平安保險(xiǎn)公司績(jī)效管理案例-wenkub.com
2025-08-07 00:32 本頁(yè)面
【正文】 最五、開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研 集團(tuán)人力資源中心定期發(fā)起員工績(jī)效管理調(diào)查，收集員工對(duì)于績(jī)效管理的種種建議，發(fā)現(xiàn)各單位存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)優(yōu)化和完善。 其次，加強(qiáng)過(guò)程管理： 平安通過(guò)月度“績(jī)效日”制度，通過(guò)IT系統(tǒng)明確要求下級(jí)主管開(kāi)展月度階段性總結(jié)，上級(jí)主管定期審批輔導(dǎo)，并開(kāi)展階段性評(píng)價(jià)，從而有效加強(qiáng)了對(duì)過(guò)程的記錄與管理，有助于提升年度評(píng)估的精確性。后援中心的成立是為了其金融服務(wù)金融企業(yè)流程管理，資源整合，形成平安以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)KPI的監(jiān)測(cè)、分析，把形成KPI各種狀態(tài)的責(zé)任與有關(guān)人員的考核獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，更有效地促進(jìn)各級(jí)、各類人員真正關(guān)心KPI狀態(tài)，并想辦法加以改善。 注重KPI監(jiān)測(cè)管理的時(shí)效性，發(fā)生問(wèn)題之后能夠及時(shí)提出辦法加以解決，減少損失。平安鮮明的賞罰制度得以長(zhǎng)期貫徹，很大程度緣于KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)是根據(jù)客觀情況和經(jīng)營(yíng)管理的不同需要來(lái)調(diào)置，隨著條件的變化不斷更新。所有績(jī)效管理都將進(jìn)入績(jī)效檔案，在調(diào)職、管理人員選拔中，成為參考的第一標(biāo)準(zhǔn)，也正因此，績(jī)效考核在平安的員工都得到了高度重視。例如分公司經(jīng)理的幾乎所有考核指標(biāo)都和業(yè)績(jī)有關(guān)，要求利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額兩手抓——沒(méi)有公司以沒(méi)有增長(zhǎng)的利潤(rùn)或者沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)為目標(biāo)，管理人員既要實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)下的高增長(zhǎng)，又要實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)下的高利潤(rùn)，兩者都得兼顧、平衡、保持平穩(wěn)發(fā)展。 一些后臺(tái)職位的考核帶有一定的主觀性，考核指標(biāo)依據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展和需要而定，考核結(jié)果會(huì)結(jié)合主管的彈性評(píng)價(jià)，并和后臺(tái)其它模塊的員工進(jìn)行比較。 不同子公司，具體指標(biāo)不同，但表現(xiàn)出較為一致的總體特點(diǎn)： 與本單位業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)預(yù)算高度匹配； 強(qiáng)調(diào)多個(gè)比較維度下的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，包括與市場(chǎng)比、與計(jì)劃比、與
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1