【正文】 本人誠實(shí)可靠，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、責(zé)任心強(qiáng)， 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能適應(yīng)不同的工作環(huán)境、承受各種工作壓力。具有豐富電子商務(wù)網(wǎng)站（B2B、B2C）全面策劃、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。工作時間 2004年6月 職位 懂事長公司名稱 中國全球采購網(wǎng)（北京國專知信信息咨詢服務(wù)中心）職責(zé) 全面負(fù)責(zé)中國全球采購網(wǎng)的經(jīng)營管理工作。三、管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 管理制度：目標(biāo)管理制度經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度企劃管理部門工作責(zé)任制度會議管理制度文書管理制度檔案管理制度出差管理制度協(xié)調(diào)機(jī)制：加強(qiáng)CEO做為第三方的協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)解決各個管理部門之間的真空管理。努力提高管理水平，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高網(wǎng)站管理效率的同時努力降低成本。難以持續(xù)融資的風(fēng)險隨著網(wǎng)站經(jīng)營展開，網(wǎng)站業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及新業(yè)務(wù)的拓展都將產(chǎn)生大量的資金需求，從而對本網(wǎng)站的融資能力提出了更高的要求，網(wǎng)站融資能力能否滿足發(fā)展資金需求存在一定風(fēng)險。加快中國全球采購網(wǎng)的發(fā)展步伐。但是我們自己不做純粹的BtoC的業(yè)務(wù)，而是提供服務(wù)平臺的第三方，相對而言就不存在競爭風(fēng)險。目前，社會政策大環(huán)境對本網(wǎng)站的市場培育十分有利。因此，項(xiàng)目前期需要較大的投入來培育市場，存在著相應(yīng)的市場培育風(fēng)險。三、技術(shù)風(fēng)險 公司聘請的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、安全人員，采取的相關(guān)安全軟件是目前市場上主流的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)安全問題得到了很高的保證。本網(wǎng)站面臨人才吸引和發(fā)展的風(fēng)險。高度重視并積極推進(jìn)移動電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。為貫徹落實(shí)黨的十六大提出的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和十六屆三中全會關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的要求，經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)就加快我國電子商務(wù)發(fā)展有關(guān)問題提出以下意見：。外部股可以隨時轉(zhuǎn)讓，但不影響網(wǎng)站管理。五、資本結(jié)構(gòu)（投資后）股權(quán)融資、短期債務(wù)融資和內(nèi)源融資六、股權(quán)結(jié)構(gòu) 發(fā)起人股（不能流通）占50%募集法人股占40%內(nèi)部職工股占6%其他占4%七、投資者介入公司管理之程度說明 投資者可以參與網(wǎng)站重大投資項(xiàng)目的決策，可以提出網(wǎng)站管理意見，可以參與網(wǎng)站管理。第八章 投資說明一、資金需求說明（用量/期限） 硬件設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、辦公費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)費(fèi)用是網(wǎng)站運(yùn)營所必須的費(fèi)用；而人員費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、其他費(fèi)用則是網(wǎng)站運(yùn)營所必要的；宣傳費(fèi)用初期要多，之后隨之減少。四、內(nèi)容設(shè)計(jì) 五、技術(shù)人員 網(wǎng)絡(luò)工程師：肖健、數(shù)據(jù)庫分析員：莊冰霜 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：歐陽文龍 網(wǎng)站美工：李紅六、知識產(chǎn)權(quán) 本系統(tǒng)開發(fā)完全依靠我們自身技術(shù)人員，所用開發(fā)平臺以及工具都是正版，未涉及侵權(quán)以及其他產(chǎn)權(quán)爭議，我們保留進(jìn)一步解釋的權(quán)利。 三、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)存儲技術(shù)為了確認(rèn)定單數(shù)據(jù)的安全與可用性，我們使用特殊認(rèn)證與數(shù)字簽名（Digital Signature）確認(rèn)方式。二、系統(tǒng)開發(fā)與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)整個系統(tǒng)的開發(fā)匯總JavaScript、VBScript等多種腳本語言和特效。中期目標(biāo)：在35年內(nèi)收回成本（2006年7月1日至2008年7月1日），并實(shí)現(xiàn)1500萬元左右的盈余。我們的商業(yè)模式能滿足和實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展趨勢。