某建筑企業(yè)人力資源狀況調(diào)研分析報告文案-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。 2011年10月6日1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（三）調(diào)整用工形式，培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 住二公司應(yīng)改善現(xiàn)有派遣員工管理制度，研究制定優(yōu)秀派遣人員轉(zhuǎn)正政策，對于目前使用的表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣人員，可以轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。然而，項目部一般崗位不能像機關(guān)一般管理人員一樣享受綜合辦公費待遇，兩項相抵，項目部一般人員除在京外補貼、加班費兩個辛苦性補貼上優(yōu)于機關(guān)外，并無任何導(dǎo)向性待遇，這種情況一方面造成機關(guān)人員臃腫，另一方面使得薪酬待遇對項目人員缺乏吸引力，不利于項目人才隊伍建設(shè)。 （二）企業(yè)用工形式不合理導(dǎo)致員工歸屬感欠缺 住二公司使用派遣制員工122人，數(shù)量接近企業(yè)自有職工的三分之一，其中派遣人員中管理人員99人，涉及了經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)和行政等施工一線的重要部門。 二、存在問題 （一）人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降 從年齡結(jié)構(gòu)上來看，住二公司全員隊伍呈現(xiàn)不合理的啞鈴型和“一頭沉”現(xiàn)象，即30歲以下處于職業(yè)摸索期和成長期的人員比例偏大，%，%，51歲以上職業(yè)衰退期的人員比例最大，%。自有職工中有70%簽訂無固定期限勞動合同，30%簽訂有固定期限的勞動合同。一、基本情況（一）人員分布截止到2011年9月30日，住二公司現(xiàn)有人員565人，其中：自有職工397人，勞務(wù)派遣人員122人，退休返聘人員41人，其他從業(yè)人員5人。住二公司在崗職工357人，其中：管理人員273人，工人84人。（5） 薪酬狀況 住二公司2010年修訂了企業(yè)薪酬管理辦法，調(diào)整了職工基薪和崗薪工資，細化了專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼，收入分配向施工一線人員傾斜。這一數(shù)字在自有職工中更為突出，%，超過了40歲以下職工數(shù)量的總和，中青年人才斷檔和職工老齡化現(xiàn)象十分嚴重。在企業(yè)項目經(jīng)理、主任工程師等重要的中層職位上也有派遣人員。（四）績效考核制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)斗力不強住二公司項目部已實施施工過程考核，每季度接受公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)合檢查，公司制度規(guī)定項目經(jīng)理月度工資依據(jù)項目季度考核成績浮動，但并未執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)限制使用派遣制人員的崗位為輔助性、臨時性的崗位，以及一些特殊情況必須派遣的情況。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。（5） 強化項目管控，提升企業(yè)品牌形象 項目部是企業(yè)的成本中心和盈利單元，也是企業(yè)的品牌窗口，住二公司應(yīng)借助集團項目
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