【正文】 現(xiàn)代建筑設(shè)計集團是以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，創(chuàng)新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現(xiàn)代人的努力成就了集團事業(yè)的蒸蒸日上。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。歡迎你，擁有夢想的年輕人！選擇現(xiàn)代集團，從這里開始職業(yè)生涯的起點，從這里開始你圓夢的旅程！現(xiàn)代建筑設(shè)計集團是以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，創(chuàng)新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現(xiàn)代人的努力成就了集團事業(yè)的蒸蒸日上。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計有限公司　　上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司是一家以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，集團下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院等20余家專業(yè)公司和機構(gòu)。在2008年中國工程設(shè)計企業(yè)60強排名中躋身于前五名。2004年至2008年連續(xù)八年被美國《工程新聞記錄》(ENR)列入“國際工程設(shè)計公司200強”和“全球工程設(shè)計公司150強”之一?！　“l(fā)展歷程　　◎1952年　　1952年5月19日，上海市建筑設(shè)計公司與華東工業(yè)部建筑工程公司設(shè)計組合并，建立華東建筑工業(yè)部建筑設(shè)計公司，簡稱華東建筑設(shè)計公司(華東院前身)，經(jīng)理金甌卜，這是建國后上海第一家國營中央設(shè)計單位?！　　?954年　　1954年5月，蘇聯(lián)中央設(shè)計院和華東院合作設(shè)計中蘇友好大廈(現(xiàn)上海展覽館)，該建筑采用大面積沉箱基礎(chǔ)、開創(chuàng)了上海建筑的先例?！　　?959年　　上海院設(shè)計的閔行一條街設(shè)計在全國引起轟動，成為發(fā)展衛(wèi)星城鎮(zhèn)的樣板，之后的張廟一條街設(shè)計又獲得了社會廣泛好評?！　　?973年　　華東院承擔(dān)上海衛(wèi)星通訊地面站土建設(shè)計任務(wù)，克服了上海軟土地基設(shè)計難度，建成后滿足使用要求。上海院設(shè)計的上海體育館，高33米，直徑114米，屋蓋采用鋼管網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該項目載入《世界建筑史》。上海院設(shè)計康樂路高層住宅(12層)，該建筑為上海市解放后第一幢高層住宅?！　　?998年　　1998年3月28日，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司成立?！　　?004年　　2004年7月，集團在美國權(quán)威雜志《工程新聞記錄(ENR)》評出的“世界最大的200家國際工程設(shè)計公司”中排名第115位。9月，集團浦東國際機場二期《建設(shè)工程設(shè)計總承包合同》簽約，開創(chuàng)了國內(nèi)航空大型建筑由中方設(shè)計機構(gòu)擔(dān)任項目經(jīng)理的先河?！　　?007年　　2007年11月，集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，成為國內(nèi)第一家獲得該項資質(zhì)的建筑設(shè)計單位，為實施以建筑設(shè)計為龍頭的工程總承包掃除了障礙。此外，集團現(xiàn)已全面介入世博會園區(qū)建設(shè)項目，承接了世博主要場館“一軸三館(世博軸、世博中心、世博演藝中心和中國館)”、外國國家館樣板組團等項目的設(shè)計任務(wù)。　　◎2008年　　2008年7月7日，集團設(shè)計施工總承包事業(yè)部、海外事業(yè)部和現(xiàn)代歷史建筑保護設(shè)計院正式揭牌成立?！　〖夹g(shù)支持　　10年來，集團不斷探索和完善技術(shù)進步、質(zhì)量管理的組織體系，逐步形成了以集團的科技大會、技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)中心以及分子公司科技部門為主線條的五位一體的科技創(chuàng)新組織體系。并擁有四個學(xué)科中心：地基基礎(chǔ)與地下空間工程學(xué)科中心、歷史建筑保護技術(shù)研究學(xué)科中心、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計研究學(xué)科中心、建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心?！　〖瘓F在已有十多年信息化發(fā)展實踐的基礎(chǔ)上，通過多方論證和詳細規(guī)劃，建立了安全、高效的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺，為工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的實施奠定了硬件基礎(chǔ)。集團的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺集中了企業(yè)優(yōu)勢資源，初步實現(xiàn)了軟、硬件資源共享。