九、行業(yè)政策 由于我國的互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）起步晚，還處于起步階段，目前我國雖然尚未制定以電子商務(wù)法命名的法律；現(xiàn)有的行業(yè)的規(guī)定是由先期進(jìn)入行業(yè)的主導(dǎo)勢力制定的，它在一定的時期可以推動整個行業(yè)的不斷發(fā)展；隨著我國電子商務(wù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門會根據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）發(fā)展的實(shí)際情況逐步制定相關(guān)的行業(yè)政策與法規(guī)等。E、我國國際出口帶寬的總?cè)萘繛?4429M，與半年前相比增加了20488M，%，%。B、我國的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)達(dá)到了4160萬臺，同上一次調(diào)查結(jié)果相比，我國的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)總數(shù)半年增加了530萬臺，% ，%。 （網(wǎng)上商店）：過去我們想要開一家精品店或者書屋，必須要負(fù)擔(dān)許許多多的費(fèi)用， 如店面的租金、店面的布置裝潢、設(shè)備的維護(hù)、水電費(fèi)等等。，我們要求與我們合作的用戶有條件的加盟，同時在全國個大區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)300家，鞏固已有的市場，維護(hù)客戶資源。到２００4年年底，全國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)9400萬人，并且這個數(shù)字還在不斷的增加，我們的市場規(guī)模可以說是由上我們網(wǎng)的人數(shù)決定的，潛在的會員群體數(shù)量是很可觀的；而且有2300萬中小企業(yè)，已經(jīng)上網(wǎng)的只有30%，潛在企業(yè)目市場相當(dāng)大。電子商務(wù)依托于傳統(tǒng)企業(yè)，又深刻地改變著傳統(tǒng)企業(yè)的作業(yè)模式，在深入企業(yè)的管理過程中，為企業(yè)減少了交易環(huán)節(jié)、擴(kuò)大交易范圍，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，拓寬了企業(yè)的利潤空間。目標(biāo)客戶通用搜索引擎訪問量很大，但是這其中60%是以查詢資料，只有40%是搜索與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，而我們的真正立足點(diǎn)是：查詢資料、搜索產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容的所有網(wǎng)民。世界最大的America Online LAR當(dāng)時跟華納的結(jié)合，當(dāng)然這是在美國發(fā)生的，中國也會發(fā)生，實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了，就是傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也紛紛的跟傳統(tǒng)企業(yè)整合。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展首先是先鋒企業(yè)，先鋒企業(yè)也就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)起來以后，傳統(tǒng)企業(yè)一看互聯(lián)網(wǎng)有好處，大家都去搞互聯(lián)網(wǎng)。，它們對網(wǎng)絡(luò)的需求會激增，因?yàn)樾畔r代給中小企業(yè)帶來一個機(jī)遇，它可以跟大企業(yè)一樣去競爭，而且也可以走向世界。所以，從這個情況來看，中國電子商務(wù)今后的發(fā)展?jié)撛谑袌鎏貏e大，因?yàn)殡S著網(wǎng)民的增加，隨著網(wǎng)民收入的增加，其他方面的條件也會促使電子商務(wù)發(fā)展得更快。中國全球采購網(wǎng)是朝陽產(chǎn)業(yè)的重要部分，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭?？傮w目標(biāo)：網(wǎng)站立足誠信建設(shè)，做成國內(nèi)最大的以采購信息和Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ 、Ｃ２Ｃ相結(jié)合的綜合性電子商務(wù)門戶網(wǎng)站。因此，顯而易見的事實(shí)是如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠提供更具個性化和針對性的網(wǎng)上廣告手段，國內(nèi)網(wǎng)上廣告市場將呈現(xiàn)爆炸式增長。根據(jù)最新公布的調(diào)查報告，這巨額的廣告收入，有一大部分流入門戶網(wǎng)站。比較購物門戶網(wǎng)站的出現(xiàn)將大大加速這一發(fā)展進(jìn)程，市場調(diào)查表明，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場每年超過100%增長，2004年網(wǎng)站的交易總額超過1600億元人民幣，這個數(shù)字在2008年將達(dá)到2500億元人民幣二、項(xiàng)目環(huán)境背景 電子商務(wù)的發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，電子商務(wù)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢；政府越來越看到Internet對國家經(jīng)濟(jì)增長的重要性，黨的十六大提出的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，十六屆三中全會提出關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的要求， 在中共中央《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計(jì)劃的建議》，把信息化放在非常重要的地位，第四條專門講了加快國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的工作，加快信息化基礎(chǔ)建設(shè)的步伐，鼓勵創(chuàng)業(yè)，鼓勵電子商務(wù)的良性發(fā)展。