ 2）出庫操作 通過使用無線網(wǎng)絡(luò)，在下架時可以實時查詢待出庫產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，實現(xiàn)先進(jìn)先出操作，為操作人員指定需發(fā)貨的產(chǎn)品庫位，并通過系統(tǒng)下發(fā)動作指令，實現(xiàn)路徑優(yōu)化，發(fā)貨時 系統(tǒng)自動記錄發(fā)貨的產(chǎn)品數(shù)量，并自動修改系統(tǒng)庫存。當(dāng)然，購買專用的設(shè)備必然會增加成本，但從長遠(yuǎn)看，機(jī)械化作業(yè)是物流裝卸搬運的發(fā)展趨勢，有利于節(jié)省勞動力，減少破損費用。 （二）管理培訓(xùn)制度 建立原材料倉庫員工技能培訓(xùn)檔案，并進(jìn)行管理；定期對原材料倉庫員工進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)操作考核，對考核優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，對考核不合格的員工 則要求其在考核合格后再上崗；對技能或業(yè)務(wù)操作技術(shù)不過硬的員工進(jìn)行重點培訓(xùn) （三）優(yōu)化作業(yè)流程 公司應(yīng)大力推廣條形碼技術(shù)和無線電終端的系統(tǒng)作業(yè)管理，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率。庫存雖然這不是由于原材料倉庫造成的， 但是原材料倉庫卻不得不為這些余料安 排貨位并承擔(dān)保管這些的責(zé)任。作業(yè)分工不合理，工人業(yè)務(wù)量不均衡，且缺乏相應(yīng)的有效合理的激勵機(jī)制，工作人員在工作中無緊迫感，在每一個環(huán)節(jié)，諸如提取、裝卸、擺放等過程中都延緩了工作時間，造成大量的成本耗損。這種模式個哦公司帶來了新的機(jī)會和機(jī)遇，也對公司采購、計劃、備料、成品物流等提出了更高的要求，但是倉儲管理仍然停留在過去的管理模式上，隨著公司各方面模式的改變，倉儲方面出現(xiàn)了諸多不和諧的地方 （一） 物流管理缺乏系統(tǒng)化 公司的物流管理尚未實現(xiàn)一體化，使倉管部原材料倉庫的庫存信息與財務(wù)部、生管部采購部的信息相互獨立，相關(guān)信息嚴(yán)重脫節(jié)這直接影響到公司對突發(fā)事件或情況做出及時的判斷和處理，并常常導(dǎo)致員工之間的矛盾產(chǎn)生這些矛盾集中表現(xiàn)在原材料倉庫員工與其他部門員工的身
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