集團積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)等合作研究，在工程設(shè)計集成化系統(tǒng)研究與應(yīng)用方面，取得了一定的突破，具體包括：建筑技術(shù)信息資源平臺、建筑CAD一體化平臺、高性能計算平臺、建筑信息模型研究。成立于1998年的上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團至今已有5周年了，集團決定“低調(diào)”地搞一次小規(guī)模的慶典活動。日前記者采訪了集團總裁張樺，對集團這5年的發(fā)展和今后的設(shè)想有了一個大致的了解。 　　 5年前，上海市兩家著名的建筑設(shè)計院—華東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院—強強聯(lián)合組建了上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司，邁開了事業(yè)單位改企的第一步。當(dāng)時，像現(xiàn)代設(shè)計集團那樣規(guī)模的建筑設(shè)計公司在國內(nèi)絕無僅有，在全國建筑設(shè)計業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場設(shè)計院做大還是做小的爭論。由于全國各大建筑設(shè)計院都在改企建制，建設(shè)部又鼓勵私人事務(wù)所參與市場競爭，因此，輿論普遍認為要改變大型設(shè)計院一統(tǒng)天下的局面，設(shè)計院要改小，許多人對成立集團不理解。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們漸漸地接受了企業(yè)規(guī)模應(yīng)由市場來決定的市場觀念，認識到企業(yè)沒有大小之分，只有強弱之分，市場接受強者，淘汰弱者。建筑設(shè)計行業(yè)是智力密集型的行業(yè)，類似于律師和財務(wù)等咨詢行業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國外這些行業(yè)在上世紀后二十年發(fā)展迅速，其中有些已經(jīng)成為擁有幾萬人的大型跨國企業(yè)。與國外同行相比，我們在規(guī)模等方面還有一定的差距，還有很大的市場潛力。 　　 集團成立初期，干部和職工的思想也不是十分統(tǒng)一，對集團未來的發(fā)展目標并不十分明確；又恰逢亞洲金融危機對中國經(jīng)濟的影響，建筑設(shè)計市場處于低潮。集團前幾年面臨了前所未有的困難。可以說，集團生不逢時，成立于困難時期。但是，事物總是一分為二的，在困難中我們看到了問題，認清了前進中的障礙，為下一步的改革提供了方向。事業(yè)單位改企只是形式上的變化，真正的任務(wù)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成適合于市場經(jīng)濟的內(nèi)部管理制度和機制，構(gòu)建集團化管理的組織構(gòu)架和管理體制。集團成立以后的若干年，致力于加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，初步建立起有效的經(jīng)營、財務(wù)和技術(shù)管理體系，制定了集團的三年發(fā)展目標和十年發(fā)展規(guī)劃，為集團未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　 集團抓住近幾年中國經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)的大好機遇，積極拓展內(nèi)地市場和新的業(yè)務(wù)市場。繼2001年集團經(jīng)營產(chǎn)值實現(xiàn)了歷史性突破以后。2002年集團經(jīng)營產(chǎn)值又創(chuàng)新高，增長了35％。2003年一季度在手合同額是去年同期的一倍，全年有望實現(xiàn)第三次歷史性的突破。這些成績的取得，得益于全國城市建設(shè)發(fā)展和籌建奧運會、世博會的良好機遇，得益于全體干部職工市場意識的增強和國內(nèi)市場的有力開拓，得益于集團內(nèi)部管理體制的完善和加強，得益于我們整體隊伍心齊、氣順和奮發(fā)有為的良好狀態(tài)。所有這一切都為集團下一輪發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　 進入新世紀，隨著北京申奧、上海申博成功和國家開發(fā)大西部戰(zhàn)略的實施，中國建筑設(shè)計業(yè)迎來了第二個春天，為中國建筑設(shè)計業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。上海上世紀90年代的城市建設(shè)和發(fā)展，造就了上海一支高素質(zhì)的建筑設(shè)計隊伍，在全國也得到了一定的認可。內(nèi)地各城市都希望上海市的設(shè)計人員參與內(nèi)地的城市建設(shè)。應(yīng)該說上海已經(jīng)初步形成了“上海建筑設(shè)計”的品牌效應(yīng)，這有利于我們進入內(nèi)地市場、服務(wù)全國、逐步成為全國性的建筑設(shè)計公司的戰(zhàn)略實施。 　　 今年市十二屆人代會上，陳良宇書記在《政府工作報告》中談到今后五年的主要任務(wù)時明確提出：“積極主動適應(yīng)服務(wù)貿(mào)易擴大開放的趨勢，進一步提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的能級和層次”，“加快會計、審計、法律等專業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展”。