范文：上海好又多公司物流配送合理化的研究-wenkub.com
2025-08-02 16:11 本頁(yè)面
【正文】 老師淵博的知識(shí)、敏捷的思維、豁達(dá)的為人、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之道、孜孜不倦的工作作風(fēng)，這些都深深的感染了我，在與老師交流過(guò)程中，老師給予我的教誨，學(xué)生會(huì)銘記在心，一生受用。連鎖業(yè)作為與物流業(yè)發(fā)展最為密切的產(chǎn)業(yè)，自身物流建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于連鎖業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而對(duì)物流配送活動(dòng)的管理對(duì)于連鎖業(yè)的發(fā)展來(lái)講非常重要，是一個(gè)戰(zhàn)略上的問(wèn)題。選用這些設(shè)備的因素主要是基于兩個(gè)方面：第一減少人力在物流配送過(guò)程中的使用，減少人力成本；第二是減少搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，由于人力進(jìn)行搬運(yùn)過(guò)程中，受體力的影響較大，為此選擇合適的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，能夠提高倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)效率。另外，利用信息系統(tǒng)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，可以提高銷售預(yù)測(cè)水平，使門店訂貨量更加合理。為此在上海好又多公司中，尤其是在物流配送過(guò)程中要努力建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)提升加強(qiáng)物流配送信息建設(shè)。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，配送中心應(yīng)屬于連鎖超市中技術(shù)含量最高的部門，前期投入較大，建立運(yùn)行成本較高，只有當(dāng)配送的店鋪數(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，才能夠盈利。從物流中心到各個(gè)分店大部分依靠的是公司內(nèi)部物流人員利用小型推車將商品推到物流運(yùn)輸車輛上，運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)分店后再由搬運(yùn)人員搬送到分店倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)流程下來(lái)，利用人力的搬運(yùn)的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物流公司的叉車等機(jī)械的搬送損耗，利用人力資源進(jìn)行搬運(yùn)在人力成本上升的同時(shí)就會(huì)提升物流運(yùn)輸成本；另外在人力搬運(yùn)同機(jī)械搬運(yùn)相比，貨物毀損現(xiàn)象也大大增加。在訂貨系統(tǒng)中，門店不合理的訂貨經(jīng)常發(fā)生，有的門店大量采購(gòu)暢銷產(chǎn)品，特別是在促銷和節(jié)假日期間堆積了大量商品，促銷期結(jié)束后，剩余商品調(diào)回倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有大量的調(diào)貨、退貨環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)有配送模式取得成效較低。造成此現(xiàn)象的原因是受到節(jié)假日打折促銷、地理位置等因素的影響，一個(gè)門店所缺少的產(chǎn)品，而另外一個(gè)門店并不一定就缺少該商品，加之各個(gè)店面由于地理位置等因素，對(duì)于同一產(chǎn)品的采購(gòu)并不一定是在同一時(shí)段進(jìn)行的，對(duì)最低訂貨批量缺乏控制。門店的退貨流程為：若門店貨物積壓較多則申請(qǐng)退貨，退回發(fā)貨單。根據(jù)零售記錄如果缺貨，就要提出要貨申請(qǐng)，然后總部系統(tǒng)根據(jù)要貨申請(qǐng)和配貨計(jì)劃進(jìn)行配貨，發(fā)出發(fā)貨通知，同時(shí)配貨發(fā)送。配送中心必須確保穩(wěn)定的物流供應(yīng)功能。配送中心布局為：物流配送中心辦公區(qū)、機(jī)房數(shù)據(jù)計(jì)算中心、質(zhì)量檢查部門、貨物存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)8個(gè)、車隊(duì)停車場(chǎng)。上海好又多物流公司沿用的是沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍Ｊ?，相?duì)來(lái)講其物流經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，同時(shí)物流對(duì)企業(yè)的重要程度較大，為此采用的是自身建立物流配送中心的方式，即對(duì)根據(jù)門店訂貨需求，對(duì)連鎖門店進(jìn)行統(tǒng)一配貨，分拔到各門店。