某建筑企業(yè)人力資源狀況調(diào)研分析報告文案-wenkub.com
2025-04-14 03:46 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。要進一步加強人才梯隊建設(shè)，建立起項目責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部職位等多條崗位晉升通道，繼續(xù)通過專業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、后備干部選拔等多種培養(yǎng)途徑，加速人才培養(yǎng)建設(shè)，盡快形成能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好的人才梯隊。在關(guān)鍵緊缺崗位的人員應(yīng)全部為自有職工，杜絕使用派遣制。（二）完善績效考核，項目實行獎金制 完善項目部薪酬績效管理制度，在嚴格執(zhí)行住二公司項目經(jīng)理及項目班子成員薪酬管理辦法的同時，建議實行項目一般管理人員獎金制度，建立項目部一般員工績效考核辦法，通過對員工工作態(tài)度、業(yè)績指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、專業(yè)能力等指標(biāo)的考核，將考核結(jié)果與獎金分配掛鉤，季度調(diào)整、月度發(fā)放。員工不進行月度或季度績效考核，僅在年底參加公司統(tǒng)一安排的年終考核，員工工資與績效結(jié)果不掛鉤，工資調(diào)整與員工績效無關(guān)聯(lián)。這一方面說明企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)營隊伍中缺乏資質(zhì)高、學(xué)歷高和工齡長的人才，另一方面也說明企業(yè)的收入分配政策并沒有向緊缺的崗位傾斜，這是企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算員和技術(shù)員嚴重短缺的根本原因。這種用工形式在一定程度上規(guī)避了用工風(fēng)險，降低了人工成本，在一般技術(shù)含量較低的操作性崗位和臨時性、輔助性崗位使用有其積極意義，但在企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)以及核心骨干崗位中使用派遣人員，將給企業(yè)造成員工隊伍不穩(wěn)定、缺乏企業(yè)歸屬感以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等重大風(fēng)險和隱患。企業(yè)僅有1名注冊造價師和1名注冊安全工程師，經(jīng)營系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)骨干人員無論從數(shù)量還是素質(zhì)方面均嚴重缺失，項目部超過90%經(jīng)營經(jīng)理和主任工程師工作經(jīng)驗不足三年，資質(zhì)偏低，無法滿足職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。這使得企業(yè)骨干力量嚴重缺乏，不能形成蓬勃向上的梯隊人才隊伍。就一般管理崗位而言，機關(guān)和項目部人員，以及項目部不同崗位人員均執(zhí)行同一崗薪標(biāo)準(zhǔn)，其中：項目部人員另外執(zhí)行責(zé)任工程師津貼、京外補貼和加班工資制度。住二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按集團要求執(zhí)行年薪制，機關(guān)、項目部和分公司人員均執(zhí)行崗位工資制，派遣人員與在崗職工同工同酬。（四）用工形式住二公司使用勞務(wù)派遣人員122人、退休返聘人員41人，占其全部人員的29%，是自有職工的五分之二。有不在崗職工32人、內(nèi)退職工8人。住二公司目前人力資源出現(xiàn)嚴重短缺，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。集團公司人力資源部通過對住二公司人力資源狀況的調(diào)研分析，找出問題，提出解決措施，以期通過完善人力資源制度，加強人力資源建設(shè)，推動企業(yè)健康發(fā)展。公司使用的派遣人員中有超過80%為管理崗位。使用的勞務(wù)派遣人員中有80%為管理崗位。其中：
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