商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)介紹-wenkub.com
2024-08-12 04:27 本頁面
【正文】 北京銀行借助信貸額度調(diào)控的契機(jī)，積極發(fā)展投行業(yè)務(wù)，優(yōu)化中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。2010年全年，%，收入結(jié)構(gòu)得到持續(xù)改善。圖表 4：五家國有上市銀行手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入對比（2006—2010）資料來源：上市銀行年報 銀聯(lián)信圖表 5：五家國有上市銀行手續(xù)費(fèi)及傭金收入對比（2006—2010）單位：億元指標(biāo)名稱2006年2007年2008年2009年2010年工商銀行 建設(shè)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 中國銀行 交通銀行 國有銀行總計 資料來源：上市銀行年報 銀聯(lián)信圖表 6：五家國有上市銀行手續(xù)費(fèi)及傭金支出對比（2006—2010）單位：億元指標(biāo)名稱2006年2007年2008年2009年2010年工商銀行 建設(shè)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 中國銀行 交通銀行 國有銀行總計 資料來源：上市銀行年報 銀聯(lián)信二、股份制上市銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2010年，%。因此，股份制商業(yè)銀行雖然在產(chǎn)品規(guī)模，資源分配上無法與國有大行抗衡，但能充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，緊抓地區(qū)對公業(yè)務(wù)，同時發(fā)揮船小好掉頭的靈活優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的收益能力和風(fēng)險控制能力，做到百花齊放，建設(shè)各自銀行特色品牌，擴(kuò)大市場影響力。當(dāng)前我國銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)集中度仍較高。圖表 2：十六家上市銀行非利息收入占營業(yè)收入對比（2010）資料來源：上市銀行年報 銀聯(lián)信圖表 3：十六家上市銀行非利息收入占營業(yè)收入對比（2010）目前上市銀行手續(xù)費(fèi)及傭金收入結(jié)構(gòu)主要分為對公和零售部分。按手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入的規(guī)模，工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行都在百億元以上。按銀行機(jī)構(gòu)類型，分別為5家國有銀行，8家股份制銀行，及3家城市商業(yè)銀行。此外，由于中間業(yè)務(wù)對資本金和營運(yùn)資金的要求很少，有的根本不要求資本金或營運(yùn)資金，這樣既可以避開資本充足率的限制，又增加了業(yè)務(wù)收入。2004年5月17日，證監(jiān)會同意在深交所設(shè)立中小企業(yè)板，企業(yè)對銀行傳統(tǒng)的間接融資需求將呈現(xiàn)下降趨勢。第四，建立健全中間業(yè)務(wù)績效管理考核體系。第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范中間業(yè)務(wù)風(fēng)險。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展起步較晚，受金融政策和制度方面的限制較多，制約了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營管理體制使中間業(yè)務(wù)的發(fā)展受到很大限制，導(dǎo)致商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)主要集中在結(jié)算類、代理類和銀行卡等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍窄、業(yè)務(wù)品種少。如果中資銀行不及時轉(zhuǎn)變觀念，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營重心轉(zhuǎn)到中間業(yè)務(wù)上來，必將在激烈的市場競爭中處于劣勢。所以現(xiàn)今，規(guī)范我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改變無償服務(wù)的觀念迫在眉睫。手續(xù)費(fèi)與傭金凈收入的利潤率及對營業(yè)收入的利潤貢獻(xiàn)度較低，卻在我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入中占據(jù)了很大比例，是我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的主要組成部分。從數(shù)據(jù)上看，2010年，國內(nèi)商業(yè)銀行以手續(xù)費(fèi)和傭金收入為主的中間業(yè)務(wù)收入都有一定程度的增長，增速則和總盈利增速相當(dāng)。三、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)問題及建議（一）商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)問題體現(xiàn)我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)在過去20年的發(fā)展過程中，取得了很好的成績，中間業(yè)務(wù)收入占比逐年穩(wěn)步提高，傳統(tǒng)的以存貸業(yè)務(wù)為主的收入結(jié)構(gòu)日益轉(zhuǎn)變，但不可否認(rèn)的是，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展仍然停留在低效率階段，普遍存在產(chǎn)品種類少、效益差、發(fā)展緩慢、服務(wù)功能不完善、收費(fèi)不規(guī)范、市場競爭無序、與發(fā)達(dá)國家相比差距巨大等這樣那樣的問題。組織管理體系方面：我國商業(yè)銀行缺乏較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略和完整的組織管理體系，在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面存在發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不明確，缺乏全局性。隨著我國金融體制改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對金融產(chǎn)品需求的拉動，我國商業(yè)銀行開始重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是近幾年我國國有商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到一定規(guī)模。《暫行規(guī)定》的頒布，為我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的拓展提供了政策依據(jù)和保障，指明了發(fā)展方向。（二）我國銀行中間業(yè)務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀由于傳統(tǒng)觀念的束縛和社會信用基礎(chǔ)薄弱等社會因素的約束，我國商業(yè)銀行現(xiàn)今的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)問題較為突出，絕大部分銀行沒有從根本上改變無償服務(wù)的觀念，普遍缺乏統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)存的收費(fèi)依據(jù)混亂。二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國銀行
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