【正文】 （6） 監(jiān)督本部的設(shè)備和資料的保管、使用情況。（2） 與其他部門(mén)聯(lián)系時(shí)首先與各部門(mén)經(jīng)理商談、討論、制定方案。（2） 各部門(mén)培訓(xùn)以本部門(mén)員工的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范及專業(yè)技能及個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)為主，如需要新的培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)納入本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃、課程內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量、測(cè)試題目等送培訓(xùn)部備查。3．?dāng)z制、購(gòu)買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，提供本部門(mén)及其他部門(mén)培訓(xùn)使用。 員工升職培訓(xùn)計(jì)劃；178。人都有很大的可塑性,不能把置平低的職工不顧。培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)管理體制——如：麥道飛機(jī)公司：在人力資源部下設(shè)立兩個(gè)部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部和專業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)，專門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)事宜。（2）通過(guò)法律手段來(lái)推動(dòng)職工培訓(xùn)。六、工作交接 員工在自愿離職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，應(yīng)主動(dòng)配合部門(mén)做好工作交接。 “3”是指公司為員工自愿離職而支付的3個(gè)月額外補(bǔ)償。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級(jí)高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級(jí)高工60周歲）。案例1：國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)薪酬體系(節(jié)選)。（3）投入產(chǎn)出比C=銷售額/總資產(chǎn)——相應(yīng)得分為c。（5）引導(dǎo)其保證集團(tuán)資產(chǎn)保值增值。經(jīng)營(yíng)者（包括子公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展負(fù)有特殊的責(zé)任，其年收入應(yīng)體現(xiàn)反映其特殊責(zé)任的“綜合效益獎(jiǎng)”，其原則應(yīng)充分體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的激勵(lì)：（1）引導(dǎo)其追求規(guī)模擴(kuò)張、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。附表二每個(gè)崗位分?jǐn)?shù)評(píng)定后，根據(jù)得分結(jié)果設(shè)計(jì)12個(gè)等級(jí)（即薪資分為12個(gè)等級(jí)），等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度見(jiàn)下表：等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度表 等級(jí) 分?jǐn)?shù)幅度 等級(jí) 分?jǐn)?shù)幅度 一級(jí) 200分以下 七級(jí) 561分—650分 二級(jí) 201分—260分 八級(jí) 651分—740分 三級(jí) 261分—320分 九級(jí) 741分—800分 四級(jí) 321分—380分 十級(jí) 801分—860分 五級(jí) 381分—470分 十一級(jí) 861分—920分 六級(jí) 471分—560分 十二級(jí) 920分以上確定員工薪酬的程序如下：A．通過(guò)工作分析確定崗位職責(zé)。記分法因素和分值表因素子 因 素等級(jí)分?jǐn)?shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)得分工作職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任7800102030406080成本費(fèi)用控制責(zé)任660102030405060指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任66001020304560組織協(xié)調(diào)責(zé)任660102030405060計(jì)劃決策責(zé)任780102040506580事業(yè)開(kāi)拓責(zé)任560015304560知識(shí)技能普通教育水平7605102030405060專業(yè)知識(shí)水平5501020304050實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)5400102030崗位技能61001020406080100工作能力交涉能力44010203040創(chuàng)新能力65001020304050解決問(wèn)題的能力44010203040口頭表達(dá)能力4305102030文字表達(dá)能力44010203040工作強(qiáng)度精力集中程度44010203040工作壓力4300102030工作量660102030405060工作環(huán)境4200101520總 