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現代建筑設計集團-wenkub.com

2024-08-12 08:47 本頁面
   

【正文】   景城集團新的組織機構設計  根據“六個中心”的功能定位,在機構設置中,堅持工作專門化、管理部門化、命令單一化、跨度適度化、組織扁平化、運作規(guī)范化的“六化”原則,優(yōu)化集團的組織結構。關鍵是較好地解決母公司與子公司的關系,按現代企業(yè)制度運作的問題。 為此,我們提出了如下的解決方案:  1.建立完善的法人治理結構,促進公司規(guī)范化運作和管理  除了完善、清晰集團公司董事會、董事長職權外,我們重點為董事會設計了四個專門的議事機構,即戰(zhàn)略投資委員會、財務審計委員會、提名委員會與薪酬考核委員會。 ?。?)事務性工作多,導致機關人員較多,集團控制、協(xié)調、服務職能不能充分體現。董事會不能完全發(fā)揮其應有的作用。新戰(zhàn)略要求集團加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設等功能建設。各子公司間依據公司法獨立運作;二是事業(yè)部、分公司運作體系?! ∥覀冋J為,景城集團新的戰(zhàn)略目標的實現,一要大力調整產業(yè)結構,堅持“有所為,有所不為”,以工程總承包為龍頭統(tǒng)攬生產施工,努力向高附加值領域拓展;二要快速調整思路,將集團發(fā)展準確的定位到“資本運營與生產經營結合運作”上來,“該管的管住管好,該放的放開放活”,集中精力辦大事;三要建立與新戰(zhàn)略相適應的組織機構和工作班子。集團公司的職能定位必須充分依據戰(zhàn)略來調整;在職能定位后,再進行機構的重新設計。因此,國有集團公司必須盡快調整戰(zhàn)略,改變經營模式,塑造新的競爭優(yōu)勢?! ∑浯?,企業(yè)組織機構的設置仍帶有行政色彩,過份地受制于國家施工管理體制。因此在無法改變董事能力的前提下,機構與規(guī)則的建設確保董事會決策質量好壞的唯一選擇。這類大型集團的一個共同特點就是均為政府授權資產經營的國有獨資企業(yè)。由于集團負責開發(fā)項目,以項目經理負責制為經營管理模式,決定了項目的質量、成本與工期是關鍵控制要素?! ?.從集團公司的組織機構設置可以看出該企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與經營模式  企業(yè)組織機構是企業(yè)戰(zhàn)略的實施的保證。大型國有建筑施工企業(yè)集團公司組織機構調整的必要性  企業(yè)的組織機構極為重要,一切先進的管理技術和經驗的運用都必須通過組織機構才能取得實效,它影響與決定企業(yè)的運作效率與效果。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權管理的取代,目的不是趕時髦,而是為了更快的市場響應。 設計企業(yè)開展工程總承包不僅是業(yè)務鏈的簡單延伸,還是對企業(yè)內部業(yè)務鏈的重新整合和集成。從世博行政中心的EPC總承包實施成果來看,工期大幅提前(從預期的280天縮短為206天),項目總投資有效地控制在5000萬元內,工程完全符合業(yè)主功能要求、設計要求和國家質量驗收標準。 以上海世博會行政中心為例,該項目是上海世博會場館改建工程的第一個啟動項目,一期工程總建筑面積約18000平方米。所以,建筑設計企業(yè)開展工程總承包,要和施工企業(yè)展開目標市場的差異化競爭,發(fā)揮設計企業(yè)的技術優(yōu)勢,開展技術含量高、技術創(chuàng)新類項目的工程總承包,充分在項目前期和設計階段挖潛,為客戶提供更多附加價值,逐步實現設計企業(yè)向國際型工程公司的轉變?,F代設計集團的分子公司中,最早成立的上海現代建設工程有限公司,專業(yè)從事工程總承包業(yè)務;上?,F代工程咨詢有限公司從事項目綜合管理及咨詢業(yè)務;上?,F代建筑設計環(huán)境設計研究院開展室內裝修、照明及標識工程業(yè)務等;集團公司逐步建立了工程總承包的全過程服務體系。很多建筑設計企業(yè)也開始把發(fā)展總承包業(yè)務作為公司發(fā)展的一個著力點和增長點。 編者按:開展工程總承包和工程項目管理是大型建筑設計企業(yè)近年來多元化和向上下游全過程化發(fā)展的主要目標和方向。加強領導干部作風建設,居安思危、艱苦奮斗,營造真抓實干的良好氛圍;加強廉潔自律,進一步完善制度,強化制度落實,加強日常教育和監(jiān)督制約,努力從源頭上遏制腐敗的滋生。2008年將作一系列研究和探索實踐,努力通過體制改革、機制創(chuàng)新,更加有效地激發(fā)企業(yè)生產經營活力。加快落實“213”人才隊伍的各項措施,重點加快院士、大師級后備人才的培養(yǎng),加快培養(yǎng)和引進項目管理、總承包、國際化等與集團發(fā)展轉型相適應的人才,進一步促進集團內部人才的流動和整合,完善分配機制,吸引和鼓勵人才發(fā)揮工作積極性。重點是整合資源、優(yōu)化布局、實現在外省市市場的可持續(xù)發(fā)展。按照市委、市政府的要求,實施以建筑設計為核心的工程總承包。開展培訓,建立項目經理隊伍;調整組織構架,適應生產模式的轉變;制定和完善相關管理規(guī)定,促進項目管理規(guī)范有序開展。  