【正文】 單位，為實(shí)施以建筑設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包掃除了障礙。并擁有四個(gè)學(xué)科中心：地基基礎(chǔ)與地下空間工程學(xué)科中心、歷史建筑保護(hù)技術(shù)研究學(xué)科中心、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)研究學(xué)科中心、建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心。成立于1998年的上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)至今已有5周年了，集團(tuán)決定“低調(diào)”地搞一次小規(guī)模的慶典活動(dòng)。由于全國(guó)各大建筑設(shè)計(jì)院都在改企建制，建設(shè)部又鼓勵(lì)私人事務(wù)所參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，輿論普遍認(rèn)為要改變大型設(shè)計(jì)院一統(tǒng)天下的局面，設(shè)計(jì)院要改小，許多人對(duì)成立集團(tuán)不理解。與國(guó)外同行相比，我們?cè)谝?guī)模等方面還有一定的差距，還有很大的市場(chǎng)潛力。但是，事物總是一分為二的，在困難中我們看到了問題，認(rèn)清了前進(jìn)中的障礙，為下一步的改革提供了方向。繼2001年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了歷史性突破以后。所有這一切都為集團(tuán)下一輪發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說上海已經(jīng)初步形成了“上海建筑設(shè)計(jì)”的品牌效應(yīng)，這有利于我們進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)、服務(wù)全國(guó)、逐步成為全國(guó)性的建筑設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。上海新一輪城市發(fā)展要靠第四產(chǎn)業(yè)的崛起，這是“華山天險(xiǎn)”唯一的一條路。為此，從政府到企業(yè)都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)筑建筑設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，抓住籌建世博的契機(jī)，完成行業(yè)中心的基礎(chǔ)建設(shè)。我認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的是機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)。入世后，我們面臨的主要問題是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。為此，集團(tuán)組織了有關(guān)人員到國(guó)外，特別是歐美國(guó)家的同類設(shè)計(jì)公司進(jìn)行調(diào)研。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)是開放的市場(chǎng)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目基本上都要進(jìn)行招投標(biāo)，境外事務(wù)所很容易進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。國(guó)外事務(wù)所依據(jù)各自不同情況，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，例如，醫(yī)療建筑，體育建筑，會(huì)場(chǎng)建筑和賓館建筑等。設(shè)計(jì)單位什么項(xiàng)目都能做，卻不能反映某類項(xiàng)目能做得最好。 　　 我們?cè)?002年制定了一個(gè)《十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和新一輪三年發(fā)展規(guī)劃》，提出“接軌轉(zhuǎn)型”。而在裝飾設(shè)計(jì)施工、地基基礎(chǔ)工程咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。組建集團(tuán)技術(shù)中心，把它作為最高層次的技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)。對(duì)人才來講，進(jìn)入技術(shù)中心是在生產(chǎn)的間隙進(jìn)行休整，更重要的是有時(shí)間對(duì)自己的作品和成果進(jìn)行總結(jié)和提升，完成技術(shù)積累。先用先得益，從CAD的普及到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)該是一次行業(yè)技術(shù)水平的全面提升，帶來成本的下降和效率的提高。創(chuàng)新是建筑設(shè)計(jì)的命脈，提供原創(chuàng)精神我們要把它放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來考慮。 　　 調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元投資。上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司是一家以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，旗下現(xiàn)擁有華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司等20余家專業(yè)機(jī)構(gòu)和公司，在國(guó)家建設(shè)部歷年全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力測(cè)評(píng)的前100名中躋身于前6名；在2005年中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)排名中躋身于前3名； 2001年至2005年連續(xù)五年被上海市人民政府授予《上海市跨國(guó)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)企業(yè)》；2001年至2006年連續(xù)六年被美國(guó)ENR《工程新聞?dòng)涗洝妨腥雵?guó)際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)/全球設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)之一。 　　改革開放的浪潮成就了現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)的智慧和不凡；融入環(huán)境、演繹文化，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)的精妙藍(lán)圖和卓越精神，在盛世華章中激蕩?? 　　獵獵“現(xiàn)代風(fēng)” 　　20世紀(jì)90年代初，黃浦江東岸，凝聚著現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)智慧的亞洲最高電視塔東方明珠（愛股,行情,資訊）屹立而起，與萬國(guó)建筑博覽群交相輝映，世界的眼睛為之一亮。 　　