分記分法因素釋義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舉例附表一記分法操作的重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)每個(gè)因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)囈燥L(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任和成本控制責(zé)任和成本控制責(zé)任二個(gè)因素來(lái)說(shuō)明記分法因素的平分標(biāo)準(zhǔn)：因素釋義參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任對(duì)集團(tuán)投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織財(cái)整、資本運(yùn)作、人事任免、形象推廣、戰(zhàn)略制定等方面的決策及依據(jù)和信息提供的影響度和貢獻(xiàn)度。第 5 步：制定工資等級(jí)及幅度(見(jiàn)附表二)。一個(gè)子因素的等級(jí)多少，取決于該因素的重要程度，一般以5—8級(jí)為宜。生產(chǎn)系統(tǒng):高固定工資加超產(chǎn)節(jié)能獎(jiǎng)。五、高層經(jīng)營(yíng)管理人員年度綜合考核獎(jiǎng) 效益：獎(jiǎng)懲當(dāng)年利潤(rùn)的1%； 銷售增幅：年同比每增減1%獎(jiǎng)罰1000元； 資產(chǎn)保值增值：當(dāng)年凈資產(chǎn)比去年每增減1%獎(jiǎng)懲 2000元； 二項(xiàng)資金占有：應(yīng)收款和存貨的平均余額占年銷售收入比例與上年同比每減增1%，獎(jiǎng)罰2000元。約占70 ％四、獎(jiǎng)金： （一）生產(chǎn)廠一線人員 　超產(chǎn)獎(jiǎng)； 材料節(jié)約獎(jiǎng)； 水電費(fèi)考核獎(jiǎng)； 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。五．薪酬體系的財(cái)務(wù)效益統(tǒng)計(jì)與評(píng)估 產(chǎn)品產(chǎn)量 薪資總額(百元)工資（獎(jiǎng)金）效益指標(biāo)： 每百元薪資產(chǎn)量= 薪資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位薪資成本= 產(chǎn)值(元)薪資總額(百元)百元薪資產(chǎn)值率= 工資總額(元) 產(chǎn)值(百元) 百元薪資含量= 利潤(rùn)總額(元) 薪資總額(百元) 每百元薪資利潤(rùn) = 思考題——如何計(jì)算和評(píng)價(jià)每百元增加的薪酬的效益？ 六．結(jié)構(gòu)工資制度設(shè)計(jì)與制訂結(jié)構(gòu)工資制案例：一、基本薪酬：251元/月，超滿勤部分按國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定。注意：不同職務(wù)之間的工資標(biāo)準(zhǔn)交叉不宜過(guò)大。工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)重合部分工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)職務(wù)l 可變型薪酬分級(jí)結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：一職數(shù)薪，同職可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，不升職亦可增資。綜上所述，我們對(duì)已經(jīng)實(shí)施的人力資源薪酬制度設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行回顧和總結(jié)，制訂出以下流程，以指導(dǎo)今后的工作：公司的人力資源理念↓制定薪酬策略和付酬原則↓制定薪酬政策和制度↓工作設(shè)計(jì)與工作分析↓崗位價(jià)值鑒定與評(píng)價(jià)↓薪酬調(diào)查（外界或同行薪酬水平）↓制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)↓設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)↓調(diào)整薪酬政策↓整理成文↓薪酬制度執(zhí)行↓薪酬制度評(píng)估與調(diào)整 四．薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)環(huán)節(jié)1．薪酬級(jí)別劃分方法 （1）比較（經(jīng)驗(yàn)）分級(jí)法： 即企業(yè)將所有崗位按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較后分為不同等級(jí)。在這個(gè)月中，我們看到員工的士氣進(jìn)一步高漲，對(duì)外招聘工作比以往任何時(shí)間都順利，因?yàn)橹贫染哂形?，更具有透明度，薪酬談判的時(shí)間和成果都有所降低。在這一周，我們將這些想法變成制度，整理成文。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和政策。接著，把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部——對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行調(diào)查。