專業(yè)化與項目管理并舉,做精設計。實施既出精品工程,又出領軍人才的“雙工程”建設,確定22項重大工程作為人才培養(yǎng)基地,配備“213”后備人選150人參加工程實踐。掌握大跨度、超高層建筑結構設計,軟土地基基礎設計,建筑改造加固和保護設計等引領行業(yè)發(fā)展的技術;醫(yī)療、體育、交通領域以建筑功能為主體的綜合設計技術居行業(yè)領先水平?! 《窍蛉^程設計咨詢企業(yè)轉型取得新進展?! ∫?、突出“兩全”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩個第一”方針,做強主業(yè)、做大市場、做響品牌  現代設計集團堅持全國化、全過程“兩全”戰(zhàn)略,貫徹科技是第一生產力、人才是第一資源“兩個第一”方針,近幾年來,參與完成了一大批上海市重大工程,業(yè)務遍及除臺灣、香港的各個?。ㄖ陛犑校?。  上?,F代建筑設計集團是一家有著56年歷史的國有科技型企業(yè)。同時,隨著中國不斷的改革開放和加入世界貿易組織,集團正全方位尋求與國際大型設計公司、事務所和優(yōu)秀建筑師進行廣泛合作。 Trade Zone are the focus of attention.交流與合作 集團在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、海南、廈門、大連、蘇州、新加坡、香港等地設有分院(公司)或辦事處。 致力研究構架于Internet上的協(xié)同設計環(huán)境,建立集團統(tǒng)一CAD繪圖標準和CAD一體化設計整體解決方案. Equipped with WAN system, electronic documentation, electronic mail and visual conference facilities. Software such as AutoCAD, MicroStation, 3DMAX, PHOTOSHOP are used to create and design the architectural schemes and sun shadow analysis. Software such as ANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFE are used to calculate the plicated space structures of highrise or super highrise buildings The fluid analysis software such as ANSYS,CFX are used to simulate the distribution of the wind flow field and wind pressure of the highrise buildings. Research is being done on using the Internet as the frame to coordinate the design environment, to establish a unified drawing standard of CAD, and to establish an integraded whole design solution of CAD.經驗和業(yè)績 集團累計完成了3萬余項工程的設計與咨詢,創(chuàng)作成果遍及全國29個省市及20余個國家和地區(qū),其中600余項工程設計、科研項目和標準設計獲國家、?。ㄊ校┘墐?yōu)秀設計和科研進步獎。 being put into use at the post phase, etc.技術裝備 集團內部建立了完善的廣域網絡系統(tǒng),電子文件傳輸,電子郵件及視頻會議設施?,F代都市院黨委書記陳云昊主持儀式,院長劉恩芳結合多媒體宣傳片做公司介紹。 2006年11月28日上午9點30分,“上海現代建筑設計(集團)有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌慶典暨現代集團建筑設計巡回展”在安徽合肥隆重舉行。   現代設計集團正是用一個個縝密的科學測算、一項項精確的技術規(guī)劃、一套套合理的結構方案,為奇思妙想撐起了鋼筋鐵骨。   在2010年上海世博會的重要配套工程——500KV輸變電工程中,現代集團華東院的設計師經過了多次的科學論證和技術經濟比較,最終采用樁側注漿灌注樁作為變電站的抗拔樁,從而在無先例可循的高難度項目建設中,為上海地區(qū)乃至全國提供了一種超深地下工程抗拔樁的設計新思路。   科技鑄傲骨   聚焦現代設計集團10年新歷程,一條科技進步的軌跡放射出奪目的光彩。   放眼世界,在埃及開羅國際會議中心、在中國最大的對俄投資項目“俄羅斯波羅的海明珠”中,都有現代設計集團的獨特展現。2007年,集團的駐外機構已達23個,形成立足上海、面向全國的“全國化”戰(zhàn)略格局,已成為全國性的行業(yè)主導企業(yè)。特別是在改革開放以來的上海,從體育建筑的宏大與輝煌,到觀演類建筑的靈動與秀美;從商業(yè)建筑的時尚與繁華,到醫(yī)療建筑的圣潔與溫馨;從酒店類建筑的經典與高貴,到住宅小區(qū)的和諧與典雅??現代集團設計的一個又一個優(yōu)秀地標性建筑,帶動了上海的大開發(fā)、大開放。