構(gòu)建戰(zhàn)略房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系-wenkub.com
2025-08-07 01:46 本頁(yè)面
【正文】 截至審計(jì)基準(zhǔn)日企業(yè)銀行存款中8,547,。資金監(jiān)控模式是指對(duì)控股項(xiàng)目公司的銀行帳戶逐步進(jìn)行清理，將控股項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的銀行帳戶主要集中在23個(gè)銀行，各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的銀行帳戶在規(guī)定限額金額以上的支取需要母公司的特殊授權(quán)，以此控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司預(yù)算外支出。建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。通過(guò)全面預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析與考核等主要步驟，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立起動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)循環(huán)，以保證每一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均在合理的預(yù)測(cè)、實(shí)施和修正過(guò)程中進(jìn)行，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這樣，能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，就企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。通過(guò)設(shè)計(jì)并運(yùn)行上述由二十余個(gè)報(bào)告組成的管理報(bào)告體系，并且通過(guò)責(zé)任中心的管理，能夠初步建立房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本框架。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集?？茖W(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目首先，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。業(yè)務(wù)授權(quán)因素構(gòu)成如下圖所示： 圖2：業(yè)務(wù)授權(quán)構(gòu)成要素示意圖第二步：完善財(cái)務(wù)核算體系，建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)四、再造財(cái)務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容 綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系由五大子系統(tǒng)構(gòu)成，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，每一子系統(tǒng)的構(gòu)建與創(chuàng)新可按以下步驟和重點(diǎn)內(nèi)容加以完成：第一步：完善業(yè)務(wù)授權(quán)資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。但就筆者了解，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)和不足：財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段，預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白，財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，“大出納”的特點(diǎn)明顯；尚沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。伴隨資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，眾多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)改組和改制，將原國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市，兼并和重組成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。該體系能夠作為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效操作手段，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息，促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一。本文就每一子系統(tǒng)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作方法進(jìn)行了全面說(shuō)明。 在體制改革和兼并重組后，不同的組織架構(gòu)、管理背景和企業(yè)文化的房地產(chǎn)企業(yè)重新組合，在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)出多地域分布、多組織層次的特點(diǎn)，上市公司與存續(xù)公司并存的特點(diǎn)，在管理特點(diǎn)和企業(yè)文化上多種不同管理方法和管理習(xí)慣并存的特點(diǎn)。雖然許多企業(yè)不同程度上也建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)
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