在被調(diào)查網(wǎng)民中，在被問及未來是否會網(wǎng)絡(luò)購物時，有過網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷的被訪者選擇會的比例超過了90%，而沒有網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)民也有超過60%打算嘗試，明確表示不會的比例均低于10%。網(wǎng)民的快速發(fā)展不僅使中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速成熟階段，更帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。從2004年中國信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來看，制約網(wǎng)民數(shù)量發(fā)展的這兩大瓶頸已經(jīng)大大得到緩解。通過利潤分紅、二次融資、公開上市等方式。三、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介 　　中國全球采購網(wǎng)以市場為導(dǎo)向，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，忠誠的服務(wù)態(tài)度，贏得廣大客戶之信賴，開通僅一年的時間，在線注冊的用戶已經(jīng)超過120萬，五大網(wǎng)上商城已經(jīng)初具規(guī)模，客戶分布于亞洲、歐洲、美洲等多個國家和國內(nèi)各省。通過這幾年的市場運(yùn)作，國內(nèi)一些強(qiáng)勢資本已進(jìn)入這一市場。運(yùn)作方式：以會員、廣告為基礎(chǔ)做網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營。網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書目 錄第一部分 摘 要一、網(wǎng)站簡單描述…………………………………………………………………6二、網(wǎng)站市場目標(biāo)…………………………………………………………………6三、網(wǎng)站優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介…………………………………………………………6四、收入（利潤）來源簡析………………………………………………………7五、融資方案………………………………………………………………………7第二部分 綜 述第一章 項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目的提出原因………………………………………………………………8二、網(wǎng)站環(huán)境背景 ………………………………………………………………9三、網(wǎng)站運(yùn)作的可行性……………………………………………………………9四、網(wǎng)站獨(dú)特與創(chuàng)新分析…………………………………………………………9第二章 網(wǎng)站介紹一、網(wǎng)站建設(shè)宗旨…………………………………………………………………10二、網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)…………………………………………………………10三、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)…………………………………………………………10四、網(wǎng)站主要欄目介紹……………………………………………………………10五、網(wǎng)站商業(yè)模式…………………………………………………………………10六、網(wǎng)站版權(quán)………………………………………………………………………11七、收益來源概述…………………………………………………………………11八、網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)壽命…………………………………………………………………11第三章 市場分析一、互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長………………………………………………………12二、商務(wù)模式的市場地位 ………………………………………………………13三、目標(biāo)市場的設(shè)定………………………………………………………………13四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況……………………………………………………………13五、市場定位及特點(diǎn) ……………………………………………………………13六、市場成長………………………………………………………………………14七、網(wǎng)站市場優(yōu)勢…………………………………………………………………14八、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會……………………………………………………15九、行業(yè)政策………………………………………………………………………16十、網(wǎng)站現(xiàn)有資源…………………………………………………………………16第四章 競爭分析一、有無行業(yè)壟斷…………………………………………………………………17二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額………………………………………………17三、主要競爭對手…………………………………………………………………17第五章 商業(yè)實(shí)施方案一、商業(yè)模式實(shí)施方案總