在浦江世博家園的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)圓滿完成了上海市建設(shè)歷史上“建設(shè)面積最大”、“配套設(shè)施最全”、“建設(shè)周期最短”、“一次性建設(shè)完成”的造鎮(zhèn)工程，捧回了中國(guó)創(chuàng)新90中小套住宅設(shè)計(jì)競(jìng)賽已有類項(xiàng)目唯一的一等獎(jiǎng)。 　　集團(tuán)先后設(shè)計(jì)了沈陽奧林匹克體育中心綜合體育館、央視CCTV演播樓、天津金港中心、大連期貨大廈等。集團(tuán)還先后參與設(shè)計(jì)了毛里塔尼亞總統(tǒng)府辦公樓、蘇丹新國(guó)際會(huì)議中心、貝寧體育館、越南國(guó)家中央體育場(chǎng)和德國(guó)柏林中國(guó)城，及印度10大超級(jí)建設(shè)項(xiàng)目古吉拉特國(guó)際金融科技城(GIFT)項(xiàng)目建筑工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。 　　中央電視臺(tái)新臺(tái)址工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，在國(guó)家設(shè)計(jì)大師帶領(lǐng)下的華東院不畏艱難，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過了連續(xù)1500個(gè)日夜攻關(guān)，完成了在外界看來幾乎不可能完成的超大“懸臂”、“塔樓”。 　　現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)又在首座永久性核心功能場(chǎng)館——世博中心大顯身手，他們不但成功地對(duì)能源和水的消耗、室內(nèi)空氣質(zhì)量、可再生材料的使用進(jìn)行了多方面控制，還將自然光照明、太陽能、LED照明、冰蓄冷等國(guó)際領(lǐng)先的高新技術(shù)集于一體。歷年來，現(xiàn)代集團(tuán)共有800余項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)制訂獲國(guó)家、建設(shè)部、省(市)級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)和科研進(jìn)步獎(jiǎng)，多次榮獲全國(guó)最高工程獎(jiǎng)——詹天佑土木工程大獎(jiǎng)；多項(xiàng)工程榮膺市級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；上海博物館被世界城市管理和發(fā)展協(xié)會(huì)評(píng)為“2003年世界城市優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)”。 地址: 上海市石門二路258號(hào)現(xiàn)代設(shè)計(jì)大廈 郵編: 200041 電話: 52524567 應(yīng)用AutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOP等軟件進(jìn)行建筑方案創(chuàng)作與設(shè)計(jì),完成開發(fā)建筑日照分析與繪圖軟件。在建國(guó)五十周年上海經(jīng)典建筑評(píng)選中，集團(tuán)設(shè)計(jì)或與境外單位合作設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，占金、銀、銅獎(jiǎng)30項(xiàng)中的25項(xiàng)（其中金、銀獎(jiǎng)各10占9），其中東方明珠、金茂大廈、上海大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場(chǎng)、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上?？萍汲恰⑸虾ｊ懠易旖鹑谫Q(mào)易區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)令人矚目；在2003年度國(guó)家和上海市的優(yōu)秀工程獎(jiǎng)評(píng)選中，金、銀獎(jiǎng)或一、二等高端獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)中，集團(tuán)占了40%。并與美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本、新加坡、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)。 Combining classic style with modern style, arts with merce, fort with functions and sense of beauty with science technology by means of consummate skill and advanced architectural technique, The Group brings forth the (_Q)tyle and charm to the architecture so as to fulfil the customers39。1998年轉(zhuǎn)制為企業(yè)集團(tuán)以來，緊緊抓住上海城市大發(fā)展和全國(guó)城市化發(fā)展的機(jī)遇，積極開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，在做強(qiáng)主業(yè)、做大市場(chǎng)、做響品牌中取得較大成效?！　∫皇情_拓國(guó)內(nèi)和境外市場(chǎng)取得新突破。建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)總包、工程總承包等全過程業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2007年110月全過程聯(lián)動(dòng)合同數(shù)額近6000萬元，同比增長(zhǎng)近一倍。2007年獲得市優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)數(shù)量占全市獲獎(jiǎng)總數(shù)的24%，原創(chuàng)合同額預(yù)計(jì)達(dá)到11億元，%?！　∥迨瞧髽I(yè)黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)。一是加快實(shí)施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變革，推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化。三是強(qiáng)化特色，發(fā)展建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)化業(yè)務(wù)。一是繼續(xù)深入推進(jìn)全過程戰(zhàn)略，重點(diǎn)是完善完建筑設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)鏈。