為上海今后面對更加激烈的市場競爭指明了上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。建筑設(shè)計咨詢業(yè)是知識密集型、技術(shù)密集型和勞動力密集型的行業(yè)，是屬于知識經(jīng)濟的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有人將科技業(yè)、咨詢業(yè)和信息業(yè)一起稱為“第四產(chǎn)業(yè)”。上海新一輪城市發(fā)展要靠第四產(chǎn)業(yè)的崛起，這是“華山天險”唯一的一條路。與中國其它城市相比，上海在自然資源和人文資源方面并不具備優(yōu)勢，隨著中國逐步改革開放，上海的政策和先發(fā)優(yōu)勢將逐步減弱，應(yīng)該注重第四產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，制定第四產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有目標地推進戰(zhàn)略實施，使第四產(chǎn)業(yè)中主要的、有一定發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)首先發(fā)展成全國的行業(yè)中心。在此基礎(chǔ)上，匯集世界和全國的品牌公司，逐步形成全國的人才、技術(shù)、科研和學(xué)術(shù)中心，打造“上海品牌”，構(gòu)建以上海為中心、業(yè)務(wù)遍及全國的行業(yè)格局。建筑設(shè)計業(yè)應(yīng)該成為為上海未來新一輪發(fā)展作出貢獻的重點行業(yè)之一。為此，從政府到企業(yè)都應(yīng)該圍繞這個目標共同構(gòu)筑建筑設(shè)計業(yè)的發(fā)展環(huán)境，抓住籌建世博的契機，完成行業(yè)中心的基礎(chǔ)建設(shè)。 　　 中國加入WTO已經(jīng)進入了第二個年頭了。關(guān)于入世以后，對建筑設(shè)計業(yè)的沖擊和影響是仁者見仁，智者見智，但是我認為大多停留在表面上泛泛而論，沒有進入我們行業(yè)的實質(zhì)。較多論及的都是體制機制，人才和市場環(huán)境。我認為市場經(jīng)濟倡導(dǎo)的是機會均等，公平競爭。雖然我們國內(nèi)設(shè)計單位在體制機制上還有許多改革的任務(wù)，但隨著我國改革進程的加快，市場機制的逐步完善，這些問題都會得到解決，只是時間上的問題。改革只是手段而不是企業(yè)的真正目的，我們的最終的目的是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展決定于企業(yè)的核心競爭力。入世后，我們面臨的主要問題是核心競爭力的競爭。因此，企業(yè)的各項改革工作和分析入世后的挑戰(zhàn)，應(yīng)該落腳在企業(yè)核心競爭力上。 　　 《孫子兵法》說得好，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。我們對正在大舉進入中國市場的境外設(shè)計單位了解不多，分析不詳，比較不透。為此，集團組織了有關(guān)人員到國外，特別是歐美國家的同類設(shè)計公司進行調(diào)研。對境外公司的市場、管理體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)管理和技術(shù)裝備等方面進行了調(diào)研，對國際上一些知名設(shè)計公司有了初步了解，我們認為中外在建筑設(shè)計市場的成熟度上、建筑設(shè)計公司的核心競爭力上以及生產(chǎn)管理模式上存在著較大的差距。歐美國家建筑設(shè)計市場比較規(guī)范，也較為穩(wěn)定。建筑師與業(yè)主的關(guān)系已形成長期業(yè)務(wù)往來，設(shè)計公司的50％以上（個別公司在80％以上）的業(yè)務(wù)是來自固定客戶，新的外來建筑設(shè)計公司很難進入當(dāng)?shù)厥袌?，它們是相對封閉的市場。中國建筑設(shè)計市場是開放的市場，設(shè)計項目基本上都要進行招投標，境外事務(wù)所很容易進入國內(nèi)市場。此外，國內(nèi)房地產(chǎn)等各類業(yè)主正處于戰(zhàn)國紛爭時期，業(yè)主隊伍正在逐步整合中，難以從中選擇長期合作伙伴關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟逐步完善，將來會朝著市場穩(wěn)定有序的方向發(fā)展，社會的建筑設(shè)計資源會得到充分合理的運用。目前條件下，我們十分注重未來潛在長期合作客戶關(guān)系的建立。其次是核心競爭力的問題。計劃經(jīng)濟條件下，設(shè)計院是綜合設(shè)計的組合，每個所能獨立承擔(dān)工程項目，這種自制形式適合計劃經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，這種組織形式帶來的資源分散，內(nèi)部競爭的問題就出現(xiàn)了，設(shè)計院有一定規(guī)模，但沒有規(guī)模效應(yīng)。國外事務(wù)所都以業(yè)務(wù)市場、客戶群來設(shè)置組織機構(gòu)，目標是集企業(yè)全部資源為客戶提供最好服務(wù)。國外事務(wù)所依據(jù)各自不同情況，鎖定目標市場，例如，醫(yī)療建筑，體育建筑，會場建筑和賓館建筑等。