【總結(jié)】編號(hào):版號(hào):A頁(yè)碼:第1頁(yè)共32頁(yè)營(yíng)銷管理制度集團(tuán)地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】深圳分公司集團(tuán)客戶營(yíng)銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營(yíng)銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營(yíng)銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營(yíng)銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營(yíng)銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集團(tuán)客戶與商務(wù)客戶群的高級(jí)
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】公司合同管理制度1.總則宗旨為了保障公司依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范合同管理,根據(jù)公司章程,結(jié)合公司業(yè)務(wù)上的實(shí)際需要,制定本規(guī)則。適用范圍本規(guī)則適用于公司總部(以下稱“總部”)的各部門及各分公司對(duì)外簽訂的除勞動(dòng)合同及勞務(wù)合同以外的各類合同(包括但不限于協(xié)議、合意書、意向書、備忘錄等)的管理。管理原則及制度公司合同實(shí)行歸口管理和分級(jí)管理相結(jié)合的原則,并實(shí)行承
2025-05-17 13:15
【總結(jié)】云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營(yíng)總部公司管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營(yíng)中心的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為,保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本公司管理制度。本制度是云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營(yíng)中心所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理
2025-04-15 08:17
2025-04-15 06:52
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 第一章適用范圍 第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】I目錄第一章總則.........................................................................................1第二章考核的組織管理.................................................................
2024-12-17 07:09
2024-12-15 18:08
【總結(jié)】----機(jī)密三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度(初稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年一月本制度密級(jí):絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制----目錄第一
2025-06-02 10:19
【總結(jié)】:總則第二章:營(yíng)銷職能描述第三章:銷售管理第一節(jié)、銷售計(jì)劃管理第二節(jié)、銷售定價(jià)管理第三節(jié)、銷售合同管理第四節(jié)、房源銷控、換房、退房、更名管理第五節(jié)、銷售折扣管理第六節(jié)、銷售案場(chǎng)管理第七節(jié)、銷售回款管理第四章:策劃管理第一節(jié)、營(yíng)銷方案管理第二節(jié)、營(yíng)銷費(fèi)用管理第三節(jié)、
2024-12-17 10:38
【總結(jié)】第十部分營(yíng)銷管理制度第一章營(yíng)銷組織管理工作指導(dǎo)體系銷售公司工作理念:工作布署不檢查等于沒布署;工作檢查不考核等于沒檢查;工作考核沒獎(jiǎng)懲等于沒考核;工作績(jī)效獎(jiǎng)懲不落實(shí)等于零。四四制工作規(guī)范:四四工作制:每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須控制四個(gè)重要門店,包干到底,每周周六、周日必須選擇每天選擇一個(gè)門店參與市場(chǎng)活動(dòng)(促銷、宣傳、理貨等)和銷售工作,工作至少
2025-04-16 02:25
【總結(jié)】--華立地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理制度規(guī)定1、固定資產(chǎn)管理制度2、統(tǒng)計(jì)管理制度3、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度4、會(huì)計(jì)核算化制度5、內(nèi)部審計(jì)條例6、財(cái)務(wù)管理制度7、資金管理辦法----華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度第一章
2025-05-30 10:46
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】----制度名稱銷售管理制度制度編號(hào)HNZN/ZD-XS-20xx08撰寫人文字校隊(duì)部門審核人頁(yè)碼數(shù)總經(jīng)理簽批銷售管理制度第一章:崗位職責(zé)一、銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職權(quán):1、行使?fàn)I銷中心的市場(chǎng)和銷售任務(wù)的計(jì)劃分配權(quán);2、行使?fàn)I銷中心人員的
2025-06-02 08:05
【總結(jié)】創(chuàng)銷財(cái)辦20xx-24——營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)類大學(xué)生階段性工作指引第1/3頁(yè)創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷財(cái)辦20xx-024營(yíng)銷財(cái)務(wù)類大學(xué)生階段性工作指引版別:A生效:20xx0401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3
2025-05-25 17:32