項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)指導(dǎo)-wenkub.com
2025-08-02 18:00 本頁面
【正文】 項(xiàng)目資源項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四成員1成員2成員3成員4成員5成員6第六部分 項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理者應(yīng)該使用一套行之有效的工具來管理自己的工作，以解決自己工作事項(xiàng)的直觀性與可視化。在多項(xiàng)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理既要安排好自己的工作時(shí)間安排，也需要安排好各項(xiàng)目之間的人力資源調(diào)配。項(xiàng)目溝通的方式項(xiàng)目溝通的方式很多，包括書面報(bào)告、個(gè)別訪談、專題會(huì)議、專門約見與談話等方式進(jìn)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理，就是要運(yùn)用項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域知識(shí)，在項(xiàng)目的五個(gè)過程組中，科學(xué)合理的分配各種資源，來盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的期望，使他們獲得最大的滿意度。 由于項(xiàng)目是獨(dú)特的，每個(gè)項(xiàng)目都具有很多不確定性的因素，項(xiàng)目資源使用之間存在競(jìng)爭(zhēng)性，除了極小的項(xiàng)目，項(xiàng)目很難最終完全按照預(yù)期的范圍、時(shí)間和成本三大約束條件完成。 在我們實(shí)際完成的許多項(xiàng)目中，多數(shù)只重視項(xiàng)目的進(jìn)度，而不重視項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的成本管理就是規(guī)定完成項(xiàng)目需要花多少錢。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是規(guī)定項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排，項(xiàng)目的活動(dòng)在時(shí)間上的要求，各活動(dòng)在時(shí)間安排上的先后順序。 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目的范圍管理就是規(guī)定項(xiàng)目的任務(wù)是什么？作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先必須搞清楚項(xiàng)目的商業(yè)利潤(rùn)核心，明確把握項(xiàng)目發(fā)起人期望通過項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。第二十一個(gè)工作日 階段驗(yàn)收組織階段驗(yàn)收，既是為了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性因素考慮，及時(shí)獲得對(duì)方的款項(xiàng)支付，同時(shí)也是為了及時(shí)考核項(xiàng)目組雙方的責(zé)任與成果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于確實(shí)是研發(fā)解決的需求，應(yīng)該根據(jù)客戶的緊急程度與實(shí)現(xiàn)難度，進(jìn)行多次與研發(fā)溝通獲得需求的時(shí)間分類如：第一類，如錯(cuò)誤等立即解決（或幾天內(nèi)解決）；第二類，；第三類， 解決；第四類，；第五類，；第六類，暫不考慮。需求管理的目標(biāo)是明確需求的緊迫程度、實(shí)現(xiàn)難度，進(jìn)行分類管理與全過程跟蹤，因此需求歸集、需求談判與需求跟蹤是需求管理中的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，在很多客戶單位中，在培訓(xùn)應(yīng)用后不久，客戶單位出現(xiàn)崗位人員變更，對(duì)于沒有培訓(xùn)進(jìn)行操作而導(dǎo)致問題產(chǎn)生的，可以作為明確責(zé)任的依據(jù)。第十六個(gè)工作日 初始導(dǎo)入確認(rèn)初始數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)正常應(yīng)用后，突然發(fā)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)的差錯(cuò)問題，而一旦需要推倒重來，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，主要是重復(fù)投入的資源浪費(fèi)。第十四個(gè)工作日 硬件配置復(fù)核在軟件系統(tǒng)安裝之前，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于客戶的硬件配置方案應(yīng)該進(jìn)行全面系統(tǒng)的復(fù)核確認(rèn)，對(duì)于沒有達(dá)到實(shí)施方建議要求的，可以根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。方案書的編寫，有助于項(xiàng)目雙方在項(xiàng)目看法上達(dá)成一致，形成基本規(guī)約，避免項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目計(jì)劃不明確、進(jìn)度不可控的局面出現(xiàn)。第十一個(gè)工作日 關(guān)鍵算法研討在項(xiàng)目規(guī)劃中，除編碼規(guī)范、流程梳理外，很多決策信息與管理材料需要輸出，而輸出內(nèi)容的算法規(guī)則也就成為其中的關(guān)鍵。第九個(gè)工作日 清賬盤點(diǎn)落實(shí)信息化的數(shù)據(jù)要使其對(duì)管理決策充分有效，就必須保障數(shù)據(jù)的正確性，數(shù)據(jù)的正確性要求數(shù)據(jù)在進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)有效。第七個(gè)工作日 實(shí)施調(diào)研組織通過充分的調(diào)研來認(rèn)識(shí)客戶的需求，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，是項(xiàng)目成功的一半。第六個(gè)工作日 硬件配置研討在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃討論確認(rèn)的同時(shí)，應(yīng)該提前
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