在目標市場上拓展服務(wù)范圍，為客戶從造地、項目策劃、編制項目任務(wù)書、可行性研究、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、設(shè)備選擇、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等全方位、全過程進行服務(wù)。一句話，能夠提供從投資到使用全過程的專業(yè)咨詢服務(wù)。這是設(shè)計市場細化的過程，更是建筑設(shè)計市場上客戶的需求，這也是中外設(shè)計單位差距所在。設(shè)計單位什么項目都能做，卻不能反映某類項目能做得最好。這種沒有設(shè)計特點的設(shè)計單位很難立足，也是沒有核心競爭力的表現(xiàn)。第三，在生產(chǎn)組織方式上，只有利于內(nèi)部的組織管理，而不是立足于客戶的服務(wù)，內(nèi)部項目管理體制沒有確立，因此反映在市場的響應(yīng)度上、客戶的服務(wù)上，達不到市場對企業(yè)的需求。 　　 針對上述三方面上存在的差距，集團經(jīng)過了多次反復(fù)的研究，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。 　　 我們在2002年制定了一個《十年發(fā)展戰(zhàn)略目標和新一輪三年發(fā)展規(guī)劃》，提出“接軌轉(zhuǎn)型”。我們分析自己的實力雖然在全國處于領(lǐng)先地位，但與國際型大公司相比地域性突出，存在科研創(chuàng)新能力和核心競爭力不強，以及股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)層次單一等問題。在計劃中，十年的發(fā)展目標是在全國業(yè)內(nèi)率先建成國際型工程咨詢集團。在近期重點培育的市場是向設(shè)計兩頭業(yè)務(wù)延伸，包括可行性研究、規(guī)劃選址、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、工程總承包等。而在裝飾設(shè)計施工、地基基礎(chǔ)工程咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營等方面形成綜合競爭力。在戰(zhàn)略目標上把集團建成一個全國性的乃至國際性的設(shè)計品牌，也就是把集團名稱前面的“上?！眱蓚€字淡化。上海的建設(shè)雖然目前還是非?？欤恍┠荏w現(xiàn)我們優(yōu)勢的標志性建筑已經(jīng)越來越少，必須向外開拓市場，在全國作戰(zhàn)略性布點，使各分公司“本地化”，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬砰_拓市場，打出現(xiàn)代設(shè)計的品牌，并逐步走向國際市場。 　　 談到要把上海建成一個設(shè)計中心，當(dāng)然集團內(nèi)部先要建設(shè)一個中心，那就是人才和技術(shù)的中心，建立一個以人為載體的技術(shù)傳播和技術(shù)積累的平臺。組建集團技術(shù)中心，把它作為最高層次的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)。％。以前瞻性科研課題、技術(shù)儲備、信息收集和共享、企業(yè)規(guī)范制定和管理等業(yè)務(wù)為主，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或主導(dǎo)產(chǎn)品，提高集團自我發(fā)展和市場競爭能力。集團現(xiàn)有工程院院士2名、國家級設(shè)計大師3名，計劃培養(yǎng)和選拔本專業(yè)國內(nèi)知名的技術(shù)專家20名，上海知名的技術(shù)專家100名，集團級的技術(shù)能手300名。對人才來講，進入技術(shù)中心是在生產(chǎn)的間隙進行休整，更重要的是有時間對自己的作品和成果進行總結(jié)和提升，完成技術(shù)積累。 　　 另外集團將在今年全面建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并采用最先進的設(shè)計和管理軟件，運行新的系統(tǒng)。雖然這有一定的難度，需要一個過程，但應(yīng)該充分認識到提升技術(shù)手段的戰(zhàn)略意義。過去計算機只是用來代替人手，今后應(yīng)該讓它成為解決生產(chǎn)力的一個有力的工具。先用先得益，從CAD的普及到計算機網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)該是一次行業(yè)技術(shù)水平的全面提升，帶來成本的下降和效率的提高。 　　 在培養(yǎng)人才的問題上，集團提出要堅持原創(chuàng)精神，不斷推出新人。與境外公司合作了那么多項目之后，國內(nèi)很多大院都習(xí)慣了合作，而且越來越多的投標都是聯(lián)合進行。我覺得作為中國骨干的設(shè)計公司，這樣下去臉面都沒有了，失去了自信。創(chuàng)新是建筑設(shè)計的命脈，提供原創(chuàng)精神我們要把它放在一個戰(zhàn)略的高度來考慮。每年進行原創(chuàng)作品評選，不論中標與否，只要屬于原創(chuàng)作品都可以參加?！皫熞拈L技以制夷”。如果沒有了我們自己的原創(chuàng)，三年之后與國際公司的競爭一定會輸?shù)煤軕K。 　　 調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施多元投資。集團將由國有獨資企業(yè)改制為多元投資企業(yè)，對集團下屬各子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分步實施調(diào)整，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)特點，分別采用