國(guó)際化總體目標(biāo)是：成為在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)資源整合能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及品牌影響力的國(guó)際化工程咨詢集團(tuán)。繼續(xù)加大科技投入，充分發(fā)揮學(xué)科中心的作用，重點(diǎn)推進(jìn)建筑節(jié)能、歷史建筑保護(hù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、地下空間等領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新；依托信息化平臺(tái)，加強(qiáng)知識(shí)管理和共享?！　↑h的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)并舉，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程公司——以上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)為例200993 17:46:57來源：建筑時(shí)報(bào)過去由于各方面的原因，進(jìn)展比較慢。類似于上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)這樣的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是最踴躍和受益最多的。 近幾年來，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)明確提出了建設(shè)工程“全過程”服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，2007年11月，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)獲得房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，成為國(guó)內(nèi)第一家獲得該項(xiàng)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)單位。集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、工程總承包、代甲方項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理、環(huán)境設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、巖土勘察、施工圖審查、投資咨詢、招投標(biāo)代理、前期策劃咨詢等全過程工程咨詢領(lǐng)域，形成了由優(yōu)秀專業(yè)設(shè)計(jì)人員、總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、投資咨詢?nèi)藛T、監(jiān)理人員等專業(yè)配套齊全的高層次的工程咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍。該工程的主要特點(diǎn)是工程改建規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大。相對(duì)施工企業(yè)而言，設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包存在著施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)管理模式和組織架構(gòu)與總承包業(yè)務(wù)不匹配，項(xiàng)目運(yùn)作資金不充裕等問題。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的，如國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團(tuán)管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之，特別是建筑集團(tuán)，由于國(guó)家資質(zhì)管理的原來，集團(tuán)公司作為一級(jí)法人，它的資質(zhì)保證是施工業(yè)績(jī)與人才、設(shè)備等，因此集團(tuán)公司必須有分公司或事業(yè)部，同時(shí)實(shí)行母子公司組織模式。在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)、推廣項(xiàng)目法施工、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等一系列改革舉措之后，我國(guó)施工企業(yè)總體的管理水平有了顯著提高，出現(xiàn)了一大批大型國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)。因此，我們一般從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上就能大略清楚該企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。因此，為了控制這些關(guān)鍵要素，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上生產(chǎn)部門是齊全的，如技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等。在沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的情況下，公司治理結(jié)構(gòu)都不太規(guī)范。這是集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。主要表現(xiàn)在技術(shù)性、行政性的機(jī)構(gòu)過多，職能交叉過多，對(duì)下行政指揮過多?！　≡趪?guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理方式進(jìn)行重大調(diào)整后，原政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的建筑施工集團(tuán)公司還存在自身歸位的選擇。根據(jù)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)組織是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則。組織機(jī)構(gòu)不調(diào)整，集團(tuán)的職能就不可能轉(zhuǎn)變；工作班子不適應(yīng)，新的戰(zhàn)略意圖就得不到有效的貫徹和實(shí)施。總公司下根據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。從目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，還過多地重視事務(wù)性的工作管理，與新戰(zhàn)略的要求不相匹配?！　。?）部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低。