【總結(jié)】12020年版銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京2目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化..............................................
2024-10-13 16:33
【總結(jié)】5/5商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見電工(2000)企字第005號(hào)《關(guān)于辦事處定期召開辦公會(huì)議的規(guī)定》;三、考核原則:公平、公
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】XX公司財(cái)務(wù)人員考核制度為了提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率,規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化考核的要求及公司實(shí)際情況,特制定本制度。一、財(cái)務(wù)考核范圍公司財(cái)務(wù)部所有員工。二、財(cái)務(wù)考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、管理能力(財(cái)務(wù)經(jīng)理)、工作能力、工作態(tài)度幾個(gè)方面。業(yè)務(wù)能力主要考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,考查其能否按照規(guī)范的操作流程,準(zhǔn)確并及時(shí)的開展財(cái)務(wù)工作;管理能力
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】1公司制度文件編號(hào):WZHDG-LZ-005版次:編制日期:2020年2月1日票務(wù)人員考核制度為了提高售票員、驗(yàn)票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量,樹立公司良好形象,對(duì)票務(wù)人員實(shí)行績效考核,特制定本考核制度。一、工資薪酬票務(wù)人員考核范圍包括各景區(qū)售票員、驗(yàn)票員、旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員。㈠
2024-11-05 08:30
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工效掛鉤調(diào)研報(bào)告 工效掛鉤,即工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤(以下簡稱工效掛鉤), 是國家為了深化國有企業(yè)工資制度改革,建立健全工資總量調(diào)控 機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)效益的...
2025-09-11 02:20
【總結(jié)】第一篇:車間人員考核制度 車間人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和加工部績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條...
2024-10-21 13:03
【總結(jié)】1實(shí)習(xí)人員考核制度一、目的1、規(guī)范和加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期的管理,使其盡快熟悉本崗位工作,并明確角色、定位。2、明確實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間所在部門、人力資源部、分管副總的管理職責(zé)。二、適用范圍1、適用對(duì)象:公司新提拔處于實(shí)習(xí)期的中層管理人員,外聘技術(shù)人員、管理人員,機(jī)關(guān)職能部室新入職職員。2、適用部門:人力資源
2024-10-30 07:30
【總結(jié)】新紫陽大酒店績效考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)
2025-04-12 22:12
【總結(jié)】xx公司員工年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù),根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第
2024-11-17 14:24
【總結(jié)】客服部員工晉升體制管理制度一、目的:為提升客服部員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)客服部員工主動(dòng)性與積極性,打造團(tuán)結(jié)協(xié)助、戰(zhàn)斗力卓越的團(tuán)隊(duì),并在內(nèi)部營造公平、公正、公開的晉升體制,規(guī)范員工晉升與淘汰工作流程,特制定本制度。二、基本原則:1、素質(zhì)和能力并重的原則。2、逐級(jí)晉升與薪酬晉升相結(jié)合的原則。3、員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊技能經(jīng)考核評(píng)審非常優(yōu)
2025-08-05 23:07
【總結(jié)】1員工培訓(xùn)激勵(lì)考核制度一、目的為建立健全各類員工培訓(xùn)制度和標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)、支撐和推動(dòng)公司健康快速發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效,實(shí)現(xiàn)公各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機(jī)構(gòu)成立后員工培訓(xùn)激勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長
2024-10-25 17:30
【總結(jié)】西環(huán)德圣大廈員工考核制度一、員工日??己藶榭陀^地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。(一)考核方法公司以部門為單位進(jìn)行考核,由領(lǐng)班(包括主任、工程量)對(duì)員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng)分1次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核1次,人事部
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】1/53緊水灘電廠員工考核制度2/53目錄第一章總則........................................................................................................................................3考核意義.....
2025-04-17 23:37
【總結(jié)】緊水灘電廠員工考核制度目錄第一章總則........................................................................................................................................3考核意義.....................
2025-04-19 02:10