銀行分行公司業(yè)務部客戶經(jīng)理管理辦法-wenkub.com
2025-08-11 11:14 本頁面
【正文】 本指導意見自下發(fā)之日起實行，由XX分行公司業(yè)務部負責解釋。不同類型的客戶經(jīng)理考核指標應有所側(cè)重，各項目分值之間可以互補，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理業(yè)務專長。2分所管理客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化，貸款形態(tài)發(fā)生變化。具體考核為：Ⅰ、個人全年基本工資=個人基本工資平均數(shù)（全行平均水平）*12個月Ⅱ、個人全年業(yè)務提成工資=XX分行全年個人平均工資個人全年基本工資 Ⅲ、凈增額工資含量=*2人**120%（2）定性考核內(nèi)容Ⅰ、定性考核實行百分制，主要包括貸后檢查、團隊協(xié)作精神、考勤以及臨時交辦的工作完成情況等。具體測算為：Ⅰ、個人全年基本工資=個人基本工資平均數(shù)（全行平均水平）*12個月Ⅱ、個人全年業(yè)務提成工資=XX分行個人全年平均工資個人全年基本工資 Ⅲ、凈增額工資含量=25億元/個人全年業(yè)務提成工資*5*120%（2）負債業(yè)務：負債業(yè)務以XX分行前50大客戶為重點，配備客戶經(jīng)理4人，以年初50大客戶存款余額為基準，以ⅩⅩ年確定的對公存款增加16億元為目標，與經(jīng)營行共同開展客戶維護和新客戶的拓展。（一）客戶經(jīng)理考核內(nèi)容公司業(yè)務部客戶經(jīng)理考核內(nèi)容主要包括資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務三個部分，依據(jù)定性考核占30%和定量考核占70%的考評原則實施薪酬分配。第四部分 業(yè)績評價和管理第九條 ⅩⅩ年公司業(yè)務部客戶經(jīng)理薪酬分配的總體原則是：實行基本工資+業(yè)務提成分配機制，（提成分配按目標客戶要達到的計劃按設(shè)定目標分步兌現(xiàn)），對非目標客戶按貢獻大小實行專項分配。專業(yè)任職資格（1）高級客戶經(jīng)理應有5年以上農(nóng)行工作經(jīng)驗，從事客戶、信貸等相關(guān)崗位工作3年以上，本科以上（含）文化程度或中級以上（含）專業(yè)技術(shù)職稱。大專以上學歷?？蛻艚?jīng)理一級公司業(yè)務部管理大客戶和管理房地產(chǎn)客戶的客戶經(jīng)理二級公司業(yè)務部管理商貿(mào)流通及其它信貸客戶的客戶經(jīng)理，包括管理負債類客戶以及中間業(yè)務的客戶經(jīng)理初級客戶經(jīng)理一級有2年以上農(nóng)行工作經(jīng)驗，從事客戶、信貸等相關(guān)崗位工作1年以下的第七條 客戶經(jīng)理任職條件基本任職條件（1）思想品德。處理或協(xié)助相關(guān)部門處理與客戶有關(guān)的業(yè)務糾紛。對借款人提供的財務信息、經(jīng)營狀況及擔
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