解決的過(guò)程：經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力工作，人力資源部設(shè)計(jì)出一套令公司上下都較滿意的薪酬制度，現(xiàn)將其設(shè)計(jì)過(guò)程之要點(diǎn)總結(jié)如下：首先，不是把薪酬理論和案例搬出一大堆來(lái)挑選設(shè)計(jì)，而是花兩個(gè)星期認(rèn)真考察本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資金來(lái)源、文化特點(diǎn)等方面，再結(jié)合本企業(yè)原有的人力資源理念，制定出合適的薪酬策略。3．4 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)案 例某企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)過(guò)程問(wèn)題的提出：某高科技企業(yè)由美國(guó)某大型跨國(guó)集團(tuán)公司，日本某大型國(guó)際集團(tuán)公司與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)企業(yè)集團(tuán)公司合資而成的。3． 3. 3各種假期工資l 病假：6個(gè)月以內(nèi)工齡0—22—44—66—88以上額度6個(gè)月以上：改由勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)下按月付給救濟(jì)費(fèi)。“馬斯洛”需求學(xué)說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)自我滿足歸屬需要安全需要生存需要 外優(yōu)秀企業(yè)員工激勵(lì)案例那么，v（速度—員工狀態(tài)）取決于什么呢？——現(xiàn)場(chǎng)民意調(diào)查：激勵(lì)因素及影響力：排序綜合1行業(yè)前景2企業(yè)地位3企業(yè)文化4薪酬5職業(yè)發(fā)展6個(gè)人成長(zhǎng)7工作挑戰(zhàn)性8硬件條件9企業(yè)榮譽(yù)結(jié)論：?jiǎn)T工狀態(tài)和表現(xiàn)的動(dòng)力之源乃在于理念、薪酬、文化、成長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合。 類比：m——人力資源的勢(shì)能（人才的積累和貯備）。l 導(dǎo)師每月找本人的領(lǐng)導(dǎo)和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解結(jié)果同本人進(jìn)行交流。l 要學(xué)習(xí)並掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。 劣勢(shì)：（1）公司成立時(shí)間短，擴(kuò)張快，還未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。（3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。然后做出如下職業(yè)規(guī)劃。小奚的血型爲(wèi)“O”型，性格測(cè)試的結(jié)果爲(wèi)“力量型”。已畚加了入職培訓(xùn)： 公司背景、沿革及發(fā)展願(yuàn)景關(guān)鍵字：l 背景：l 沿革：l 發(fā)展願(yuàn)景 公司組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職務(wù)分類、分等介紹。解放前，我們工人受盡洋人的欺凌，現(xiàn)在再也不能受洋人的氣。二車間和三車間都裝有空調(diào)，由于一車間的空間太大，少量空調(diào)不起什么作用，而多裝的話需要的資金太多，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決。應(yīng)收款項(xiàng)只能收回10%，因此本月的工資和獎(jiǎng)金沒(méi)有辦法支付。 致 禮 培訓(xùn)部：田二平 1999．5．17公文2賈總： 工商銀行的趙行長(zhǎng)來(lái)電話約您商量有關(guān)5000萬(wàn)元貸款到期后再延長(zhǎng)轉(zhuǎn)期3個(gè)月的有關(guān)問(wèn)題。我公司百分之五十的職工沒(méi)有達(dá)到大專程度，基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)方面實(shí)際操作水平低，多數(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平低，且缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。您的辦公桌上有一堆文件，您最好在5：00點(diǎn)前處理完畢，因?yàn)槟鷮⑷ケ本﹨⒓尤珖?guó)食品衛(wèi)生鑒定會(huì)，機(jī)票已經(jīng)訂好，司機(jī)小王5：00來(lái)接您去機(jī)場(chǎng)，您要5月24日才能回到您的辦公室辦公。1．性格內(nèi) 向 外 向 2．脾氣 隨 和忍 讓 狂 暴3．注意力 集 中分 散 忘掉一切4．社會(huì)性自 私 忘 我5．親和力討 厭 討人喜歡研討題：以下崗位的素質(zhì)構(gòu)成： 附：職業(yè)所需能力傾向及其等級(jí)職業(yè)類型 智力 語(yǔ)言 數(shù)學(xué) 空間 形體 文秘 動(dòng)作 手勢(shì)建 筑 師 1 1 1 1 2 3 4 4技術(shù)人員 2 3 3 3 3 3 3 3設(shè)計(jì)人員 2 2 3 2 2 4 2 2機(jī)床工人 3 4 4 3 3 4 2 2電 工 3 3 3 3 4 3 3 1人事經(jīng)理 2 2 3 4 4 4 3 4銷售經(jīng)理 2 2 2 4 4 3 4 4秘 書(shū) 3 3 3 4 3 2 3 2注：以上數(shù)字中，1代表最高等級(jí)，5代表最低等級(jí)，依次遞減五、幾種