物流中心配送的對(duì)象是上海好又多連鎖店鋪。上海好又多公司的業(yè)務(wù)部主要的職責(zé)是業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃安排工作。這一模式的運(yùn)行和發(fā)展理念在國(guó)外取得較好效果，但是在國(guó)內(nèi)確成為了發(fā)展的障礙，實(shí)踐證明連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展離不開(kāi)物流配送，改善物流配送中心運(yùn)作效率是連鎖經(jīng)營(yíng)急需解決的問(wèn)題。在2007年2月，%的股權(quán)，換取了另外30%投票權(quán)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將零售企業(yè)采購(gòu)的商品在指定的時(shí)間范圍內(nèi)送到各個(gè)連鎖門店甚至到貨架的物流活動(dòng)。是連鎖零售企業(yè)之間為了提高配送效率，實(shí)現(xiàn)配送合理化而建立的一種功能互補(bǔ)的配送聯(lián)合體。大型連鎖零售公司通常配送業(yè)務(wù)量大，即使建有自己的配送中心和較為完善的配送體系，在某些業(yè)務(wù)方面仍然需要與第三方物流公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)合作，即超市配送的部分外包，在配送方面實(shí)行廠商協(xié)作共同完成。是指企業(yè)物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。從宏觀上看，配送主要是由備貨、儲(chǔ)存、理貨、送貨和流通加工五個(gè)基本的功能要素組成的，每個(gè)要素中又包含若干具體的、細(xì)節(jié)性的活動(dòng)。最早的配送概念始于日本，但是由于人們對(duì)配送概念的理解不一，為此配送長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有一個(gè)同意的概念。 毛小萌在文章《連鎖超市物流配送問(wèn)題的研究》研究一文中，明確的指出了連鎖超市物流配送在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的作用，同時(shí)指出未來(lái)物流配送對(duì)連鎖超市發(fā)展的積極作用。連鎖超市對(duì)物流的需求越來(lái)越高：連鎖超市由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要在大中城市向周邊區(qū)域拓展門店，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要為各個(gè)門店及時(shí)提供暢銷的商品，這些都是產(chǎn)生提高物流需求的因素。為此美國(guó)大型連鎖企業(yè)的收益率主要是以下方面決定的：一是自身的運(yùn)作，美國(guó)大型連鎖企業(yè)運(yùn)用領(lǐng)先的信息技術(shù)和后勤系統(tǒng)大幅降低其運(yùn)營(yíng)成本；二是大型連鎖企業(yè)憑借自身的地位不斷向供應(yīng)商實(shí)加壓力，包括對(duì)供應(yīng)商的勞動(dòng)力成本、存貨控制等進(jìn)行研究分析來(lái)控制其能夠降低的而成本；三是美國(guó)大型連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送理念是要完全掌握本企業(yè)的成本構(gòu)成，從而記錄和展示降低配送成本的過(guò)程與途徑。而同時(shí)期國(guó)內(nèi)連鎖超市物流還處于起步階段，同國(guó)際的連鎖超市物流發(fā)展存在著較大的差距，因此國(guó)外發(fā)展零售業(yè)配送的理論對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市的發(fā)展具有重要的啟示與借鑒作用。同時(shí)，連鎖零售業(yè)在居民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用不可替代。上海好又多公司物流配送合理化的研究一、緒論（一）研究背景及意義配送作為連鎖企業(yè)物流的重要功能，其配送功能的好壞直接影響連鎖企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)需求的滿足程度。張忠在其發(fā)表的文章《零售商力量在中國(guó)的崛起以及制造商的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略》中指出，美國(guó)大型連鎖企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了現(xiàn)代零售業(yè)中“規(guī)模”比“地點(diǎn)”重要的多。國(guó)內(nèi)學(xué)者賈新政在《北京物美連鎖超市物流配送模式探討》中從系統(tǒng)的角度，對(duì)連鎖超市物流配送一體化問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文針對(duì)好又多配送活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出在物流配送合理化對(duì)策，有利其提高物流配送供應(yīng)效
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