從此,中國建筑設計行業(yè)掀開了全新的一頁。同時突出“現代設計”的核心品牌,逐步將上海院、華東院的品牌融入現代設計品牌之中,使“現代設計”成為高端市場的知名品牌,能與國外同行的知名品牌抗衡。如果沒有了我們自己的原創(chuàng),三年之后與國際公司的競爭一定會輸得很慘。我覺得作為中國骨干的設計公司,這樣下去臉面都沒有了,失去了自信。過去計算機只是用來代替人手,今后應該讓它成為解決生產力的一個有力的工具。集團現有工程院院士2名、國家級設計大師3名,計劃培養(yǎng)和選拔本專業(yè)國內知名的技術專家20名,上海知名的技術專家100名,集團級的技術能手300名。    談到要把上海建成一個設計中心,當然集團內部先要建設一個中心,那就是人才和技術的中心,建立一個以人為載體的技術傳播和技術積累的平臺。在近期重點培育的市場是向設計兩頭業(yè)務延伸,包括可行性研究、規(guī)劃選址、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、工程總承包等。    針對上述三方面上存在的差距,集團經過了多次反復的研究,制定了相應的應對措施。這是設計市場細化的過程,更是建筑設計市場上客戶的需求,這也是中外設計單位差距所在。國外事務所都以業(yè)務市場、客戶群來設置組織機構,目標是集企業(yè)全部資源為客戶提供最好服務。目前條件下,我們十分注重未來潛在長期合作客戶關系的建立。建筑師與業(yè)主的關系已形成長期業(yè)務往來,設計公司的50%以上(個別公司在80%以上)的業(yè)務是來自固定客戶,新的外來建筑設計公司很難進入當地市場,它們是相對封閉的市場。我們對正在大舉進入中國市場的境外設計單位了解不多,分析不詳,比較不透。企業(yè)的發(fā)展決定于企業(yè)的核心競爭力。較多論及的都是體制機制,人才和市場環(huán)境。建筑設計業(yè)應該成為為上海未來新一輪發(fā)展作出貢獻的重點行業(yè)之一。建筑設計咨詢業(yè)是知識密集型、技術密集型和勞動力密集型的行業(yè),是屬于知識經濟的相關產業(yè),有人將科技業(yè)、咨詢業(yè)和信息業(yè)一起稱為“第四產業(yè)”。內地各城市都希望上海市的設計人員參與內地的城市建設。這些成績的取得,得益于全國城市建設發(fā)展和籌建奧運會、世博會的良好機遇,得益于全體干部職工市場意識的增強和國內市場的有力開拓,得益于集團內部管理體制的完善和加強,得益于我們整體隊伍心齊、氣順和奮發(fā)有為的良好狀態(tài)。    集團抓住近幾年中國經濟發(fā)展和城市建設的大好機遇,積極拓展內地市場和新的業(yè)務市場??梢哉f,集團生不逢時,成立于困難時期。隨著經濟全球化進程的加快,國外這些行業(yè)在上世紀后二十年發(fā)展迅速,其中有些已經成為擁有幾萬人的大型跨國企業(yè)。當時,像現代設計集團那樣規(guī)模的建筑設計公司在國內絕無僅有,在全國建筑設計業(yè)內引發(fā)了一場設計院做大還是做小的爭論。集團積極開展產學研合作,與復旦大學、上海交通大學、同濟大學等合作研究,在工程設計集成化系統(tǒng)研究與應用方面,取得了一定的突破,具體包括:建筑技術信息資源平臺、建筑CAD一體化平臺、高性能計算平臺、建筑信息模型研究?! 〖夹g支持  10年來,集團不斷探索和完善技術進步、質量管理的組織體系,逐步形成了以集團的科技大會、技術委員會、技術發(fā)展部、技術中心以及分子公司科技部門為主線條的五位一體的科技創(chuàng)新組織體系。9月,集團浦東國際機場二期《建設工程設計總承包合同》簽約,開創(chuàng)了國內航空大型建筑由中方設計機構擔任項目經理的先河。上海院設計的上海體育館,高33米,直徑114米,屋蓋采用鋼管網架結構,該項目載入《世界建筑史》?! “l(fā)展歷程  ◎1952年  1952年5月19日,上海市建筑設計公司與華東工業(yè)部建筑工程公司設計組合并,建立華東建筑工業(yè)部建筑設計公司,簡稱華東建筑設計公司(華東院前身),經理金甌卜,這是建國后上海第一家國營中央設計單位。在我們當中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人,正用富有激情和創(chuàng)造力的工作,在現代集團的舞臺上實現夢想,成就未來。正是每一位現代人的努力成就了集團事業(yè)的蒸蒸日上。在我們當中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人,正用富有激情和創(chuàng)造力的工作,在現代集團的舞臺上實現夢想,成就未來。上海現代建筑設計有限公司  上?,F代建筑設計(集團)有限公司是一家以建筑設計為主的現代科技型企業(yè),集團下擁有華東建筑設計研究院和上海建筑設計研究院等20余家專業(yè)公司和機構。  ◎1954年  1954年5月,蘇聯中央設計院和華東院合作設計中蘇友好大廈(現上海展覽館),該建筑采用大面積沉箱基礎、開創(chuàng)了上海建筑的先例。上海院設計康樂路高層住宅(12層),該建筑為上海市解放后第一幢高層住宅?!  ?007年  2007年11月,集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質,成為國內第一家獲得該項資質的建筑設計
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