同時(shí)制定了董事會(huì)的議事規(guī)則與程序，如規(guī)定董事會(huì)所有議題必須先由四個(gè)專門委員會(huì)進(jìn)行研究，提交決策建議后再交董事會(huì)決策；專門委員會(huì)必須吸引外部的有關(guān)專家組成，明確各專門委員會(huì)的職能，如提名委員會(huì)構(gòu)成及其職能如下：　　由正、副董事長(zhǎng)、黨委正、副書記、總經(jīng)理以及分管和負(fù)責(zé)組織人事工作和人力資源開發(fā)方面的董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員和外部有關(guān)人力資源方面的專家組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，直屬企業(yè)和控股子公司產(chǎn)權(quán)代表（主要指子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和專職監(jiān)事）的任免考察與業(yè)績(jī)考核，向董事會(huì)提出任免意見，報(bào)董事會(huì)決定。對(duì)于母子公司體系，根據(jù)公司法，子公司作為獨(dú)立法人，從法律意義上來說，具有同母公司同等的法律地位，不存在傳統(tǒng)管理上的上下級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。　　我們經(jīng)過研究分析，從多個(gè)方案中選定出建議方案，即建議將原16個(gè)職能部門調(diào)整為8個(gè)部門與四個(gè)事業(yè)性單位，撤并了小型企業(yè)管理部、工業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部、信息管理部等8個(gè)部門。同時(shí)考慮景城的具體實(shí)際，母公司對(duì)子公司的權(quán)利界定為：　　（1）子公司的產(chǎn)權(quán)代表任免權(quán)　?。?）投資收益權(quán)　?。?）子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策和財(cái)產(chǎn)變動(dòng)權(quán)　?。?）財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督權(quán)　?。?）協(xié)調(diào)各子公司關(guān)系，使其圍繞集團(tuán)整體利益目標(biāo)發(fā)展　?。?）制定、修改公司章程　　根據(jù)以上母公司權(quán)利關(guān)系，景城集團(tuán)公司的功能定位是：戰(zhàn)略決策中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、資本經(jīng)營(yíng)中心、人力資源中心、技術(shù)發(fā)展中心、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)中心?！　?．對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性重新設(shè)計(jì)　　首先是依據(jù)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)公司的組織功能進(jìn)行重新定位　　戰(zhàn)略實(shí)施中提出:“通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代化企業(yè)制度和母子公司體制進(jìn)一步規(guī)范和完善”?！　。?）集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營(yíng)和管理職能并存。主要表現(xiàn)在兩方面：一是機(jī)構(gòu)不健全；另一方面是職責(zé)劃分不清晰?！　。?）不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。從國(guó)際上來看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運(yùn)行模式：一是母子公司體系。景城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出：到2010年，把景城集團(tuán)建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)?！　≡谛碌膽?zhàn)略形成后，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵?！　‰S著WTO的加入，建筑行業(yè)的保護(hù)將馬上不存在，大量外資企業(yè)將會(huì)進(jìn)入中國(guó)，肯定會(huì)對(duì)這些集團(tuán)公司帶來沖擊，而且也會(huì)對(duì)國(guó)家的施工管理體制帶來沖擊而改變規(guī)則。這對(duì)集團(tuán)決策質(zhì)量產(chǎn)生決定的影響，集團(tuán)決策質(zhì)量取于董事會(huì)的決策質(zhì)量，董事會(huì)的決策質(zhì)量取決于董事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與議事規(guī)則的建立。這些大型集團(tuán)公司，資產(chǎn)總量與年經(jīng)營(yíng)額都很大，像北京城建集團(tuán)總資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)額均達(dá)160億左右，深圳建設(shè)投資控股公司、上海建工集團(tuán)等兩項(xiàng)指標(biāo)均在200億以上。目前大部分建筑集團(tuán)公司仍以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，以建筑施工為利潤(rùn)來源，其戰(zhàn)略意圖明確表現(xiàn)了多攬活來促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以規(guī)模取勝于市場(chǎng)是其基本的經(jīng)營(yíng)理念，于是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，墊資施工成為行業(yè)的鮮明特點(diǎn)。這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這些問題很大程度上屬于企業(yè)組織理論的范疇，組織創(chuàng)新是擺在建筑業(yè)工作者面前的一個(gè)重要課題，其中集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)的變革更是首當(dāng)其充?！　∫弧ⅰ抖稹鹞迥旯こ添?xiàng)目管理收入排序》名單單位：萬元人民幣排序單 位2004年度收入總額1中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司76,2782鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院61,5233中國(guó)水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院49,0104廣東省電力設(shè)計(jì)研究院46,8005中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司28,4086中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司26,6917中色科技股份有限公司25,9638中國(guó)石化工程建設(shè)公司19,8859東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司17,41110中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司15,06111中交第四航