分享911采購(gòu)項(xiàng)目管理真題及答案-wenkub.com
2025-08-02 19:06 本頁(yè)面
【正文】 最高10分。典型的項(xiàng)目型組織不會(huì)有越過(guò)部門邊界而產(chǎn)生的問(wèn)題。（只答19天的給3分；有計(jì)算過(guò)程的，給4分，答20天的給1分）5）會(huì)增加5天工期（2分），因?yàn)殛P(guān)鍵路徑變更為ABGFHI（1分），從而總工期變?yōu)?1天。用前導(dǎo)圖法畫(huà)出正確網(wǎng)絡(luò)圖，同樣給分。如果例子與采購(gòu)或物流無(wú)關(guān)，則每個(gè)只給1分。l 思維方式：理解那些指導(dǎo)人們進(jìn)行選擇的內(nèi)在且牢固的假設(shè)。共25分。l 決策樹(shù)法：與很多其他問(wèn)題解決方法主要針對(duì)問(wèn)題的根源不同，決策樹(shù)從另外一個(gè)方面看問(wèn)題——查看決策可能的不同結(jié)果。它實(shí)際上是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)很基本的一種形式。隨著問(wèn)題一個(gè)一個(gè)在魚(yú)骨圖形上得到分析、總結(jié)，當(dāng)魚(yú)骨圖完成時(shí)，存在問(wèn)題的最終解決方案在團(tuán)隊(duì)的共同參與下得到解決。l 魚(yú)骨圖法：也叫石川圖法。讓思想持續(xù)流動(dòng)下去，克服困倦，并讓人們保持一種創(chuàng)新性的思考方式。 答案可能包括：l 頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法對(duì)人們工作和思維的方式產(chǎn)生了積極的作用，使人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)方面跳到創(chuàng)新性的一層。交付的成果常常不像項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候那么令人激動(dòng)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不得不解散而使項(xiàng)目受到損害。l 計(jì)劃編制和開(kāi)發(fā)：該階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了更加清晰地定義，為成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。n 不同的利益相關(guān)者為什么不支持項(xiàng)目；在此情況下有什么資源可以使用。（1分）n 門德婁矩陣：門德婁的利益相關(guān)者矩陣條理非常清晰，使用“勢(shì)力”比“權(quán)力”、“影響”更好，同認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前重要的利益相關(guān)者一樣，要識(shí)別出那些未來(lái)可能會(huì)有很大影響力的利益相關(guān)者。答案可能包括：．解釋項(xiàng)目利益相關(guān)者定義：對(duì)項(xiàng)目成敗有積極或消極影響的個(gè)人或團(tuán)體。．考慮將項(xiàng)目“封存”：可以凍結(jié)項(xiàng)目活動(dòng)，封存起來(lái)，等待國(guó)際銅價(jià)合適的時(shí)候啟動(dòng)產(chǎn)出。）l 尋求不增加成本情況下提高開(kāi)采量：如果預(yù)測(cè)開(kāi)采量能實(shí)現(xiàn)，或能達(dá)到最高開(kāi)采量，那么項(xiàng)目是可以接受的。 如果開(kāi)采量能達(dá)到預(yù)測(cè)最高值（10萬(wàn)噸）。答案要求使用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行分析，可能包括：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)美元收入和成本項(xiàng) 目金 額項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入銅價(jià)（）*產(chǎn)量（80，000）64，000項(xiàng)目成本采礦權(quán)1，000投資額18，000資金成本（利息）2，000運(yùn)營(yíng)成本4年：（4年*1，500/年）6，000毛利37，000扣除政府稅費(fèi)10%3，700凈利潤(rùn)33，300以上分析基于預(yù)測(cè)國(guó)際銅價(jià)8000美元/噸和預(yù)測(cè)總開(kāi)采量。）l 成本：財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的情況為，項(xiàng)目超出預(yù)算計(jì)劃10%左右。答案可能包括：結(jié)構(gòu)良好的答案應(yīng)該包括下列因素。說(shuō)明并比較這兩種架構(gòu)，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。（2分）4） 任務(wù)C工期很緊，為了按時(shí)完成項(xiàng)目，計(jì)算任務(wù)C最多能有幾天的延期。（1）總監(jiān)將采購(gòu)中央集權(quán)化新地點(diǎn)搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期（天）前置任務(wù)A完成項(xiàng)目啟動(dòng)文檔5無(wú)B開(kāi)發(fā)新辦公地點(diǎn)10AC確定人員調(diào)動(dòng)5AD新址安裝信息系統(tǒng) 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開(kāi)始運(yùn)行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。（10分） 4．評(píng)估下列任意三種問(wèn)題解決方法，并使用例子說(shuō)明你的論點(diǎn)。請(qǐng)注意，第3題包括三個(gè)小題，第6題包括兩個(gè)小題。當(dāng)初的測(cè)算已無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)想的回報(bào)。問(wèn)題：以下問(wèn)題都與案例相關(guān)，請(qǐng)根據(jù)案例所給的信息回答。加工廠的工作估計(jì)已完成50%● 由于之前缺乏合適的船舶，造成港口改造工作工期滯后。當(dāng)?shù)匾患倚抛u(yù)良好的專業(yè)公司麥肯錫建筑公司（簡(jiǎn)稱MEC公司）入選。另外，資金成本為2000萬(wàn)美元。開(kāi)采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當(dāng)?shù)卣?。開(kāi)采前的項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)為12個(gè)月。祖馬拉灣銅礦項(xiàng)目 祖馬拉灣是東非沿海某國(guó)的一個(gè)不發(fā)達(dá)的
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