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2024-08-11 13:30 本頁面
【正文】 學知網推薦：企業(yè)培訓 管理培訓 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產研修班 清華大學總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。具有6年多不同行業(yè)和性質的企業(yè)人力資源實務操作經驗。探險精神的培養(yǎng)、人類思想和本質的探究及先進管理理論和技術的研究。 我們是有一個具有共同事業(yè)目標的經理人團隊，年輕實干、思維敏捷，于創(chuàng)新并具有靈活性。216。超出服務內容則需另行協(xié)商；216。 第三部分 億勝咨詢項目實施進度及報價項目內容提交成果實施周期報 價企業(yè)調研與分析HRM戰(zhàn)略確認問卷調查報告組織診斷報告人力資源戰(zhàn)略描述4個工作日1萬元工作分析與職位評價職位說明書職務族系列10個工作日2萬元招聘體系建設招聘管理流程4個工作日1萬元績效管理體系關鍵業(yè)績指標體系績效管理體系績效管理表格績效輔導績效改進計劃績效應用方案6個工作日2萬元薪資體系建設薪資戰(zhàn)略確認薪資管理體系薪資結構設計薪資水平設計6個工作日2萬元培訓在項目咨詢中隨時進行免 費合計30個工作日8萬元說明：216。（5） 專項考核評價。基于上述觀念，博信達公司設計的績效管理體系包括如下方面：（1） 職位描述和評價。（B）建立向員工反饋績效評價和對比信息制度，為員工改進績效提供指導和幫助。第五階段 績效管理體系建立 本階段主要工作任務（1） 確定職位的關鍵績效因素，確保每一職位均有明確的KPI。通過薪酬調查了解市場薪酬水平線232。 本階段的主要工作流程依據以戰(zhàn)略、組織、職位為出發(fā)點的薪酬設計流程，協(xié)助建立珠海億勝的薪酬體系。（2） 從收入角度強調公司的發(fā)展重點，也就是不同職位給予不同定價。（7） 剩余職位歸并到相應職位等級當中,由公司和顧問項目組共同完成。職位評價是為建立一個公平、具有內部一致性的薪酬體系提供依據，以減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端；職位評價可以將公司的價值判斷標準傳達給員工，指明公司重視他們工作的哪個方面，以及哪些有助于組織的戰(zhàn)略與成功，從而對員工行為起到牽引和導向作用；并且，通過職位評價可以建立起公司的職位價值階梯，從而為公司薪酬政策的制定提供依據，為員工在公司的職業(yè)生涯發(fā)展提供不同的跑道，使員工看到自己的努力方向，激勵員工為在公司內的職業(yè)晉升而努力工作，不斷提高工作績效，從而發(fā)揮激勵和留住公司員工，尤其是公司的核心員工的積極作用。 資料分析法：我們將對萬澤醫(yī)藥連鎖的內部資料、行業(yè)資料、競爭對手資料等進行收集和分析，以作為我們制訂改革方案的參考素材。使用的咨詢工具：216。如果在進行職位評價時目的不明確，就很容易在復雜的程序和紛擾的技術中不知所措，樹立明確目標有助于確保評價是一個合理、系統(tǒng)的過程。根據博信達公司的咨詢經驗，認為建立以職位內容、職位價值和外部市場為評價基礎的職位評價體系對于企業(yè)而言更有實際操作性。由此，博信達公司建議珠海億勝從工作分析與職位評估入手，但同時需要兼顧考慮績效體系設計、薪酬體系設計。鑒于上述判斷和基于技術操作考慮，博信達公司建議珠海億勝在進行人力資源
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